華衛(wèi)禽肉加工集團績效目標管理制度(編輯修改稿)
2025-07-09 12:41 本頁面
【文章內容簡介】 BM01）之指標、工作完成情況、自評分，經財務部審核后，報 總 經 理評分 ，并進行績效評價反饋 。 月度績效分設上下限，控制在 90110分 之間。 職能部門月度績效目標分解及評價 5 日 前，各職能部門根據年度重點工作績效目標， 營銷部門從指標情況、重點公關及產品推廣計劃、管理工作計劃，其他部門 從階段性工作計劃、日常工作計劃幾方面， 分解形成部門月度 工作計劃和績效目標， 明確每一項內容的權重、完成時間和責任人（組）， 同時 填寫 《 月度部門工作計劃及評價表 》（ JXBM02營銷部門用、 JXBM03） ，報總經理批準 （二級部門先報一級部門負責人審核） ， 總經理、一級部門負責人可對其中內容進行增減或調整， 作為月 底對部門評價的依據。 5 日 前，各部門根據上 月工作開展情況，開展月度自評工作， 同時 填寫 《月度部門工作計劃及評價表》（ JXBM02營銷部門用、 JXBM03）之工作完成情況、自評分， 營銷 部門還需對市場動態(tài)、競爭對手情況進行分析， 對績效不是滿分的 項目 闡述改進和 糾正預防 措施，報經總理評分 （二級部門先報一級部門負責人評分） ，并進行績效評價反饋 。 4 為了推動 公司 各項工作的 同步 開展，公司 各部門 要 開展 各項 專項檢查， 專項檢查結果予以 公告 ； 對各類專項檢查中發(fā)現的問題（包括 公司 開展的各類專項檢查） 整改不力或沒有 糾正預防 措施的， 由分管部門提出專項檢查 的 部門和員工個人月度績效加減分清單，經分管部門負責人批準后報總經理和各部門負責人，總經理和各部門負責人分別 在 對部門月度績效評分和員工個人月度績效評分時 使用 。 公司會議決議事項列入部門月度績效考核范疇，對沒有完成或沒有及時完成的決議事項，部門負責人必須說明原因，提出改進和 糾正預防 措施 ，屬個人原因的，在員工個人月度績效考核中體現 。 班組 月度績效目標分解及評價 各職能部門 可 將部門績效目標分解到班組， 制訂 有針對性、簡潔有效的 班組日?？己?細則 ，報 人力資源部 備案。 班組考核的主要內容為：產量、質量、安全、環(huán)境保護、現場管理、工藝勞動紀律、 工作 態(tài)度等?？己酥芷谟刹块T視實際情況而定。 ，避免多頭考核和重復考核。 ，至少每一年修訂一次，以保證其合理性和可操作性。 獎罰總額的相對平衡，原則上，同一班組獎勵 額度不能高于 處 罰額度。 個人月度績效目標分解及評價 員工個人月度績效評價分 以下幾 種類型： 一般 崗位、營銷員、重復性崗位、生產 操作工 。 崗位員工在 每月 5日 前，根據部門月度重點工作績效目標，從階段性工作和日常工作兩個方面，分解形成崗位月度工作計劃和績效目標，明確每一項 內容的權重和 完成時間， 同時 填寫 《 月度員工工作計劃及評價表 》 （ JXGR01） ，報 部門負責人 批準（ 有主管的下屬 先報 主管 審核）， 部門負責人、主管 可對其中內容進行增減或調整，作為月底對 員工 評價的依據。 每月 5日 前，員工 根據上 月工作開展情況，開展月度自評工作， 同時 填寫《月度員工工作計劃及評價表》（ JXGR01）之工作完成情況、自評，對績效不是滿分的項目闡述改進和 糾正預防 措施，報部門負責人評分（有主管的下屬先報主管評分） ，部門負責人同時 對員工的工作改進進行 必要的 指導 。 每月 5 日 前，根據部門月度重 點工作績效目標，從指標情況、重點產品和客戶推進計劃等方面，分解形成崗位月度工作計劃和績效目標，明確每一項內容的權重和完成時間， 同時 填寫《月度營銷員 工作計劃及評價表 》 （ JXGR02） ，報部門負責人批準（有主管的下屬先報主管審核），部門負責人、主管可對其中內容進行增減或調整，作為月底對員工評價的依據。每月 5日 前，員工 根據上 月工作開展情況， 開展月度自評工作， 同時 填寫《月度營銷員工作計劃及評價表》（ JXGR02）之 指標
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