華衛(wèi)禽肉加工集團(tuán)績效目標(biāo)管理制度(已修改)
2025-06-14 12:41 本頁面
【正文】 1 華衛(wèi) 禽肉加工 集團(tuán) 績效 目標(biāo) 管理制度 1. 總則 為了順利實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)和年度經(jīng)營 指 標(biāo)，科學(xué)地對下屬各部門年度重點(diǎn)工作指標(biāo) 、銷售指標(biāo)、月度工作計(jì)劃及員工月度、年度工作績效進(jìn)行有效評價(jià)，實(shí)行工效掛鉤，激勵(lì)各部門、各 位員工持續(xù)改進(jìn)工作績效， 建立和完善績效管理機(jī)制， 提高公司的綜合經(jīng)營管理能力，特制定本制度 。 針對不同的職位系列，建立相應(yīng)的績效考核辦法， 本 制度 統(tǒng)領(lǐng) 《安全事故風(fēng)險(xiǎn)考核辦法》、《目標(biāo)成本考核管理辦法》、 《生產(chǎn)區(qū)日?？己斯芾磙k法》、 《質(zhì)量考核管理辦法》 和 《 年度 銷售政策 》（另行發(fā)文） 等考核辦法 ， 各 辦法各有側(cè)重點(diǎn)，依據(jù) 各 辦法 發(fā)生的獎(jiǎng)罰最終都可以 體現(xiàn)在 月度 和年度績效評價(jià)中。 2． 范圍 ，以及外聘人員 。 3． 職責(zé) 總經(jīng)理：批準(zhǔn)公司績效目標(biāo)管理制度 、各部門年度重點(diǎn)工作 績效指標(biāo) 、月度工作計(jì)劃、 年度目標(biāo)成本預(yù)算， 對各部門進(jìn)行月度、年度績效評價(jià)和評價(jià)反饋。 人力資源部 ： 是績效目標(biāo)的日常管理部門 。負(fù)責(zé)修訂公司績效目標(biāo)管理制度；從專業(yè)角度指導(dǎo)各部門建立和完善崗位績效目標(biāo)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)各級主管績效目標(biāo)管理技能的培訓(xùn)；執(zhí)行與薪資相聯(lián)系的績效評價(jià)結(jié)果管理；組織各部門各崗位職 位說明書的編寫和動(dòng)態(tài)維護(hù)； 協(xié)助總經(jīng)理審核、完善各部門年度重點(diǎn)工作， 以及 對各部門的月度績效進(jìn)行評價(jià)、過程管理 和評價(jià)反饋； 監(jiān)督各部門績效目標(biāo)管理的實(shí)施 ；負(fù)責(zé)員工有關(guān)績效投訴的處理 。 各部門負(fù)責(zé)人： 根據(jù) 公司 年度工作綱要、 公司 對公司年度績效目標(biāo)設(shè)置、公司年度工作計(jì)劃， 負(fù)責(zé)擬訂部門年度重點(diǎn)工作并進(jìn)行分解，制定月度工作計(jì)劃，開展部門月度、年度績效自評工作，以及對所屬 二級部門 和 各崗位進(jìn)行月度、年度績效評價(jià)和評價(jià)反饋 ；向總經(jīng)理或其他部門負(fù)責(zé)人提供所負(fù)責(zé)專項(xiàng)檢查的部門和員工個(gè)人月度績效加減分；向部門員工宣傳績效管理的要 求 。 各班組負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)擬訂月度工作計(jì)劃，開展月度、年度績效自評工作，以及對所屬各崗位進(jìn)行月度績效評價(jià)和評價(jià)反饋 ；向班組員工宣傳績效管理的要求 。 各崗位員工：負(fù)責(zé)擬訂個(gè)人月度工作計(jì)劃（重復(fù)性工作崗位和操作工 除外 ），開展月度、年度績效自評工作 （ 操作工 除外） 。 4． 績效管理體系的 設(shè)計(jì)原則 全員覆蓋原則 部門 實(shí)行年度和月度績效評價(jià)相結(jié)合的辦法，個(gè)人僅實(shí)行月度績效評價(jià) ，年度取其平均值的方式 。 總體設(shè)計(jì)主要考慮針對性、有效性、合理性和可操作性。 工作 導(dǎo)向 原則 （ 權(quán)重系數(shù)的確 定） 考慮不同部門的工作側(cè)重點(diǎn)。 2 結(jié)合當(dāng)前需要重點(diǎn)改進(jìn)的方面。 多角度評價(jià)原則（ 目標(biāo)值的確定依據(jù) ） 公司 下達(dá)給本公司的財(cái)務(wù) 經(jīng)濟(jì) 指標(biāo)、 發(fā)展指標(biāo) 和管理指標(biāo)。 銷售指標(biāo)主要從市場和產(chǎn)品的成熟度、以往的銷售業(yè)績兩個(gè)方面來綜合 考慮和 設(shè)置。 圍繞銷售指標(biāo)公司需要開展的各項(xiàng)重點(diǎn)工作。 強(qiáng)計(jì)劃、重過程、要結(jié)果原則 、組織特征和產(chǎn)業(yè)特征 5． 績效 目標(biāo)分解及 評價(jià) 年度 績 效 目標(biāo)分解及評價(jià) 公司 每年年底下達(dá)公司 下一 年度績效目標(biāo)， 公司 經(jīng)營管理委員會 把 公司 下達(dá)的年度績效目標(biāo)全部分解落實(shí)到各事業(yè)團(tuán)隊(duì)和職能部門 ，形成各部門 關(guān)鍵績效指標(biāo)及其目標(biāo)值， 關(guān)鍵績效指標(biāo)的設(shè)置必須滿足SMART原則（具體的、可測量的、可實(shí)現(xiàn)的、現(xiàn)實(shí)的、有時(shí)限的）， 各部門關(guān)鍵績效指標(biāo)的權(quán)重 設(shè)置 為 60分 左右 。 每年年底 公司 和董事會對 公司 年度績效目標(biāo)進(jìn)行考核 并反饋 ， 考核結(jié)果按 公司 績效管理相關(guān) 規(guī)定 與公司年度分配相聯(lián)系。 事業(yè)團(tuán)隊(duì) 年度 績效 目標(biāo)分解及 評價(jià) 每年 年底左右 ，各事業(yè)部根據(jù)公司下一年度績效目標(biāo)，從發(fā)展 性指標(biāo)、財(cái)務(wù)指標(biāo)和管理指標(biāo)三個(gè)方面，分解形成事業(yè)部年度重點(diǎn)工作績效目標(biāo)， 其中必須涵蓋 經(jīng)營管理委員會 會議討論決定的 關(guān)鍵績效指標(biāo)，關(guān)鍵績效
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