我國(guó)中小企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及對(duì)策研究(已修改)
2024-09-25 09:48 本頁(yè)面
【正文】 1 我國(guó)中小企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及對(duì)策研究 摘要： 近年來(lái)，隨著我國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展，傳統(tǒng)的人事管理制度已經(jīng)不再適應(yīng)其中小企業(yè)人才管理的要求。中小企業(yè)建立完備的人力資源管理體系勢(shì)在必行。科學(xué)、有效的人力資源管理是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的保障。本文在綜合研究人力資源管理與中小企業(yè)發(fā)展的前提下，對(duì)中小企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，指出存在的問(wèn)題，并對(duì)如何構(gòu)建中小企業(yè)人力資源管理體系提出了對(duì)策。 關(guān)鍵詞： 中小企業(yè) 人力資源管理 企業(yè)文化 2 目 錄 前言 ???????????????????????? ???????????? 3 ?????????????????? 3 我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 ………………………………………………………………… 34 我國(guó)中小企業(yè)人力資源管理特點(diǎn) ……………………………………………………… 45 ??????????????????? 56 3. 國(guó)內(nèi)外中小企業(yè)人力資源管理的比較???????????????????? 7 美國(guó)中小企業(yè)人力資源管理分析???????????????? ????? 78 日本中小企業(yè)人力資源管理分析 ……………………………………………………… 89 ??????????????????????? 9 建立科學(xué)的崗位分析系統(tǒng) …………………………………………………………… 910 建立完備的人才招聘及選拔體系 …………………………………………………… 1011 建立規(guī)范的員工教育培訓(xùn)體系 ……………………………………………………… 1112 制定科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制 …………………………………………………… ………………… 12 營(yíng)建中小企業(yè)的企業(yè)文化促進(jìn)人力資源管理水平的提高 ………………………… 1213 ?????????????????????????????????? 13 謝辭 ??????????????????????????????????? 14 參考文獻(xiàn) ????????????????????????????????? 15 3 前言 改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)的中小企業(yè)作為一支新興的經(jīng)濟(jì)力量在全國(guó)范圍內(nèi)異軍突起，已經(jīng)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，成為加快我國(guó)社會(huì)主義和諧社會(huì)建設(shè)的重要推動(dòng)力。截止 2020 年底我國(guó)注冊(cè)的中小企業(yè)突破千萬(wàn)戶，達(dá) 1042 萬(wàn)戶。中小企業(yè)在眾多行業(yè)、領(lǐng)域中具有不可替代的作用和顯著的優(yōu)勢(shì)。在紡織、食品、小商品制造等行也中，中小企業(yè)的銷(xiāo)售收入占到 80%以上，而在外貿(mào)領(lǐng)域中小企業(yè)以其靈活的經(jīng)營(yíng)方式顯示出了自身的優(yōu)勢(shì)。目前，在我國(guó)中小企業(yè)的人力資源管理中還存在著，人才招聘機(jī)制不健全，人力資源投資不足，難以留住人才等問(wèn)題。而這些問(wèn)題嚴(yán)重制約著企業(yè)本身的發(fā)展。因此，研究中小企業(yè)人力資源管理問(wèn)題，可以為解決我國(guó)中小企業(yè)人力資源管理中所存在的問(wèn)題提供許多參考，對(duì)促進(jìn)中小企業(yè)健康發(fā)展 ，進(jìn)而保證國(guó)民經(jīng)驗(yàn)的穩(wěn)定增長(zhǎng)，均有重要意義。 我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)工商總局 2020 年底發(fā)布的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，我國(guó)實(shí)體中小企業(yè)共 萬(wàn)戶，比上年底增加 萬(wàn)戶，增長(zhǎng) %。其中內(nèi)資中小企業(yè)有 萬(wàn)戶，私營(yíng)企業(yè) 萬(wàn)戶，分別比上年增加 %和 %；外商投資中小企業(yè) 萬(wàn)戶，注冊(cè)數(shù)量同比下降 %，而 2020 年，我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展人呈上升趨勢(shì)，詳見(jiàn)圖 1： 圖 1： 20202020 我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展情況 從上圖可見(jiàn)，近年來(lái)我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)出不斷上升的趨勢(shì)。為促進(jìn)我國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展國(guó)家先后頒布執(zhí)行《中華人民共和國(guó)中小企業(yè)促進(jìn)法》、《國(guó)務(wù)院關(guān)于促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展 4 的若干意見(jiàn)》，在政策上為我國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展提供了巨大的支持。目前，我國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入從主要依靠數(shù)量擴(kuò)張的粗放型增長(zhǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)橐揽考夹g(shù)和管理創(chuàng)新的科學(xué)、可持續(xù)發(fā)展階段。中小企業(yè)迎來(lái)了歷史上發(fā)展的最好時(shí)期，生產(chǎn)、投資、出口、效益保持較高增幅。 我國(guó)中小企業(yè)人力資源管理特點(diǎn) 我國(guó)中小企業(yè)本身具有規(guī)模小、管 理層次少、決策速度快、員工數(shù)量少等特點(diǎn)，這也決定了中小企業(yè)人力資源管理區(qū)別于大企業(yè)人力資源管理的特點(diǎn)： （ 1）規(guī)模小。中小企業(yè)在生產(chǎn)規(guī)模、員工數(shù)量及資產(chǎn)擁有額度等方面均遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于大企業(yè)。而且中小企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性較大企業(yè)差。中小企業(yè)雖有“船小好調(diào)頭”的優(yōu)勢(shì)，但其應(yīng)對(duì)“大風(fēng)大浪”的能力較弱。因此。對(duì)于員工而言在中小企業(yè)發(fā)展更具風(fēng)險(xiǎn)。 （ 2）缺乏健全而完善的組織體系，人際關(guān)系在企業(yè)管理中發(fā)揮重要作用。大多數(shù)中小企業(yè)都沒(méi)有自己的用工體系與管理體系，其管理水平往往停留在傳統(tǒng)的“人治”階段，因此企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人因素對(duì)企 業(yè)的發(fā)展有著直接的影響，其領(lǐng)導(dǎo)方式是韋伯所說(shuō)的“權(quán)威型領(lǐng)導(dǎo)”，極易出項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)大包大攬、獨(dú)斷專行的情況。加之，員工人數(shù)少，管理層次少，一線經(jīng)理與員工關(guān)系密切，彼此之間的聯(lián)系多、了解也多，企業(yè)管理更多的是靠人際而不是靠制度來(lái)維持，這稱為人格化管理。 （ 3）用人機(jī)制靈活、多元化。中小企業(yè)一般而言都具有明晰的產(chǎn)權(quán)，這便賦予中小企業(yè)的管理者在
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