畢業(yè)論文-中小企業(yè)績效考核現(xiàn)狀及對策研究-資料下載頁
2025-06-24 01:08本頁面
【正文】 提高員工的綜合素質(zhì)，確立完善的規(guī)章制度和用人政策，這些都會形成優(yōu)秀的企業(yè)文化成分。 民營企業(yè)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)就是營造優(yōu)秀的企業(yè)文化，重視并大力宣傳企業(yè)精神，使企業(yè)自身獨(dú)特的文化精神觀念貫穿于人力資源開發(fā)管理的整個(gè)體系和所有環(huán)節(jié)，努力創(chuàng)造和諧、合作的環(huán)境和氛圍，培養(yǎng)員工的獻(xiàn)身精神和忠誠感。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，就是塑造奮發(fā)向上的企業(yè)精神，并為員工提供良好的生活待遇和優(yōu)美清新的工作環(huán)境，從管理上充分體現(xiàn)對員工尊重，加強(qiáng)管理溝通，提高員工的滿意度和增強(qiáng)員工的凝聚力。 人才的成長發(fā)展離不開伯樂的科學(xué)引導(dǎo)，在一個(gè)企業(yè)中人力資源管理者應(yīng)該最大化的做到人與事的高效匹配，真正做到人盡其才，確保每個(gè)員工發(fā)揮其最佳的能力，在滿足其任職資格和人格特征的前提下?lián)芜m合他的崗位。另外，針對有些工種相對枯燥單調(diào)的情況，人力資源管理者應(yīng)該在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候通過崗位輪換，調(diào)換工作內(nèi)容等方式，從而使員工獲得更多的自主權(quán)，使個(gè)人的技能更加多樣，了解整個(gè)工作的所有環(huán)節(jié)，從而使工作更具挑戰(zhàn)性和趣味性。 人才的成長離不開培養(yǎng)機(jī)制的制定和培訓(xùn)工作的落實(shí)，企業(yè)的發(fā)展離不開高素質(zhì)高水平的人力資本，因此應(yīng)該為企業(yè)員工提供充足的學(xué)習(xí)機(jī)會，使其更符合企業(yè)發(fā)展壯大的標(biāo)準(zhǔn)和要求，也使員工更加忠誠于企業(yè)，達(dá)到互惠互利的最佳結(jié)果。 績效管理是人力資源管理中的一項(xiàng)重要工作。它旨在科學(xué)全面的考評員工在日常工作中的行為表現(xiàn)情況以及工作業(yè)績情況，并在此基礎(chǔ)上實(shí)施一定的獎懲措施，督促員工進(jìn)一步提高自身的素質(zhì)和能力水平，發(fā)揮其最大的潛力。績效管理制度的基本內(nèi)容如下： 說明在企業(yè)單位中績效管理的重要性和必要性。 績效管理的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、職責(zé)范圍、業(yè)務(wù)分工，以及各級參與績效管理活動的人員的責(zé)任、權(quán)限、義務(wù)和要求。 績效管理的目標(biāo)、程序和步驟，以及具體實(shí)施過程中應(yīng)當(dāng)遵守的基本原則和具體要求。 對各類人員績效考評的方法、設(shè)計(jì)的依據(jù)和基本原理、考評指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)體系做出簡要確切的解釋和說明。 詳細(xì)規(guī)定績效考評的類別、層次和考評期限（何時(shí)提出計(jì)劃，何時(shí)確定計(jì)劃，何時(shí)開始實(shí)施，何時(shí)具體考評，何時(shí)面談反饋，何時(shí)上報(bào)結(jié)果等等）。 對績效管理中所使用的報(bào)表格式、考評量表、統(tǒng)計(jì)口徑、填寫方法、評述撰寫和上報(bào)期限，以及對考評結(jié)果偏誤的控制和剔除提出具體的要求。 對績效考評結(jié)果的應(yīng)用原則和要求，以及與之配套的薪酬獎勵、人事調(diào)整、晉升培訓(xùn)等規(guī)章制度的貫徹實(shí)施和相關(guān)政策的兌現(xiàn)辦法做出明確規(guī)定。 