【正文】 發(fā)展和職工自身的需要，由單位組織或由職工自己報(bào)名參加某些學(xué)校或培訓(xùn)機(jī)構(gòu)舉辦的培訓(xùn)班。企業(yè)可結(jié)合自己的情況，將兩種方式有機(jī)地結(jié)合在一起選用，以達(dá)到目的。要建立培訓(xùn)效果評(píng)估制度。對(duì)培訓(xùn)的反應(yīng)、學(xué)習(xí)效果、行為、結(jié)果進(jìn)行評(píng)估，要注意將培訓(xùn)與績(jī)效考核、薪酬體系的完善有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，與員工的加薪、晉升、淘汰等切身利益相結(jié)合。4結(jié) 論21世紀(jì)給中小企業(yè)人力資源管理帶來(lái)了全新的挑戰(zhàn)和難得的發(fā)展機(jī)遇，也對(duì)企業(yè)的人力資源管理水平提出了更高的要求。中小企業(yè)要充份認(rèn)識(shí)到在人力資源管理上存在的諸多問(wèn)題及其嚴(yán)重性，把人力資源管理提升到企業(yè)的戰(zhàn)略地位上來(lái)，盡快采取具體措施，落實(shí)人力資源戰(zhàn)略，以適應(yīng)日益激烈的國(guó)內(nèi)、國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。本文在人力資源管理及戰(zhàn)略人力資源管理理論的基礎(chǔ)上，分析了21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)全球化給中小企業(yè)人力資源管理帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，通過(guò)對(duì)中小企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀的研究，找出目前存在的問(wèn)題及影響因素，并據(jù)此制定出相應(yīng)的系統(tǒng)、科學(xué)的人力資源戰(zhàn)略。具體來(lái)講，文章通過(guò)分析與研究主要得出了以下一些結(jié)論與成果:(1)在企業(yè)人力資源管理及戰(zhàn)略人力資源管理理論的綜合分析基礎(chǔ)上，引進(jìn)國(guó)內(nèi)外企業(yè)人力資源管理理論研究和管理實(shí)踐的最新成果，結(jié)合中小企業(yè)人力資源管理的特點(diǎn)及存在問(wèn)題，提出了中小企業(yè)制定人力資源戰(zhàn)略的迫切性和重要性。(2)由于單個(gè)的中小企業(yè)沒有形成體系的人力資源管理活動(dòng)，相對(duì)實(shí)力雄厚、人力資源管理比較完善的跨國(guó)公司、大型企業(yè)，其競(jìng)爭(zhēng)能力很弱，必須采取企業(yè)間的人力資源聯(lián)合戰(zhàn)略，形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，資源共享，在合作中增強(qiáng)整體競(jìng)爭(zhēng)能力，并在競(jìng)爭(zhēng)中謀求自身的發(fā)展。(3)中小企業(yè)不僅僅要在整體層面上實(shí)行人力資源聯(lián)合戰(zhàn)略，還應(yīng)具體地分別從轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理觀念、加大人力資源投資、改革人力資源管理制度、優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)和打造企業(yè)文化等幾個(gè)方面制定個(gè)體層面上的人力資源戰(zhàn)略。(4)中小企業(yè)在制定人力資源戰(zhàn)略過(guò)程中，要充份考慮到企業(yè)的外部環(huán)境、企業(yè)管理者的管理水平、企業(yè)不同發(fā)展階段的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、企業(yè)勞動(dòng)力的構(gòu)成和工作方式、人力資源管理信息系統(tǒng)的完善程度這五大方面的影響因素，盡可能地利用有利因素，排除不利因素的影響，保證其人力資源戰(zhàn)略的高效性。(5)中小企業(yè)在制定人力資源戰(zhàn)略過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身的特點(diǎn)和實(shí)際，吸收和借鑒國(guó)內(nèi)、國(guó)際企業(yè)人力資源管理的成功經(jīng)驗(yàn)。中小企業(yè)人力資源戰(zhàn)略研究是一項(xiàng)復(fù)雜而有意義的系統(tǒng)工程，筆者在老師及同學(xué)的幫助下，盡最大努力完成了論文的研究工作，但限于篇幅、時(shí)間和個(gè)人能力，論文仍有一些不足及需要進(jìn)一步深入研究的地方，具體如下:(1)企業(yè)的人力資源管理包含很多方面內(nèi)容，比如說(shuō):崗位分析、人力資源規(guī)劃、員工的招聘錄用、績(jī)效評(píng)估、培訓(xùn)、激勵(lì)、薪酬、員工的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)等等，本文只是就其中的某幾個(gè)方面進(jìn)行了著重的分析研究，還不夠全面。