房地產企業(yè)人力資源考核管理流程-資料下載頁
2025-04-07 21:35本頁面
【正文】 105－114C95－10485－94D75－8465－74E60－64 績效工資發(fā)放 鑒于房地產行業(yè)特殊性，各業(yè)務部門在項目不同階段承擔的工作責任、風險以及工作量的大小是不同的，因此績效工資的發(fā)放也按照不同的系數(shù)來調整，以達到真正的激勵作用 公司在年度預算中確定各部門綜合系數(shù)，有條件的業(yè)務部門在預算范圍內根據(jù)各時段的實際情況調整每個崗位的系數(shù)。 系數(shù)需要在考核期初確定，由人力資源部進行指導和監(jiān)控，并與員工充分溝通。 支持部門的系數(shù)在年度內均衡確定。 在部門人員編制不變的情況下，如果出現(xiàn)兩個項目并行的現(xiàn)象，則績效系數(shù)的核算為：max（系數(shù)1，系數(shù)2）+ min（系數(shù)1，系數(shù)2）* 考核結果應用 部門經理及以上人員，一次考核結果評為“E”，或者連續(xù)兩次考核結果為“D”，則做調崗或下崗處理 員工連續(xù)兩次考核結果為“E”，則做轉崗或下崗處理。（銷售部員工除外） 下崗人員根據(jù)實際情況，做辭退處理或者由人力資源部統(tǒng)一進行為期三個月的培訓，三個月經過考察仍然不能勝任的，做降職或辭退處理。 考核結果的其它應用 年度薪點調整（針對個體）考核等級ABCDE薪點調整＋10%00－10%－20% 年度薪點值調整（針對公司全體）—— 公司沒有完成當年目標，薪點值降低2% 公司完成最低經營目標，薪點值保持不變 公司完成理想經營目標，薪點值增加2%11. 附則： 本規(guī)程的最終決定、修改和廢除權屬公司決策層。 本規(guī)程的解釋說明權屬人力資源部。 本規(guī)程的實施時間為2002年 月 日。7 /
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