我國中小企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及對策研究(已修改)
2025-09-20 09:48 本頁面
【正文】 1 我國中小企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及對策研究 摘要： 近年來，隨著我國中小企業(yè)的發(fā)展，傳統(tǒng)的人事管理制度已經(jīng)不再適應(yīng)其中小企業(yè)人才管理的要求。中小企業(yè)建立完備的人力資源管理體系勢在必行?？茖W(xué)、有效的人力資源管理是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的保障。本文在綜合研究人力資源管理與中小企業(yè)發(fā)展的前提下，對中小企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，指出存在的問題，并對如何構(gòu)建中小企業(yè)人力資源管理體系提出了對策。 關(guān)鍵詞： 中小企業(yè) 人力資源管理 企業(yè)文化 2 目 錄 前言 ???????????????????????? ???????????? 3 ?????????????????? 3 我國中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 ………………………………………………………………… 34 我國中小企業(yè)人力資源管理特點(diǎn) ……………………………………………………… 45 ??????????????????? 56 3. 國內(nèi)外中小企業(yè)人力資源管理的比較???????????????????? 7 美國中小企業(yè)人力資源管理分析???????????????? ????? 78 日本中小企業(yè)人力資源管理分析 ……………………………………………………… 89 ??????????????????????? 9 建立科學(xué)的崗位分析系統(tǒng) …………………………………………………………… 910 建立完備的人才招聘及選拔體系 …………………………………………………… 1011 建立規(guī)范的員工教育培訓(xùn)體系 ……………………………………………………… 1112 制定科學(xué)的激勵機(jī)制 …………………………………………………… ………………… 12 營建中小企業(yè)的企業(yè)文化促進(jìn)人力資源管理水平的提高 ………………………… 1213 ?????????????????????????????????? 13 謝辭 ??????????????????????????????????? 14 參考文獻(xiàn) ????????????????????????????????? 15 3 前言 改革開放以來，我國的中小企業(yè)作為一支新興的經(jīng)濟(jì)力量在全國范圍內(nèi)異軍突起，已經(jīng)成為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，成為加快我國社會主義和諧社會建設(shè)的重要推動力。截止 2020 年底我國注冊的中小企業(yè)突破千萬戶，達(dá) 1042 萬戶。中小企業(yè)在眾多行業(yè)、領(lǐng)域中具有不可替代的作用和顯著的優(yōu)勢。在紡織、食品、小商品制造等行也中，中小企業(yè)的銷售收入占到 80%以上，而在外貿(mào)領(lǐng)域中小企業(yè)以其靈活的經(jīng)營方式顯示出了自身的優(yōu)勢。目前，在我國中小企業(yè)的人力資源管理中還存在著，人才招聘機(jī)制不健全，人力資源投資不足，難以留住人才等問題。而這些問題嚴(yán)重制約著企業(yè)本身的發(fā)展。因此，研究中小企業(yè)人力資源管理問題，可以為解決我國中小企業(yè)人力資源管理中所存在的問題提供許多參考，對促進(jìn)中小企業(yè)健康發(fā)展 ，進(jìn)而保證國民經(jīng)驗(yàn)的穩(wěn)定增長，均有重要意義。 我國中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 據(jù)國家統(tǒng)計(jì)工商總局 2020 年底發(fā)布的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，我國實(shí)體中小企業(yè)共 萬戶，比上年底增加 萬戶，增長 %。其中內(nèi)資中小企業(yè)有 萬戶，私營企業(yè) 萬戶，分別比上年增加 %和 %；外商投資中小企業(yè) 萬戶，注冊數(shù)量同比下降 %，而 2020 年，我國中小企業(yè)發(fā)展人呈上升趨勢，詳見圖 1： 圖 1： 20202020 我國中小企業(yè)發(fā)展情況 從上圖可見，近年來我國中小企業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)出不斷上升的趨勢。為促進(jìn)我國中小企業(yè)的發(fā)展國家先后頒布執(zhí)行《中華人民共和國中小企業(yè)促進(jìn)法》、《國務(wù)院關(guān)于促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展 4 的若干意見》，在政策上為我國中小企業(yè)的發(fā)展提供了巨大的支持。目前，我國中小企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入從主要依靠數(shù)量擴(kuò)張的粗放型增長轉(zhuǎn)變?yōu)橐揽考夹g(shù)和管理創(chuàng)新的科學(xué)、可持續(xù)發(fā)展階段。中小企業(yè)迎來了歷史上發(fā)展的最好時期，生產(chǎn)、投資、出口、效益保持較高增幅。 我國中小企業(yè)人力資源管理特點(diǎn) 我國中小企業(yè)本身具有規(guī)模小、管 理層次少、決策速度快、員工數(shù)量少等特點(diǎn)，這也決定了中小企業(yè)人力資源管理區(qū)別于大企業(yè)人力資源管理的特點(diǎn)： （ 1）規(guī)模小。中小企業(yè)在生產(chǎn)規(guī)模、員工數(shù)量及資產(chǎn)擁有額度等方面均遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于大企業(yè)。而且中小企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性較大企業(yè)差。中小企業(yè)雖有“船小好調(diào)頭”的優(yōu)勢，但其應(yīng)對“大風(fēng)大浪”的能力較弱。因此。對于員工而言在中小企業(yè)發(fā)展更具風(fēng)險。 （ 2）缺乏健全而完善的組織體系，人際關(guān)系在企業(yè)管理中發(fā)揮重要作用。大多數(shù)中小企業(yè)都沒有自己的用工體系與管理體系，其管理水平往往停留在傳統(tǒng)的“人治”階段，因此企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者的個人因素對企 業(yè)的發(fā)展有著直接的影響，其領(lǐng)導(dǎo)方式是韋伯所說的“權(quán)威型領(lǐng)導(dǎo)”，極易出項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)大包大攬、獨(dú)斷專行的情況。加之，員工人數(shù)少，管理層次少，一線經(jīng)理與員工關(guān)系密切，彼此之間的聯(lián)系多、了解也多，企業(yè)管理更多的是靠人際而不是靠制度來維持，這稱為人格化管理。 （ 3）用人機(jī)制靈活、多元化。中小企業(yè)一般而言都具有明晰的產(chǎn)權(quán)，這便賦予中小企業(yè)的管理者在
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1