【正文】 人力資源管理體系XX房地產(chǎn)集團有限公司二OO六年十二月目 錄1. 人力資源編制管理制度 …………………………………………………………… 12. 人才招聘錄用管理辦法 …………………………………………………………… 43. 背景核查管理辦法 ……………………………………………………………… 124. 勞動合同管理辦法 ……………………………………………………………… 155. 人力資源信息統(tǒng)計管理辦法 …………………………………………………… 196. 人才信息庫管理辦法 …………………………………………………………… 247. 新員工入職培訓制度 …………………………………………………………… 278. 新員工輔導員管理辦法 ………………………………………………………… 349. 員工行為規(guī)范管理制度 ………………………………………………………… 4710. 績效評估管理制度 ……………………………………………………………… 5211. 人力資源調(diào)配管理制度 ………………………………………………………… 12212. 管理干部選撥與晉升管理制度 ………………………………………………… 12613. 獎懲制度 ………………………………………………………………………… 13114. 員工退出管理制度 ……………………………………………………………… 13715. 員工進修學習制度 ……………………………………………………………… 14316. 休假管理制度 …………………………………………………………………… 15117. 內(nèi)部溝通管理制度 ……………………………………………………………… 15718. 員工職業(yè)生涯設計管理制度 …………………………………………………… 16119. 薪酬管理制度 …………………………………………………………………… 16320. 年金管理制度 …………………………………………………………………… 17121. 住房公積金管理制度 …………………………………………………………… 176人力資源編制管理制度第一章 總 則第一條 為確保XX房地產(chǎn)有限公司（以下簡稱集團公司或公司）發(fā)展需要，有效掌握和控制人力資源配置狀況，特制訂本制度。第二條 公司人力資源規(guī)劃編制的管理遵循“因事設崗、以崗定人、適當從緊、兼顧儲備”的原則。第三條 本制度適用于集團公司本部及所屬各項目公司。，全資、控股項目公司遵照執(zhí)行。第四條 綜合管理部為公司人力資源規(guī)劃編制的歸口管理部門。第二章 申報與審批第五條 公司實行人力資源規(guī)劃編制定期申報和審批制度。第六條 各單位（或部門）須在組建成立后，及時設置本單位的組織管理架構(gòu)，并進行崗位設置和人員編制設定。第七條 新組建單位的組織管理架構(gòu)設置、崗位設置及人員編制設置方案，應報送公司綜合管理部，由公司綜合管理部填寫《項目公司組織管理架構(gòu)及人員編制審批表》，經(jīng)綜管分管領導審核后，報公司總經(jīng)理審批。經(jīng)批準實施的方案應報送公司綜合管理部備案。第八條 各單位（部門）須根據(jù)年度經(jīng)營管理計劃、人員流動及崗位職能變更等情況，制訂年度人員編制、用人計劃，并填報年度《人力資源編制與規(guī)劃審批表》第九條 各單位（部門）填報的年度《人力資源編制與規(guī)劃審批表》須經(jīng)本單位（部門）負責人簽署意見后，于每年1月15日前報送公司綜合管理部。第十條 公司綜合管理部須對各單位（部門）的《人力資源編制與規(guī)劃審批表》進行統(tǒng)一匯總、核定和統(tǒng)籌調(diào)控，并與各單位（部門）充分溝通后，提出意見，經(jīng)公司綜管分管領導審核后，報公司總經(jīng)理審批。第十一條 各單位（部門）在審定的編制范圍內(nèi)招聘、錄用人員，按照公司《人才招聘錄用管理辦法》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第十二條 公司綜合管理部應監(jiān)督各單位（部門）嚴格執(zhí)行經(jīng)批準的人力資源編制。各單位（部門）因特殊情況確需突破編制的，填寫《人員編制調(diào)整審批表》，并按照本制度規(guī)定的人力資源編制審批程序報批。