(2)本文是相對(duì)于國(guó)內(nèi)中小企業(yè)整體來(lái)研究的，但具體到每一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，最先進(jìn)的人力資源戰(zhàn)略不一定是最適合的，而且，文中所選用的案例多為國(guó)際、國(guó)內(nèi)較為優(yōu)秀的企業(yè)，由于國(guó)情、地域文化、經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)、人員素質(zhì)等方面存在的差異，全面模仿這些企業(yè)在人力資源管理方面的具體做法，對(duì)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)并不現(xiàn)實(shí)。一切制度的有效運(yùn)作，必須建立在可行的基礎(chǔ)上，要建立最適合本企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略，必須考慮到每個(gè)企業(yè)的個(gè)別因素。隨著社會(huì)化分工的不斷細(xì)化以及企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，人力資源在企業(yè)中的地位逐漸突顯。只有正確認(rèn)識(shí)企業(yè)人力資源管理的地位及其作用，充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部管理能力，利用科學(xué)的方法進(jìn)行人力資源管理，企業(yè)的最終發(fā)現(xiàn)才不會(huì)受到制肘，從而達(dá)到推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的目的。即使如此，本文所進(jìn)行的研究還是可以幫助國(guó)內(nèi)廣大的中小企業(yè)正確認(rèn)識(shí)人力資源管理的重要戰(zhàn)略地位，看到自身存在的迫切需要解決的問(wèn)題，借鑒成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，摸索出一套適合本企業(yè)的人力資源管理戰(zhàn)略，從而盡快適應(yīng)新世紀(jì)的新形勢(shì)，從容面對(duì)日益激烈的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。這也就是筆者研究的初衷所在!致 謝在論文最后的收尾階段，首先我要將我最崇高的敬意和衷心的感激獻(xiàn)給王卉老師，正是在她的悉心指導(dǎo)和盡心幫助下，這篇論文才得以順利完成。我還要感謝院里每一位教過(guò)我課程的老師，是她們教給我豐富的專業(yè)知識(shí)，使我受益匪淺，大大提高了專業(yè)能力和專業(yè)素質(zhì)，一日為師終生為師，我永遠(yuǎn)感謝她們!參考文獻(xiàn)[1]劉吳，中小企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)人力資源管理建設(shè)，甘肅行政學(xué)院學(xué)報(bào)，2002, 3[2]孫小黎，王訊，中小企業(yè)要提高人力資源管理藝術(shù)，當(dāng)代經(jīng)濟(jì)，2003, 7[3]張清華，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的人力資源管理，工業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)，2004, 4[4]趙曙明，人力資源管理研究，北京:中國(guó)人民大學(xué)出版社，2001.[5]魏明，論戰(zhàn)略人力資源管理，重慶商學(xué)院學(xué)報(bào)，2002, 6[6]李薇，創(chuàng)新型中小企業(yè)人力資源管理初探，中國(guó)人力資源網(wǎng)，2004. [7]李曉明，日本中小企業(yè)政策的啟示，中小企業(yè)服務(wù)網(wǎng)，2004, 3[8]崔兵，中小企業(yè)人力資源管理中的問(wèn)題及其對(duì)策，理論月刊，2004, 5[9]卓玲，責(zé)雪峰，中小企業(yè)員1:績(jī)效考評(píng)當(dāng)議，企業(yè)經(jīng)濟(jì)，2004, 11[10]趙優(yōu)珍，關(guān)于我國(guó)中小企業(yè)國(guó)際化的人力資源管理思考，上海管理科學(xué)，2003, 4[11]我國(guó)中小企業(yè)聯(lián)姻留學(xué)生共闖世界市場(chǎng)，新華網(wǎng)，2005. [12]楊海波，中小企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀與對(duì)策，人力資源，2004, 6[13]卓玲，陳品英，經(jīng)濟(jì)師，2003, 3[14]吳人紅，論知識(shí)經(jīng)濟(jì)卜中小企業(yè)人力資源管埋，管理縱橫，2003, 6