玫琳凱公司的人力資源管理-資料下載頁
2025-10-24 03:13本頁面
【導(dǎo)讀】玫琳凱公司的人力資源管理。玫琳凱公司于1963年9月13日。由創(chuàng)辦人玫琳凱在美國德州達拉斯市。創(chuàng)立,至今已有40多年的歷史.公司。不止在化妝品的品質(zhì)和營銷策略上,則,更大力倡導(dǎo)"信念第一,家庭第二,事業(yè)第三"的生活優(yōu)先次序.這種思想。在玫琳凱的大力提倡下,隨著她和她。50萬美容顧問的身影迅速傳遍全世。界.人們評論說.玫琳凱在銷售她的化。和生活哲學(xué).在玫琳凱眼里,人才遠(yuǎn)比。來裝飾門面,而玫琳凱要表現(xiàn)的正是。業(yè)強大的生命力,并給予具有相當(dāng)競。爭力的報酬和福利.因此,玫琳凱公司。這正是該公司在競爭激烈的化妝品業(yè)。中脫穎而出的秘訣.玫琳凱堅信,一家。又要向他們授權(quán),不授權(quán)會毀掉人們。其他女性加入自己的事業(yè).玫琳凱秉。者,她們是玫琳凱的財富,同時也是社。會的財富,這無疑是為許許多多婦女。會帶來幸福與安定.目前在玫琳凱中。形象,來自本公司的先進設(shè)備,優(yōu)質(zhì)產(chǎn)。玫琳凱公司的教育訓(xùn)練制度采用了不
【正文】 獎給綬帶 ,請被表揚人士上臺接受 眾人的祝賀 ,在刊物上公布先進人物 的名單與事跡等 .有時精神的鼓勵勝 過物質(zhì) . 玫琳凱強調(diào)把聽意見當(dāng)作頭等重 要的大事來抓 ,掌握聽意見的藝術(shù) .聰 明的管理者是多聽少說的人 .聽 是 一 種藝術(shù) ,這種藝術(shù)的首要原則 ,是全 神貫注地聽取對方發(fā)表意見 ,決不可 心不在焉 .如果不約束自己 .不集中注 意力 ,聽著聽著腦子就會走神 ,這對于 提意見者是極不禮貌的 .傾聽意見還 得忍受壓力 —— 每當(dāng)談話中斷時 .聽 的一方常常感到著急 ,這時 ,昕的一方 感到有壓力 ,好 像非得插進來說上幾 句不可 .這時聽一方妥保持沉默 .對方 也許會澄清或提供更多的情況 .光聽 還不夠 ,有時還必須來點刺探 ,但刺探 時要掌握好分寸 ,否則 ,別人就會認(rèn)為 你在干涉其私事 .有時 ,干涉一個人的 私事與關(guān)心一個人這兩者之間并沒有 明確的界線 ,所以應(yīng)當(dāng)把握好 度 .總 之 ,應(yīng)該鼓勵部下反映意見 ,并遵循三 個原則 ,即聽他們發(fā)表意見 ,感謝所有 來信和適當(dāng)表揚一切有參考價值的建 議 .批評要講策略 ,假如某人的工作不 好 ,在提出批評時 ,一定要注意方法 . 否則就可能出現(xiàn)適得其反的結(jié)果 .這 里應(yīng)當(dāng)注意的是 : 的目的 是指出錯在哪里 ,而不是要指出錯者 是誰 . 氣氛 ,明確經(jīng)理同自己雇員保持親密 的關(guān)系是必要的 .經(jīng)理對雇員既要關(guān) 心 ,又要嚴(yán)格 .3要及時表揚 ,找點值得 表揚的事情留在批評前或批評后說 . 不妥當(dāng)眾批評 . 玫琳凱認(rèn)為 ,人人都有自尊心 .經(jīng) 理在作出涉及部下的決定時 ,如果不 讓經(jīng)理以外的其他人參與 ,就會損傷 他們的自尊心 ,引起他們的激烈反對 , 如果你能讓其他人參與決策 .即聽取 他們的意見 ,那樣不但不會挫傷他們 的自尊心 ,反而還會提高他們的積極 性 。被征求意見的人多一些 ,人們的士 氣也會高一些 .對于和自己有關(guān)的事 , 人們總是希望自己能出一份力 ,如果 他們感到自己對與己有關(guān)的事沒有出 一 份力 .就會覺得被別人瞧不起 ,任別 人擺布 .責(zé)任一輯 /張守紀(jì) 67
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