房地產(chǎn)中介公司的人力資源管理分析-資料下載頁
2025-06-26 10:17本頁面
【正文】 力資源培訓(xùn)等領(lǐng)域的支持，而這是單店模式和中小中介企業(yè)所不能做到的?？紤]到當(dāng)前市場對中介服務(wù)專業(yè)化要求的提高，以及總部對中介門店支持力度不強是行業(yè)普遍存在現(xiàn)象，因此，強化公司職能部門對各個業(yè)務(wù)門店的支持功能是企業(yè)組織機構(gòu)變革的第一要素。為此，公司要搭建并加強培訓(xùn)、研發(fā)、企劃三大平臺，為門店提供人才培訓(xùn)、信息渠道和研發(fā)等方面的強力支持。其二、整合資源，精兵簡政。在強化總部職能部門支持功能的同時，也需要兼顧管理層的管理效率和管理成本問題。管理機構(gòu)自身并不產(chǎn)生業(yè)務(wù)收入，過大的管理隊伍會因為管理成本過高而將企業(yè)的贏利消耗掉。為此，中介企業(yè)要在滿足職能部門對業(yè)務(wù)門店職能支持的前提下，整合總部資源，減少冗員，提高管理人員素質(zhì)和工作效率。人才的吸引和培養(yǎng)機制的創(chuàng)新。 房地產(chǎn)中介企業(yè)創(chuàng)新人才吸收和培養(yǎng)機制，需要從用人制度和培訓(xùn)機制兩個環(huán)節(jié)進行：其一、用人制度方面的創(chuàng)新所謂用人制度的創(chuàng)新，企業(yè)可根據(jù)自身發(fā)展的不同階段啟用不同素質(zhì)的人才。望眼將來，必須做好儲備人才的戰(zhàn)略。以適應(yīng)不斷變化的市場競爭。其二、人才培訓(xùn)機制上的創(chuàng)新人才引進是人才戰(zhàn)略第一步，更為重要的是人才培訓(xùn)。盡管總體而言，我們公司的各區(qū)域都建立了各自的培訓(xùn)體系，定期或不定期地對員工展開業(yè)務(wù)、服務(wù)、職業(yè)道德、政策法規(guī)等的培訓(xùn)，但在培訓(xùn)的目的、內(nèi)容和方式方法上有待進一步完善。因此，一要克服培訓(xùn)目的的短視性和功利性，擴大培訓(xùn)對象和范圍；二要豐富培訓(xùn)的方法，提高培訓(xùn)的效率，要大力采用雙向靈活的教學(xué)培訓(xùn)方法。可以不定期組織知識競賽，對員工的專業(yè)知識、企業(yè)文化、經(jīng)營理念等進行充滿趣味性的考核，讓員工在娛樂中提升專業(yè)素質(zhì)，在潛移默化中增強員工對企業(yè)文化的理解。
研究報告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1