某公司人力資源管理與開發(fā)體系建設(shè)報告-資料下載頁
2025-04-14 05:00本頁面
【正文】 予以物質(zhì)和精神雙重獎勵。職業(yè)導(dǎo)師：即是一個虛擬崗位，也是一種榮譽稱號。獲得“優(yōu)秀員工”稱號的員工，才有資格參予到“職業(yè)導(dǎo)師”的選拔。被公司聘為“職業(yè)導(dǎo)師”兼職的員工，要盡責為公司培養(yǎng)新員工；公司不但在物質(zhì)上予以考慮一定的待遇。同時也是公司人才梯隊建設(shè)的人選。對職業(yè)導(dǎo)師，公司每年評審一次。功勛員工：對曾多次獲得“優(yōu)秀員工”稱號，工作上作出過突出貢獻的員工，公司將授予其“功勛員工”榮譽稱號。并同時予以物質(zhì)和精神重獎。公司每三年評選一次。形象代言人：對獲得過“功勛員工”榮譽稱號的員工，公司在進行路演以及其他形式的對外宣傳、推介活動或制作宣傳資料時，可以將其標準照作為公司形象代言人，來予以褒獎。年鑒的錄入：對獲得當年度“優(yōu)秀員工”稱號的員工，其獲獎理由和名字可以錄入當年度公司年鑒。對于獲得“功勛員工”榮譽稱號的員工，其獲獎理由、個人簡介、標準照可錄入當年公司年鑒；以示公司對其褒獎和成績的肯定。九）員工職業(yè)生涯規(guī)劃：公司為員工提供橫、縱向發(fā)展上升空間，依據(jù)其個人興趣特長，人力資源部和員工直接上司幫助員工制訂出其個人短、中、長期個人發(fā)展、學習計劃目標。這些發(fā)展、學習的計劃目標必須與公司發(fā)展目標保持一致性。公司將會為員工提供必要的培訓和幫助；并實施有效評價總結(jié)。對員工進行職業(yè)生涯規(guī)劃的意義在于：有助于留住積極進取的優(yōu)秀人才；低成本地滿足不同發(fā)展階段對用人的需求；與員工建立起共同目標，并一起為之努力奮斗，從而也提高了公司員工成就感和滿意度。十）日常行政、總務(wù)、人事管理：文件、檔案管理：公司對外往來文件，要有統(tǒng)一格式；專人負責收文、送達領(lǐng)導(dǎo)或部門閱示后分類存檔。公司內(nèi)部工作聯(lián)系單、通知、通告、計劃、會議紀要、原始證照，法律文書、業(yè)務(wù)、職能部門資料等的保存和管理工作，要有序、有制度和流程來規(guī)范和處理。定期專人負責督查和指導(dǎo)該項工作的開展。會議管理：會議召開的重要目的是協(xié)調(diào)、討論和解決問題，作出決策。公司在依據(jù)生產(chǎn)和管理需要，在設(shè)計和組織會議過程中，為了提高會議效率，減低會議成本，在正式開會前，就會議議題、發(fā)言、時間控制、資料準備等方面要先知會到參會人、列席人。會議紀要要整理好并編號存檔備查。對會議形成的決議要有落實、跟蹤責任人和節(jié)點時間要求，要有回復(fù)。少開會、開短會是我們應(yīng)遵守的會議管理原則。固定資產(chǎn)管理：登記、造冊、專人負責，帳物相符。所有辦公設(shè)施設(shè)備，生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備，部門負責人為第一責任人。有義務(wù)和責任對本部門內(nèi)的固定資產(chǎn)缺損負責。在人員流動和離職時，要有其所使用物品、設(shè)備等交接清單，交接雙方和其部門負責人簽字，人力部門保存?zhèn)洳?。固定資產(chǎn)的申購、折舊、報廢處理，要有嚴格審批流程。日常辦公用品的申購和使用：辦公用品的申購要遵循實用、節(jié)約、有預(yù)算的原則。量大和長期采購的物品，要招標采購。鼓勵員工節(jié)約資源、嚴厲處罰浪費、鋪張行為。我們所要達到的目的，不僅是為了節(jié)約和降低辦公成本，而是要員工在觀念上有珍惜資源、養(yǎng)成勤儉習慣。對外聯(lián)絡(luò)和接待：有禮有節(jié)是公司對外聯(lián)絡(luò)和接待工作開展的重要原則。同時也是公司對外展示積極正面形象的窗口?；诖耍疽髮ν饨哟吐?lián)絡(luò)的所有人員，要進行專項培訓。要體現(xiàn)出我們的高素質(zhì)、高要求。要有嚴明的制度和紀律來規(guī)范；什么該說？什么不該說？什么該做？什么不該做？平等尊重，相互理解支持等。員工食宿管理：（略）四、人力資源管理與開發(fā)體系建設(shè)的步驟、在釹鐵硼和風電設(shè)備兩個工廠投產(chǎn)前，其基本的組織架構(gòu)、部門職能、崗位定員、人員配置要全部到位和明確。至2010年這個節(jié)點時間內(nèi)，集團公司內(nèi)各全資、控股子公司初步建立起培訓、考核、績效管理體系，為后續(xù)的人才隊伍建設(shè)等打下基礎(chǔ)。至2011年，初步建立較完善的組織建設(shè)、發(fā)展和人力資源管理體系。為公司進入快速發(fā)展期打下堅定的基礎(chǔ)。2012年后，進入到對組織建設(shè)和發(fā)展，人力資源管理與開發(fā)體系建設(shè)完善和創(chuàng)新階段。為集團健康發(fā)展提供充分保障。五、附：參閱書目《3P管理模式》，林澤英著。《人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃》，趙曙明著，人大出版社?！吨袊降墓芾硇袨椤?，曾仕強，社會科學出版社?！陡偁幜εc企業(yè)成長》，張維迎，北京大學出版社。
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