【導(dǎo)讀】理論研究的啟發(fā)[1]。尤其隨著社會日新月異變化,人力資源管理。也正在經(jīng)歷一場深刻變革。因此,抓住機(jī)遇,認(rèn)真分析基層公共部。基礎(chǔ)性和前瞻性意義。入手淺析了基層公共部門人力資源管理的對策研究。在現(xiàn)代社會,人力資源已成為組織管理活動中最活躍、最關(guān)鍵因素,激勵、評估等一系列管理行為。其用,人物相宜,實現(xiàn)組織目標(biāo)。更大效益的重要保證。目前我國基層公共部門崗位分類。求職責(zé)和條件通常沒有明確規(guī)定。對于權(quán)力機(jī)關(guān)、黨群團(tuán)體、參公。單位和事業(yè)單位,基本上仍通用“不同類型干部、同一管理模式”。能型培訓(xùn),社會實踐機(jī)會較少,培訓(xùn)計劃落實與社會發(fā)展不協(xié)調(diào),存在人情大于法律現(xiàn)象,招聘人員素質(zhì)參。內(nèi)部矛盾重生,造成了不協(xié)調(diào)、不和諧的內(nèi)部工作環(huán)境。公平感丟失、工作積極性挫傷、組織環(huán)境不斷惡化現(xiàn)象。在人員選拔、任用和晉升方。力,要鼓勵努力工作、增長才干,更好為公共部門服務(wù)。制方面,實行公開和任職年限定期考核制度,推動考核制度的發(fā)展。