【正文】 員工激勵(lì)管理制度范例 公司獎(jiǎng)懲制度 第一條 為了對(duì)公司發(fā)展有特殊貢獻(xiàn)的員工給于獎(jiǎng)勵(lì)，以及對(duì)不良行為這給于懲處，進(jìn)而促使全體員工努力工作、奮發(fā)向上、特制定本制度。 第二條 本公司員工獎(jiǎng)勵(lì)分為下述五種： 嘉獎(jiǎng)； 記功； 晉級(jí)； 授予榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。 第三條 本公司懲處分為下述五種： 罰款； 警告； 記過(guò)； 降級(jí)； 除名； 第四條 以下列事跡之一的員工，經(jīng)人力資源監(jiān)察室調(diào)查核實(shí)后，應(yīng)給予一次獎(jiǎng)勵(lì)，其獎(jiǎng)勵(lì)種類(lèi)視績(jī)效程度而定： 超額完成公司利潤(rùn)計(jì)劃指示，經(jīng)濟(jì)效益顯著者。 積極向公司提出合理化建議，其建議被公司所采納者。 堅(jiān)持業(yè)余自學(xué)，不斷提高業(yè)務(wù)水評(píng)，在 公司任職期間，獲取本科以上文憑或其他專(zhuān)業(yè)證書(shū)者。 維護(hù)公司利益和榮譽(yù)，保護(hù)公共財(cái)產(chǎn)，防止事故發(fā)生或挽回經(jīng)濟(jì)損失有功者。 維護(hù)公司的規(guī)章制度，對(duì)各種違紀(jì)行為敢于直至、批評(píng)、揭發(fā)者。 敢于直至、揭發(fā)各種損害公司禮儀之行為者。 對(duì)社會(huì)做出貢獻(xiàn)，使公司獲得社會(huì)榮譽(yù)者。 具有其他功績(jī)，人力資源評(píng)定應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)者。 第五條 員工的獎(jiǎng)勵(lì)，有員工所在部門(mén)的主管領(lǐng)導(dǎo)向主管人力資源監(jiān)察室推薦，并按人力資源管理責(zé)權(quán)劃分進(jìn)行審核批準(zhǔn)，由人力資源部落實(shí)執(zhí)行。 第六條 事跡突出的員工除第二條給予獎(jiǎng)勵(lì)外，公司還將在住房、進(jìn)修、休假、出國(guó)考察等方面給予優(yōu)先 考慮。 第七條 有下列事由之一的員工，經(jīng)調(diào)查核實(shí)后，應(yīng)根據(jù)情節(jié)輕重給予一次性罰款或警告處分： 泄露公司經(jīng)營(yíng)機(jī)密，經(jīng)公司同意，擅自將機(jī)密文件透露給其它公司人員者。 私自把本公司客戶(hù)介紹給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手公司、向客戶(hù)索取回扣或中介費(fèi)者。 各下屬公司、部門(mén)負(fù)責(zé)人發(fā)現(xiàn)所屬人員違反公司規(guī)章制度造成經(jīng)濟(jì)損失和不良影響行為，不及時(shí)向公司總部報(bào)告或者有意隱瞞者。 初次不服從工作安排或工作調(diào)動(dòng)，影響生產(chǎn)或工作秩序者。 工作時(shí)間喧嘩、打鬧，影響正常工作秩序者。 工作時(shí)間吃零食、睡覺(jué)、干私事、閱讀與工作無(wú)關(guān)之收?qǐng)?bào)者。 工作時(shí)間擅離工作崗位、干私 事者。 無(wú)故曠工者。 1 個(gè)月內(nèi)累計(jì)遲到或早退 5 次以上者。 工作時(shí)間不按公司要求著裝及佩戴公司徽章者。 1 犯有其他不良行為，公司其他管理制度中明確規(guī)定應(yīng)予罰款或警告者。 第八條 有下列事由之一的員工，經(jīng)人力資源監(jiān)察室調(diào)查核實(shí)后，應(yīng)給予一次記過(guò)處分。 違反政府法律、法規(guī)、政策和公司規(guī)章制度，對(duì)公司造成經(jīng)濟(jì)損失或不良影響著。 貪污、盜竊、賭博、營(yíng)私舞弊、無(wú)理取鬧、打架斗毆，尚未達(dá)到受刑事處分程度者。 違反操作規(guī)程、損壞設(shè)備或工具、浪費(fèi)原料或能源，造成經(jīng)濟(jì)損失者。 工作部負(fù)責(zé)任，管理混亂，因過(guò)錯(cuò)造成經(jīng)濟(jì)損失者。 代人打卡以 及托人打卡者。 撥弄是非，破壞團(tuán)結(jié)，損害他任名譽(yù)和威信，影響正常工作秩序及公司信譽(yù)者。 對(duì)公司董事會(huì)議、總裁或部門(mén)經(jīng)理的決定拒不執(zhí)行者。 