第十三條 公司綜合管理部應通過不定期調(diào)查走訪和定期報表的形式，及時了解各單位（部門）人力資源編制規(guī)劃執(zhí)行情況，具體按《人力資源信息統(tǒng)計管理辦法》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第三章 附 則第十四條 本制度由公司綜合管理部負責解釋與修訂。第十五條 本制度自印發(fā)之日起施行。人力資源編制與規(guī)劃審批表（ 年度） 填報日期： 年 月 日單位(部門)負責人人力資源現(xiàn)狀序號職位或部門名稱計劃人數(shù)現(xiàn)人數(shù)差異數(shù)12345678合計說 明本年度人力資源需求序號職位或部門名稱需求人數(shù)需求時間序號職位或部門名稱需求人數(shù)需求時間15263748合計需求(人)招聘辦法及說明制表人： 單位（部門）負責人審核： 人才招聘錄用管理辦法第一章 總 則第一條 為規(guī)范XX房地產(chǎn)有限公司（以下簡稱集團公司或公司）人才招聘與錄用程序，特制訂本辦法。第二條 公司招聘與錄用遵循“任人唯賢、公開選聘、擇優(yōu)錄用”的原則。第三條 本辦法適用于集團公司及本部，全資、控股項目公司遵照執(zhí)行。各項公司第四條 綜合管理部為公司人才招聘錄用的歸口管理部門。第二章 人才招聘第五條 各公司年度計劃內(nèi)的用人需求，由各項目公司或（部門）填寫《招聘申請表》，經(jīng)業(yè)務分管領導確認，由所在公司綜合管理部負責按計劃要求組織內(nèi)部調(diào)配或?qū)ν庹衅?，原則上應優(yōu)先考慮內(nèi)部調(diào)配。內(nèi)部應聘人與外部應聘人應經(jīng)過同樣的面試流程。年度計劃外但在公司人員編制范圍內(nèi)的用人需求，由用人單位/部門填報《 年度新增用人需求審批表》，經(jīng)公司綜合管理部審核、綜管分管領導復核后，報公司總經(jīng)理審批。批準后由所在公司綜合管理部組織內(nèi)部調(diào)配或?qū)ν庹衅?。年度計劃外且超出公司人員編制范圍的用人需求，用人單位須先辦理新增人員編制的審批手續(xù)，再按年度計劃外的用人需求辦理報批手續(xù)。第六條 對外招聘可通過人才信息庫選擇推薦或集中對外招聘兩種途徑進行。集中對外招聘須由公司綜合管理部制訂招聘計劃，明確招聘的時間、渠道、任職資格、人數(shù)及成本預算等。一般情況下，公司招聘的技術(shù)類員工最低學歷要求為大專，主管及以上職位最低學歷為本科。第七條 招聘計劃獲準后，綜合管理部通過媒介、人才交流會、內(nèi)部推薦、學校及獵頭公司等渠道組織實施招聘。第八條 應聘資料可通過電子郵件、郵寄、現(xiàn)場交遞等形式收集。應聘人員的個人資料一般包括身份證、學歷證及職稱證等復印件以及個人簡歷、近期免冠證件照等。第九條 綜合管理部對應聘資料進行初步篩選，以確定筆試人選。第十條 綜合管理部根據(jù)不同崗位和專業(yè)，原則上統(tǒng)一組織筆試，并組織完成評卷和成績匯總工作。筆試時應要求應聘人員填寫《應聘人員情況登記表》。 第十一條 對于筆試合格者，綜合管理部應將其《應聘人員情況登記表》、應聘簡歷及試卷交用人單位（部門）負責人及綜管分管領導審核，以確定面試人選。對于筆試不合格者，綜合管理部應及時辭謝。第十二條 面試一般情況下應集體進行，面試評價小組成員主要包括綜合管理部負責人、用人單位（部門）負責人及分管領導、公司綜管分管領導或總經(jīng)理等。每個成員須填寫《面試人員評價表》，分別對應聘人員的專業(yè)知識、表達能力、形象氣質(zhì)等作出評價，并經(jīng)集體討論后填寫《面試評價小組意見匯總表》，得出面試結(jié)果。第十三條 根據(jù)面試結(jié)果，綜合管理部組織擬錄用人員到公司指定醫(yī)院進行體檢。對于不錄用人員，綜合管理部應及時辭謝并視情將其納入公司人才信息庫。第十四條 綜合管理部應對擬錄用人員進行背景核查，主要是核查應聘人員的身份證、學歷學位證書、職稱證書等基本資料。特殊崗位的，還須對應聘人員的工作經(jīng)歷、離職原因、品行及工作表現(xiàn)等進行專項背景核查，具體按《應聘人員背景核查管理辦法》規(guī)定執(zhí)行。第十五條 在核定編制內(nèi)招聘人員，原則上由各公司自行組織，但招聘部門經(jīng)理(含主持部門工作的副經(jīng)理)及以上職級人員時，須提請公司綜合管理部及綜管分管領導共同參與面試和綜合測評。第十六條 突破核定編制的人員招聘，須事先報公司批準。第三章 人才錄用第十七條 人員錄用審批的權(quán)限為：1．