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正文內(nèi)容

某房地產(chǎn)公司人力資源管理模板與操作流程-資料下載頁

2024-09-12 07:15本頁面

【導(dǎo)讀】第一條為了對公司發(fā)展有特殊貢獻的員工給于獎勵,以及對不良行為這給于懲處,進而促使全體員工努力工作、奮發(fā)向上、特制定本制度。第四條以下列事跡之一的員工,經(jīng)人力資源監(jiān)察室調(diào)查核實后,應(yīng)給予一次獎勵,不良影響行為,不及時向公司總部報告或者有意隱瞞者。下規(guī)定賠償公司損失。法機關(guān)依法處理。員工行為如不符合適當?shù)囊?guī)范,或觸犯下列任何一項規(guī)定,已經(jīng)查處,受到紀律處分。犯嚴重過錯或?qū)掖畏高^失者,可受無薪停職處分。口頭警告由受處分者的直接主管于事發(fā)后兩天內(nèi)執(zhí)行,并須以蓋員工熟悉的語言傳達。

  

【正文】 力資源部意見 批示 復(fù)核意見 總經(jīng)理意見 備注:獎懲建議,如申請升薪、升職、降級,請用“人員異動申請表”處理。 企業(yè)員工獎懲核定裁決表 申請日期: 年 月 日 單位 工號 姓名 職稱 獎懲原因 單位主管核定 總經(jīng)理 經(jīng)理 人力資源部核定獎懲依據(jù) 總經(jīng)理 裁決 總裁 經(jīng)理 企業(yè)員工獎懲公告表 單位各部門: 部門 職務(wù) 姓名 獎懲理由 獎懲辦法 備注 企業(yè)員工年度獎勵統(tǒng)計表 姓名 職務(wù) 單位 特等獎次數(shù) 一等獎次數(shù) 二等獎次數(shù) 三等獎次數(shù) 嘉獎次數(shù) 日期 填表人 企業(yè)員工處罰紀錄表 申請日期: 年 月 日 姓名 職務(wù) 單位 事 實 說 明 負責(zé)任(蓋章): 年 月 日 懲 罰 種 類 罰款 警告 申誡 記過 大過 降級 免職 解雇 其他 行 政 部 意 見 負責(zé)任(蓋章): 年 月 日 單 位 意 見 負責(zé)任(蓋章): 年 月 日 批示: 負責(zé)任(蓋章): 年 月 日 企業(yè)紀律處分通知書 編號: 日期: 姓名 工作證 號 職務(wù) 所屬部門 所犯錯誤: □ 擅自礦工 □屢次逃避工作 □ 屢次遲到 □工作時間賭博 □ 工作時瞌睡 □行為不檢點 □ 故意不以適當方法工作 □故意不服從上級或拒絕接受正當命令 處分 □ 警告 □停職 由 年 月 日至年 月 日 重犯處分 □ 降級 □撤職 由 年 月 日至年 月 日 生效日期: 備注: 企業(yè)員工工資單 部門:______ ____年____月____日 姓名 職稱 職等 工作日數(shù) 正常工時 應(yīng)發(fā)工資金額 本薪 主管津貼 交通津貼 外調(diào)津貼 全勤獎金 績效獎金 加班津貼 住房津貼 應(yīng)付薪資 應(yīng)扣金額 所得稅 勞保金 福利金 退休金 借支 其他 合計 實領(lǐng)金額 總計 核準:____ 主管:____ 制表:____ 企業(yè)員工薪水調(diào)整表 年 月 日 姓名 性別 國籍 部門 職務(wù) 目前的薪水 擬定的薪水 薪水幅度 加薪數(shù)額 上次加薪日期 擬定加薪日期 上次加薪原因 擬定加薪原因 備注 調(diào)整結(jié)果 總經(jīng)理 人力資源部意見 總務(wù)部 經(jīng)理簽章 注:第一聯(lián)送出納,第二聯(lián)存人力資源部。 企業(yè)工資扣繳表 年度: 編號 字第 號 單位 職稱 所得人姓名 戶主姓名 證件號 所得人原籍 (詳細填寫) 所得人地址 (詳細填寫) 所得所屬 配偶 撫養(yǎng) 支付清單 所得稅 勞工保險費 福利基金 支付金額 支付日期 領(lǐng)款蓋章 企業(yè)員工改善提案建議表 提案名稱 提案編號 改善理由: 收件日期: 改善建議:(請盡量附圖說明) 現(xiàn)狀說明: 部門主管核示: 評審小組決議: 優(yōu)越獎評分點數(shù)參考表 鼓舞士氣 普通 1 點 顯著 2 點 非常顯著 3 點 創(chuàng)意及 難度 普通 1 點 顯著 2 點 非常顯著 3 點 提高質(zhì)量,安全衛(wèi)生 普通 1 點 顯著 3 點 非常顯著 4 點 降低成本,創(chuàng)造利潤 普通 1 點 顯著 3 點 非常顯著 4 點 優(yōu)越獎 等級 七等 六等 五等 四等 三等 二等 一等 點數(shù)獎 點數(shù) 6 點 7 點 8 點 9 點 10~11點 12~13點 14 點 提案名稱 提案編號 收件日期 姓名 職務(wù) 單位 部 班組 建議: 企業(yè)員工改善提案實施成效報告表 年 月 日 提案名稱 實施部門 提案日期 提案編號 改善動機原因 改善前情況 改善方法 改善效益 結(jié)論 實施部門主管: 填表人:
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