對各個(gè)職能和業(yè)務(wù)部門年度績效管理總結(jié)、表彰活動和要求做出原則規(guī)定。 對績效考評中員工申訴的權(quán)利、具體程序和管理辦法做出明確詳細(xì)的規(guī)定。第6章 結(jié)束語中小企業(yè)的績效考核制度應(yīng)該朝著規(guī)范化方向?？冃Э己耸侨肆Y源管理的一個(gè)核心內(nèi)容，很多中小企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到考核的重要性，并且在績效考核的工作上投入了較大的精力。但許多中小企業(yè)的績效考核工作仍然存在一些誤區(qū)。如何對員工的績效進(jìn)行考核，是企業(yè)管理者所面臨的一個(gè)重大問題。實(shí)施績效考核時(shí)，出現(xiàn)問題是在所難免的，能夠清楚地知道問題的根源所在，并有針對性地、及時(shí)準(zhǔn)確地組合適當(dāng)?shù)姆椒ê图夹g(shù)手段來消除各種設(shè)計(jì)、運(yùn)作中的問題，、分析并解決，從而充分發(fā)揮人力資源績效考核在激勵員工、培育企業(yè)文化、提升中小企業(yè)核心競爭力的巨大作用。任何公司的績效考核都不是十全十美的。沒有最好的績效考核方法，只有最適合你的方法。簡單實(shí)用或復(fù)雜科學(xué)，嚴(yán)厲或?qū)捤?，非正式的考核方式或系統(tǒng)性的考核方式，不同規(guī)模、不同文化、不同階段的公司要選用不同的方式。績效考核是一把雙刃劍，好的績效考核制度可以激活整個(gè)組織；但如果做法不當(dāng)，可能會產(chǎn)生許多意想不到的后果?？傊?，要真正把績效考核落到實(shí)處，企業(yè)在體系設(shè)計(jì)與組織實(shí)施的過程中，就必須要有系統(tǒng)的眼光和思維，同時(shí)又要敢于邁開步伐，在實(shí)施績效考核的過程中適時(shí)推動組織的變革前進(jìn)，把公司推進(jìn)為一個(gè)具有現(xiàn)代意識觀念、行為模式以及能力結(jié)構(gòu)的成長型企業(yè)。參考文獻(xiàn)［1］[D]..［2］[J].:11.［3］白娟,段萬春,[J].:06.［4］[N]..［5］[A].慶祝廣西水利廳成立50周年專輯[C].2004.［6］[D].北京:.［7］,我們究竟錯在哪里?[J].:10.［8］秦遠(yuǎn)建,[J].:10.［9］加里?[M].. ［10］[M].. ［11］[M].. ［12］陳曉紅，毛萍．論國有企業(yè)經(jīng)營者報(bào)酬激勵機(jī)制[J]．中南工業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)(社會科學(xué)版)，2001，7(1)：7—10．［13］[M].北京:中國人民出版社,2007.［14］[M].北京:北京師范大學(xué)出版社,2006.［15］[M].北京:人民郵電出版社,2006.［16］蔡永紅,[M].北京:北京師范大學(xué)學(xué)報(bào)（人文社會科學(xué)版）..［17］[N]..［18］[D].北京:. 致謝感謝大學(xué)三年來的培養(yǎng)，感謝我的指導(dǎo)老師對本論文從選題、構(gòu)思、資料收集到最后定稿的各個(gè)環(huán)節(jié)的細(xì)心的指引和教導(dǎo)，使我對于中小企業(yè)的績效考核體系有了深刻的認(rèn)識，并最終得以完成畢業(yè)論文，對此我表示最衷心的感謝。梁老師豐富的知識、敏銳的思維、認(rèn)真的工作態(tài)度以及誨人不倦的師者風(fēng)范都值得在以后的工作和學(xué)習(xí)中學(xué)習(xí)。我還要感謝我的室友和同學(xué)對我的幫助，當(dāng)我寫論文遇到麻煩或者格式出現(xiàn)問題，他們總是能夠細(xì)心的幫助我，為我的論文成形提供了很大的幫助。最后，再一次深深的感謝那些曾經(jīng)幫助過我的老師和同學(xué)，感謝心中永遠(yuǎn)的母校。
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