房地產(chǎn)中介公司的人力資源管理分析(已修改)
2025-07-08 10:17 本頁面
【正文】 房地產(chǎn)中介公司的人力資源管理分析作者：日期：房地產(chǎn)中介公司的人力資源分析我覺得我們應(yīng)該加大能力建設(shè)的投入。投資于鐵路不叫能力建設(shè)，投資于房地產(chǎn)也不叫能力建設(shè)，投資于員工的知識、技能、人格培養(yǎng)才叫能力建設(shè)?？傉J(rèn)為發(fā)展就是高樓大廈，總認(rèn)為發(fā)展是馬路建設(shè)，如果沒有人的能力的提升我們這些發(fā)展都是不可靠的。公司的發(fā)展壯大需要資金，需要人才，還需要很多其他物質(zhì)材料，三者之間最重要的就是人才，一個公司，一個企業(yè)重要的財富不是外面，不是機器、設(shè)備、廠房、辦公桌、計算機，而是高素質(zhì)的員工以及我們的頭腦。我認(rèn)為能力建設(shè)就是從干電池轉(zhuǎn)變到蓄電池，一生里面不斷的學(xué)習(xí)，不斷的工作，不斷的工作不斷的學(xué)習(xí)，也就是說每個人都像手機，充電、放電。我們要做的首要問題就是改變員工的思想。這也是基層員工最應(yīng)該先改善的地方。從求職謀生到豐富人生，就是過去通過學(xué)習(xí)提升自己。員工總認(rèn)為是為了求一個職業(yè)，求一個職位，他們這么認(rèn)識問題就膚淺，學(xué)習(xí)提升自己不僅是為了謀生，而且是為了豐富自己的人生，豐富自己的閱歷，提升我們的價值，學(xué)習(xí)不僅是為了找工作，從求職謀生到豐富人生反應(yīng)出時代的變遷，反應(yīng)出時代里面人的要求在不斷變化，學(xué)習(xí)的過程也是豐富自己閱歷的過程，這個過程很有價值。我們要把這個理念灌輸?shù)絾T工的心中。讓它根深蒂固！思想改變了，一切都會改變。從整個大局來看，我認(rèn)為房產(chǎn)中介公司發(fā)展的關(guān)鍵，集中在制度、管理、人才三大因素上。而這三大因素主要是通過企業(yè)的市場定位、業(yè)務(wù)模式、利益分配、管理和培訓(xùn)幾個方面綜合體現(xiàn)的，因此，我們要想在國際化的市場下發(fā)展，應(yīng)該從以下幾個方面
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