企業(yè)人力資源管理外包現(xiàn)狀分析論文正文-資料下載頁
2025-09-04 17:17本頁面
【導讀】企業(yè)外包已成為企業(yè)價值鏈的一環(huán)，具有實質的策略重要性。越來越多的企業(yè)主管。務的企業(yè)，憑借外包來強化核心業(yè)務和改善客戶關系。國外HR人員與員工的比例通常是1：100，而在國內這個比例卻在1：30左右。目前人力資源外包市場的平均增長速度已經超過了中國GDP平均增長速度的。根據(jù)對北京、上海、廣州和深圳四個地區(qū)數(shù)百家企業(yè)所做調查顯示，%的企。約75%的本土公司還沒有實施任何人力資源管理信息化解。當多的跨國公司、中國本地公司，以及有關社會機構已經對其顯示出濃厚的興趣和關注度，2020年將增長到1033億美元，混合年增長率將達到11%。到2020年都是對全球人力資源服務開支貢獻最大的地區(qū)。亞洲地區(qū)份額最小，但是未來增長率是全球最高的。在我國,人力資源管理外包正處于起步階段,但已表現(xiàn)出高速的成長和巨大的市場潛力,一項2020年度中國人力。而大多數(shù)還沒有嘗試人力資源管理外包的企業(yè)中，中小企業(yè)占絕大多數(shù)。下來將就人力資源管理外包能給企業(yè)帶來的作用進行詳細說明。
【正文】 則更加得不償失。要通過綜合的評價 分析預計企業(yè)實施人力資源外包后達到的成本 /利益 企業(yè)原來的成本 /利益 [17]。⑥中國的中小企業(yè)在選擇服務商的時候可以通過與國外服務商的綜合評價分析進行對比 ,因為國外人力資源外包業(yè)務發(fā)展相對成熟完善 ,有一定的參考價值。 2． 員工問題方面 [18] 面對變革 ,不同的 HR 員工反應不一樣 ,企業(yè)應根據(jù)具體情況進行處理。在實施人力資源外包之前 ,企業(yè)應該加強員工對 HR 外包的認識與理解 ,有問題及時溝通。 3． 失控問題 [19] 企業(yè)在實施外包之前就應該考慮這個問題 ,且在制定外包細則的過程中對預計可能出現(xiàn)本科生畢業(yè)論文（設計） 10 的問題有針對性的 制定對策方案和解決辦法 ,并對實施的過程進行監(jiān)控 ,對隨時出現(xiàn)的問題進行處理并不斷的預計可能出現(xiàn)的新的問題 ,制定新的解決辦法 ,盡可能的減少失控的風險。 （四） 對人力資源管理外包市場規(guī)范化的一點建議 人力資源管理外包作為一個新生事物 , 目前還存在市場不夠規(guī)范 , 相應的組織管理還不夠健全 , 企業(yè)還缺乏有效應對相應風險的能力。由此 , 從增強企業(yè)人力資源管理外包規(guī)范化與有效性的角度提出以下建議 :1． 從外部環(huán)境看 , 政府應盡快出臺相應法律、法規(guī)規(guī)范人力資源管理外包市場。以避免人為的非正規(guī)操作 ,盡快形成健康規(guī)范的競爭市 場和公平高效的競爭環(huán)境。 [20]2． 從人力資源管理外包行業(yè)來看 , 有必要形成外包行業(yè)協(xié)會或行業(yè)組織機構 , 建立行業(yè)內的自我監(jiān)督、規(guī)范機制。對行業(yè)內的各外包機構提出統(tǒng)一的服務標準、服務 資質和服務質量要求 , 致力于新技術、新方法的交流與發(fā)展 , 改變目前市場上外包機構魚龍混雜的局面。 六、結論 中小企業(yè)的發(fā)展壯大必須充分發(fā)揮自己的核心競爭力，把自己充分的精力投入到主營業(yè)務的發(fā)展中，人力資源的規(guī)范化和專業(yè)化往往已經成為我國中小企業(yè)發(fā)展的瓶頸，所以，把人力資源管理外包給有專業(yè)資質的外包服務商，是企業(yè)提高核心 競爭力的有效途徑。在外包過程中，因我國人力資源外包市場的不規(guī)范和法規(guī)制度的不完善，會存在諸多問題，但是，我們的中小企業(yè)應該看到的是，在這個行業(yè)的發(fā)展過程中，人力資源外包這個市場在逐漸走向規(guī)范和成熟，所以，中小企業(yè)應該敢于走出外包之路，并選擇適合自己的方式，讓企業(yè)走向壯大。 本科生畢業(yè)論文（設計） 11 參考文獻 [1]崔毅 .人力資源管理 [M] .上海人民出版社 . 2020. [2]陳利明 .人力資源外包 [J].人力資本 .2020(11).P23 [3]趙 梅 .中小企業(yè)的人力資源如何外包 [J].建設人才 .2020(2).P1213 [4]張虎山 .提升人力資源管理的獨特競爭優(yōu)勢 [J].中國人力資源 ,2020(11).P43 [5]伊恩本，吉爾帕斯 .外包制勝 [M].人民郵電出版社 .2020. [6]魏興苺 .中小企業(yè)人力資源管理的新方法 —— 人力資源外包 [J].經濟論壇 .2020(7).P53 [7]彭劍鋒 .人力資源管理概論 [M].復旦大學出版社 .2020. [8]黃昱方 .人力資源外包 —— 提升中小企業(yè)集聚效應的新途徑 [J].特區(qū)經濟 .2020(11).P9 [9]黃捷 .人力資源外包風險及對策 [J].商場現(xiàn)代化 .2020(3).P46 [10]喬納森瑞維德，約翰?？怂?.業(yè)務外包 [M].華夏出版社 .2020. [11]瑪麗 F庫克 .人力資源外包策略 [M].中國人民大學出版社 .2020. [12]王新民 .人力資源管理概論 [M].清華大學出版社 .2020. [13]陳瑩 .人力資源外包現(xiàn)狀分析及對策研究 [J].碩士論文 .華東師范大學 .2020(5).P35 [14]Scott Lever. Human Resources Planning[M].China Machine . [15]尹建華 .資源外包 理論的國內外研究述評 [J].科研管理 .2020(9).P2627 [16]黃勛敬 .同時擁有多家公司最優(yōu)秀的人才 [J].人力資源開發(fā)與管理 . [17]李會欣 .人力資源外包 :利也弊也 [J].當代經理人 .2020(3).P18 [18]詹京梅 .外包 (outsourcing)— 資源外包在中國 [J].信息產業(yè)報 .2020(5).P10 [19]孫海法 .現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理 [M].中山大學出版社 .2020. [20]Charls gay. pany outsourcing[M]. China Machine . 本科生畢業(yè)論文（設計） 12 致謝 通過畢業(yè)論文的撰寫，自己學到了很多東西。首先，對自己的專業(yè)知識有了進一步的認識。其次，通過寫畢業(yè)論文，對如何將所學理論知識與實際工作相結合有了初步的能力，并將在以后的工作中不斷提高。 在論文的撰寫過程中，得到了很多人的指導和幫助。首先最應該感謝的是指導老師 ***老師，她在我們實習情況的基礎上，指導我確定了自己的論文題目和方向，每次遇到問題，都會得到老師的耐心指導和不停地給我鼓勵。另外，我想感謝我實習的 ****人力資源顧問有限公司的領導和同事們， 他們用他們多年的實際工作經驗給予了我很大的幫助。 本文的寫作上存在很多的不足，希望老師和同學們多多指正。
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