華衛(wèi)禽肉加工集團(tuán)績效目標(biāo)管理制度(編輯修改稿)
2025-07-09 12:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 BM01）之指標(biāo)、工作完成情況、自評分，經(jīng)財務(wù)部審核后，報 總 經(jīng) 理評分 ，并進(jìn)行績效評價反饋 。 月度績效分設(shè)上下限，控制在 90110分 之間。 職能部門月度績效目標(biāo)分解及評價 5 日 前，各職能部門根據(jù)年度重點(diǎn)工作績效目標(biāo)， 營銷部門從指標(biāo)情況、重點(diǎn)公關(guān)及產(chǎn)品推廣計劃、管理工作計劃，其他部門 從階段性工作計劃、日常工作計劃幾方面， 分解形成部門月度 工作計劃和績效目標(biāo)， 明確每一項(xiàng)內(nèi)容的權(quán)重、完成時間和責(zé)任人（組）， 同時 填寫 《 月度部門工作計劃及評價表 》（ JXBM02營銷部門用、 JXBM03） ，報總經(jīng)理批準(zhǔn) （二級部門先報一級部門負(fù)責(zé)人審核） ， 總經(jīng)理、一級部門負(fù)責(zé)人可對其中內(nèi)容進(jìn)行增減或調(diào)整， 作為月 底對部門評價的依據(jù)。 5 日 前，各部門根據(jù)上 月工作開展情況，開展月度自評工作， 同時 填寫 《月度部門工作計劃及評價表》（ JXBM02營銷部門用、 JXBM03）之工作完成情況、自評分， 營銷 部門還需對市場動態(tài)、競爭對手情況進(jìn)行分析， 對績效不是滿分的 項(xiàng)目 闡述改進(jìn)和 糾正預(yù)防 措施，報經(jīng)總理評分 （二級部門先報一級部門負(fù)責(zé)人評分） ，并進(jìn)行績效評價反饋 。 4 為了推動 公司 各項(xiàng)工作的 同步 開展，公司 各部門 要 開展 各項(xiàng) 專項(xiàng)檢查， 專項(xiàng)檢查結(jié)果予以 公告 ； 對各類專項(xiàng)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題（包括 公司 開展的各類專項(xiàng)檢查） 整改不力或沒有 糾正預(yù)防 措施的， 由分管部門提出專項(xiàng)檢查 的 部門和員工個人月度績效加減分清單，經(jīng)分管部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后報總經(jīng)理和各部門負(fù)責(zé)人，總經(jīng)理和各部門負(fù)責(zé)人分別 在 對部門月度績效評分和員工個人月度績效評分時 使用 。 公司會議決議事項(xiàng)列入部門月度績效考核范疇，對沒有完成或沒有及時完成的決議事項(xiàng)，部門負(fù)責(zé)人必須說明原因，提出改進(jìn)和 糾正預(yù)防 措施 ，屬個人原因的，在員工個人月度績效考核中體現(xiàn) 。 班組 月度績效目標(biāo)分解及評價 各職能部門 可 將部門績效目標(biāo)分解到班組， 制訂 有針對性、簡潔有效的 班組日?？己?細(xì)則 ，報 人力資源部 備案。 班組考核的主要內(nèi)容為：產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、環(huán)境保護(hù)、現(xiàn)場管理、工藝勞動紀(jì)律、 工作 態(tài)度等?？己酥芷谟刹块T視實(shí)際情況而定。 ，避免多頭考核和重復(fù)考核。 ，至少每一年修訂一次，以保證其合理性和可操作性。 獎罰總額的相對平衡，原則上，同一班組獎勵 額度不能高于 處 罰額度。 個人月度績效目標(biāo)分解及評價 員工個人月度績效評價分 以下幾 種類型： 一般 崗位、營銷員、重復(fù)性崗位、生產(chǎn) 操作工 。 崗位員工在 每月 5日 前，根據(jù)部門月度重點(diǎn)工作績效目標(biāo)，從階段性工作和日常工作兩個方面，分解形成崗位月度工作計劃和績效目標(biāo)，明確每一項(xiàng) 內(nèi)容的權(quán)重和 完成時間， 同時 填寫 《 月度員工工作計劃及評價表 》 （ JXGR01） ，報 部門負(fù)責(zé)人 批準(zhǔn)（ 有主管的下屬 先報 主管 審核）， 部門負(fù)責(zé)人、主管 可對其中內(nèi)容進(jìn)行增減或調(diào)整，作為月底對 員工 評價的依據(jù)。 每月 5日 前，員工 根據(jù)上 月工作開展情況，開展月度自評工作， 同時 填寫《月度員工工作計劃及評價表》（ JXGR01）之工作完成情況、自評，對績效不是滿分的項(xiàng)目闡述改進(jìn)和 糾正預(yù)防 措施，報部門負(fù)責(zé)人評分（有主管的下屬先報主管評分） ，部門負(fù)責(zé)人同時 對員工的工作改進(jìn)進(jìn)行 必要的 指導(dǎo) 。 每月 5 日 前，根據(jù)部門月度重 點(diǎn)工作績效目標(biāo)，從指標(biāo)情況、重點(diǎn)產(chǎn)品和客戶推進(jìn)計劃等方面，分解形成崗位月度工作計劃和績效目標(biāo)，明確每一項(xiàng)內(nèi)容的權(quán)重和完成時間， 同時 填寫《月度營銷員 工作計劃及評價表 》 （ JXGR02） ，報部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)（有主管的下屬先報主管審核），部門負(fù)責(zé)人、主管可對其中內(nèi)容進(jìn)行增減或調(diào)整，作為月底對員工評價的依據(jù)。每月 5日 前，員工 根據(jù)上 月工作開展情況， 開展月度自評工作， 同時 填寫《月度營銷員工作計劃及評價表》（ JXGR02）之 指標(biāo)
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