房地產中介公司的人力資源管理分析(已修改)
2025-07-08 10:17 本頁面
【正文】 房地產中介公司的人力資源管理分析作者：日期：房地產中介公司的人力資源分析我覺得我們應該加大能力建設的投入。投資于鐵路不叫能力建設，投資于房地產也不叫能力建設，投資于員工的知識、技能、人格培養(yǎng)才叫能力建設。總認為發(fā)展就是高樓大廈，總認為發(fā)展是馬路建設，如果沒有人的能力的提升我們這些發(fā)展都是不可靠的。公司的發(fā)展壯大需要資金，需要人才，還需要很多其他物質材料，三者之間最重要的就是人才，一個公司，一個企業(yè)重要的財富不是外面，不是機器、設備、廠房、辦公桌、計算機，而是高素質的員工以及我們的頭腦。我認為能力建設就是從干電池轉變到蓄電池，一生里面不斷的學習，不斷的工作，不斷的工作不斷的學習，也就是說每個人都像手機，充電、放電。我們要做的首要問題就是改變員工的思想。這也是基層員工最應該先改善的地方。從求職謀生到豐富人生，就是過去通過學習提升自己。員工總認為是為了求一個職業(yè)，求一個職位，他們這么認識問題就膚淺，學習提升自己不僅是為了謀生，而且是為了豐富自己的人生，豐富自己的閱歷，提升我們的價值，學習不僅是為了找工作，從求職謀生到豐富人生反應出時代的變遷，反應出時代里面人的要求在不斷變化，學習的過程也是豐富自己閱歷的過程，這個過程很有價值。我們要把這個理念灌輸?shù)絾T工的心中。讓它根深蒂固！思想改變了，一切都會改變。從整個大局來看，我認為房產中介公司發(fā)展的關鍵，集中在制度、管理、人才三大因素上。而這三大因素主要是通過企業(yè)的市場定位、業(yè)務模式、利益分配、管理和培訓幾個方面綜合體現(xiàn)的，因此，我們要想在國際化的市場下發(fā)展，應該從以下幾個方面
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