【目標管理】商業(yè)企業(yè)的目標管理制度(編輯修改稿)
2024-11-15 07:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 和獎評的依據(jù)，成為評價管理工作績效的唯一標志。對于完成目標的具體過程、途徑和方法，上級并不過多干預(yù)。 目標管理的優(yōu)缺點 ?優(yōu)點： 對企業(yè)內(nèi)部易于度量和分解的目標會帶來良好的績效。如在技術(shù)上具有可分性的工作，由于責(zé)任、任務(wù)明確常能起到立竿見影的效果； 目標管理有助于改進企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的職責(zé)分工。由于企業(yè)目標的成果和責(zé)任力圖劃歸一個職位或部門，容易發(fā)現(xiàn)授權(quán)不足與職責(zé)不清等缺陷； 目標管理啟發(fā)了自覺性，調(diào)動了職工的主動性、積極性和創(chuàng)造性。強調(diào)自我控制，自我調(diào)節(jié)，將個人利益和組織利益緊密聯(lián)系，提高了士氣； 目標管理促進了意見交流和相互了解，改
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