公司財務管理部負責人、公司副總經(jīng)理助理及以上人員、項目公司副總經(jīng)理以上人員的錄用，報公司董事長審批；直接向總經(jīng)理匯報的人員，以及項目公司副總經(jīng)理以上人員，報公司董事長審批。2．公司總經(jīng)理助理部門經(jīng)理及及以下人員、項目公司部門經(jīng)理（含主持部門工作的副經(jīng)理）、總經(jīng)理助理及以上人員的錄用，報公司總經(jīng)理審批；3．項目公司部門副經(jīng)理（不含主持部門工作的副經(jīng)理）及以下人員的錄用，由所在公司總經(jīng)理審批，報集團公司備案。第十八條 對擬錄用的人員，綜合管理部應填寫《員工錄用審批表》，并辦理逐級審批手續(xù)。在《員工錄用審批表》中應明確錄用人員的試用崗位、試用期限及待遇等。原則上，應屆畢業(yè)生及工作年限2年（含）以內(nèi)的人員，試用期為6個月；其他人員為3個月。第十九條 綜合管理部應及時通知經(jīng)審批同意錄用的人員，在規(guī)定時間內(nèi)到公司綜合管理部辦理報到手續(xù)，同時向用人單位（部門）填發(fā)《新員工入職通知書》，由用人單位（部門）負責安排辦公地點、辦公用品、工作交接等事項。第二十條 新員工在上崗前，須參加由綜合管理部及本單位（部門）組織的新員工入職培訓。主要了解公司經(jīng)營理念、企業(yè)文化、員工行為規(guī)范、公司基本制度及本崗位職責和業(yè)務知識等，具體按《新員工入職培訓管理制度》執(zhí)行。第二十一條 新員工到崗一周內(nèi)，用人單位（部門）應選定經(jīng)驗較為豐富且熟悉公司情況的老員工擔任新員工輔導員，具體按《新員工輔導員管理辦法》執(zhí)行。第二十二條 在試用期內(nèi)，綜合管理部應會同用人單位（部門）對新員工進行考核評估。原則上，綜合管理部在員工試用期滿一周前將《員工轉(zhuǎn)正考核審批表》發(fā)給用人單位（部門），用人單位（部門）負責人應及時會同綜合管理部與新員工進行面談，并要求其寫出試用期總結(jié)后，在《員工轉(zhuǎn)正考核審批表》中簽署試用期考核意見。第二十三條 在《員工轉(zhuǎn)正考核審批表》中，綜合管理部應明確新員工轉(zhuǎn)正后的崗位、職級及年薪等，并負責辦理逐級報批手續(xù)。批準后，由綜合管理部負責辦理正式勞動合同的簽訂手續(xù)。第二十四條 新員工在試用期內(nèi)有突出表現(xiàn)的，用人部門可向綜合管理部建議給予提前轉(zhuǎn)正；如新員工在試用期沒有達到或不符合轉(zhuǎn)正要求，用人部門可向綜合管理部建議延長試用期或中（終）止試用。第四章 附 則第二十五條 本辦法由公司綜合管理部負責解釋與修訂。第二十六條 本辦法自印發(fā)之日起施行。 年度新增用人需求審批表填報單位（部門）： 填報日期： 年 月 日新增需求崗位及要求序號需求崗位人數(shù)學歷要求專業(yè)要求性別要求其他要求與說明新增需求原因需求單位(部門)負責人： 年 月 日綜合管理部意見 簽名： 年 月 日人事分管領導意見 簽名： 年 月 日審批意見 簽名： 年 月 日錄用通知書 （先生/小姐）：您好！恭喜您成為綠城西子房產(chǎn)集團一員！ 現(xiàn)將您入職的相關(guān)事宜說明如下：試用期部門： 試用期崗位： 試用期工資： 元/月（試用期內(nèi)不享受獎金）試用期為 個月。試用期轉(zhuǎn)正原則：公司實行新員工試用政策，試用期結(jié)束后，將由用人部門和綜合管理部共同進行考核評定，若考核不合格或尚不足以證明勝任崗位要求，則可能終止試用或延長試用期。若您能順利通過試用期，您的薪酬包括年薪、獎金和福利三部分。公司將根據(jù)您試用期的表現(xiàn)以及各方面能力的綜合評價，并結(jié)合公司《薪酬管理制度》及同類崗位定級情況確定您的薪酬。若對上述內(nèi)容確認無異議，請于 年 月 日攜帶下列證件及資料來公司綜合管理部報到： 身份證原件和復印件； 與原單位終止或解除勞動合同關(guān)系的證明； 學歷、學位、職稱等相關(guān)證書原件和復印件； 戶口本復印件； 一寸證件照三張。再次熱忱歡迎您的加盟！預祝您在公司工作愉快！聯(lián)系人： 聯(lián)系電話：XX房地產(chǎn)集團有限公司年 月 日應聘人員背景核查管理辦法第一章 總 則第一條 為加強XX房地產(chǎn)有限公司（以下簡稱集團公司或公司）的員工招聘管理，把好人才篩選關(guān)，