某房地產(chǎn)公司人力資源管理模板與操作流程-資料下載頁
2025-09-03 07:15本頁面
【導(dǎo)讀】第一條為了對公司發(fā)展有特殊貢獻(xiàn)的員工給于獎(jiǎng)勵(lì)，以及對不良行為這給于懲處，進(jìn)而促使全體員工努力工作、奮發(fā)向上、特制定本制度。第四條以下列事跡之一的員工，經(jīng)人力資源監(jiān)察室調(diào)查核實(shí)后，應(yīng)給予一次獎(jiǎng)勵(lì)，不良影響行為，不及時(shí)向公司總部報(bào)告或者有意隱瞞者。下規(guī)定賠償公司損失。法機(jī)關(guān)依法處理。員工行為如不符合適當(dāng)?shù)囊?guī)范，或觸犯下列任何一項(xiàng)規(guī)定，已經(jīng)查處，受到紀(jì)律處分。犯嚴(yán)重過錯(cuò)或?qū)掖畏高^失者，可受無薪停職處分?？陬^警告由受處分者的直接主管于事發(fā)后兩天內(nèi)執(zhí)行，并須以蓋員工熟悉的語言傳達(dá)。
【正文】 力資源部意見 批示 復(fù)核意見 總經(jīng)理意見 備注：獎(jiǎng)懲建議，如申請升薪、升職、降級(jí)，請用“人員異動(dòng)申請表”處理。 企業(yè)員工獎(jiǎng)懲核定裁決表 申請日期： 年 月 日 單位 工號(hào) 姓名 職稱 獎(jiǎng)懲原因 單位主管核定 總經(jīng)理 經(jīng)理 人力資源部核定獎(jiǎng)懲依據(jù) 總經(jīng)理 裁決 總裁 經(jīng)理 企業(yè)員工獎(jiǎng)懲公告表 單位各部門： 部門 職務(wù) 姓名 獎(jiǎng)懲理由 獎(jiǎng)懲辦法 備注 企業(yè)員工年度獎(jiǎng)勵(lì)統(tǒng)計(jì)表 姓名 職務(wù) 單位 特等獎(jiǎng)次數(shù) 一等獎(jiǎng)次數(shù) 二等獎(jiǎng)次數(shù) 三等獎(jiǎng)次數(shù) 嘉獎(jiǎng)次數(shù) 日期 填表人 企業(yè)員工處罰紀(jì)錄表 申請日期： 年 月 日 姓名 職務(wù) 單位 事 實(shí) 說 明 負(fù)責(zé)任（蓋章）： 年 月 日 懲 罰 種 類 罰款 警告 申誡 記過 大過 降級(jí) 免職 解雇 其他 行 政 部 意 見 負(fù)責(zé)任（蓋章）： 年 月 日 單 位 意 見 負(fù)責(zé)任（蓋章）： 年 月 日 批示： 負(fù)責(zé)任（蓋章）： 年 月 日 企業(yè)紀(jì)律處分通知書 編號(hào)： 日期： 姓名 工作證 號(hào) 職務(wù) 所屬部門 所犯錯(cuò)誤： □ 擅自礦工 □屢次逃避工作 □ 屢次遲到 □工作時(shí)間賭博 □ 工作時(shí)瞌睡 □行為不檢點(diǎn) □ 故意不以適當(dāng)方法工作 □故意不服從上級(jí)或拒絕接受正當(dāng)命令 處分 □ 警告 □停職 由 年 月 日至年 月 日 重犯處分 □ 降級(jí) □撤職 由 年 月 日至年 月 日 生效日期： 備注： 企業(yè)員工工資單 部門：＿＿＿＿＿＿ ＿＿＿＿年＿＿＿＿月＿＿＿＿日 姓名 職稱 職等 工作日數(shù) 正常工時(shí) 應(yīng)發(fā)工資金額 本薪 主管津貼 交通津貼 外調(diào)津貼 全勤獎(jiǎng)金 績效獎(jiǎng)金 加班津貼 住房津貼 應(yīng)付薪資 應(yīng)扣金額 所得稅 勞保金 福利金 退休金 借支 其他 合計(jì) 實(shí)領(lǐng)金額 總計(jì) 核準(zhǔn)：＿＿＿＿ 主管：＿＿＿＿ 制表：＿＿＿＿ 企業(yè)員工薪水調(diào)整表 年 月 日 姓名 性別 國籍 部門 職務(wù) 目前的薪水 擬定的薪水 薪水幅度 加薪數(shù)額 上次加薪日期 擬定加薪日期 上次加薪原因 擬定加薪原因 備注 調(diào)整結(jié)果 總經(jīng)理 人力資源部意見 總務(wù)部 經(jīng)理簽章 注：第一聯(lián)送出納，第二聯(lián)存人力資源部。 企業(yè)工資扣繳表 年度： 編號(hào) 字第 號(hào) 單位 職稱 所得人姓名 戶主姓名 證件號(hào) 所得人原籍 （詳細(xì)填寫） 所得人地址 （詳細(xì)填寫） 所得所屬 配偶 撫養(yǎng) 支付清單 所得稅 勞工保險(xiǎn)費(fèi) 福利基金 支付金額 支付日期 領(lǐng)款蓋章 企業(yè)員工改善提案建議表 提案名稱 提案編號(hào) 改善理由： 收件日期： 改善建議：（請盡量附圖說明） 現(xiàn)狀說明： 部門主管核示： 評審小組決議： 優(yōu)越獎(jiǎng)評分點(diǎn)數(shù)參考表 鼓舞士氣 普通 1 點(diǎn) 顯著 2 點(diǎn) 非常顯著 3 點(diǎn) 創(chuàng)意及 難度 普通 1 點(diǎn) 顯著 2 點(diǎn) 非常顯著 3 點(diǎn) 提高質(zhì)量，安全衛(wèi)生 普通 1 點(diǎn) 顯著 3 點(diǎn) 非常顯著 4 點(diǎn) 降低成本，創(chuàng)造利潤 普通 1 點(diǎn) 顯著 3 點(diǎn) 非常顯著 4 點(diǎn) 優(yōu)越獎(jiǎng) 等級(jí) 七等 六等 五等 四等 三等 二等 一等 點(diǎn)數(shù)獎(jiǎng) 點(diǎn)數(shù) 6 點(diǎn) 7 點(diǎn) 8 點(diǎn) 9 點(diǎn) 10~11點(diǎn) 12~13點(diǎn) 14 點(diǎn) 提案名稱 提案編號(hào) 收件日期 姓名 職務(wù) 單位 部 班組 建議： 企業(yè)員工改善提案實(shí)施成效報(bào)告表 年 月 日 提案名稱 實(shí)施部門 提案日期 提案編號(hào) 改善動(dòng)機(jī)原因 改善前情況 改善方法 改善效益 結(jié)論 實(shí)施部門主管： 填表人：
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