通過(guò)非正常途徑，開(kāi)假發(fā)票報(bào)銷(xiāo)，牟取非分利益者。 1 年內(nèi)累計(jì)曠工達(dá) 3 日者。 犯有其他不良行為，公司管理制度中明確規(guī)定應(yīng)給預(yù)記過(guò)者。 第九條 對(duì)造成經(jīng)濟(jì)損失的責(zé)任人，除按本制度第七條、第八條懲處外，還應(yīng)按以下規(guī)定賠償公司損失。 造成公司損失 10 萬(wàn)元人民幣以下者（含 10 萬(wàn)元人民幣），責(zé)任人應(yīng)賠償損失的 30%至 50%。 造成公司損失 10 萬(wàn)元以上者，由人力資源監(jiān)察室和法律事務(wù)室提出索賠處理 意見(jiàn)，報(bào)公司董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后由人力資源監(jiān)察室執(zhí)行，情節(jié)嚴(yán)重者上報(bào)司法機(jī)關(guān)依法處理。 第十條 員工的獎(jiǎng)勵(lì)和懲處由各部門(mén)、各主管領(lǐng)導(dǎo)提供材料，由人力資源監(jiān)察室負(fù)責(zé)調(diào)查落實(shí)，共審核批準(zhǔn)權(quán)限按人事管理責(zé)權(quán)劃分執(zhí)行。 第十一條 凡按本規(guī)定第九條處理的責(zé)任人，在賠償事項(xiàng)尚未了解之前，不得調(diào)離本公司。 第十二條 員工罰款處分根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度分為罰 500元人民幣或罰 1000元人民幣兩種情況，警告處分則扣發(fā) 1/3 的月工資，記過(guò)處分扣發(fā) 1 個(gè)月工資；員工受嘉獎(jiǎng)一次，增發(fā) 1 個(gè)月基本工資。 第十三條 員工獎(jiǎng)懲情況記入人士考核檔案中，受警告以上功過(guò)可以相抵或轉(zhuǎn)換，方法如下： 一次嘉獎(jiǎng)可與一次警告相抵； 一次記功可與一次記過(guò)相抵； 三次警告相當(dāng)于一次記過(guò)； 三次嘉獎(jiǎng)相當(dāng)于一次記功； 同年中三次記功，工資自動(dòng)升一級(jí)； 同年中三次記過(guò)，工資自動(dòng)降一級(jí)； 同年中功過(guò)抵消后，對(duì)年終評(píng)比、提薪、晉級(jí)等不發(fā)生影響。 第十五條 授予榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)的工作在每年年末進(jìn)行，當(dāng)年內(nèi)受過(guò)警告處分以上的員工若功過(guò)為抵消，不得參與評(píng)選，每月考核平均等級(jí)為達(dá)到一級(jí)者也不能參與評(píng)選。 第十六條 本制度呈總經(jīng)理核準(zhǔn)簽發(fā)后， 公司紀(jì)律處分制度 第一條 總則 為了使本公司員工保持較高的工作水準(zhǔn)并遵紀(jì)守法，保障公司和員工的共 同利益，特制定本制度。 第二條 原則 在執(zhí)行紀(jì)律處分時(shí)，應(yīng)按照下列原則： 紀(jì)律處分要有充足的理由和確鑿的證據(jù)； 處分的輕重與所犯過(guò)失的輕重享福； 原供應(yīng)明白他們必須達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)和應(yīng)該遵守的規(guī)定； 員工對(duì)紀(jì)律處分有申訴的權(quán)利。 第三條 紀(jì)律規(guī)定 員工行為如不符合適當(dāng)?shù)囊?guī)范，或觸犯下列任何一項(xiàng)規(guī)定，已經(jīng)查處，受到紀(jì)律處分。 偽造或涂改公司的任何報(bào)告或紀(jì)錄。 接受任何種類(lèi)的賄賂，例如任何禮物或誘惑，誘使員工貪污或影響其本職工作。 未經(jīng)公司書(shū)面允許，擅取公司任何財(cái)務(wù)記錄或其他物品。 企圖強(qiáng)迫同時(shí)加入任何組織，社團(tuán)或工會(huì)。 在公 司辦公場(chǎng)所或工地內(nèi)，向同事鼓吹任何反動(dòng)政治理論、賭博或使用侮辱性語(yǔ)言。 違反任何安全條例或從事任何足以危害安全的行為。 未經(jīng)上級(jí)主管獲準(zhǔn)而缺勤遲到或早退。 無(wú)故曠工。 在任何時(shí)間內(nèi)，出借工作證。 故意疏忽或拒絕主管人員的合理合法命令或分配的工作。 1 拒絕保安人員的合理、合法的命令或檢查。 1 未經(jīng)總經(jīng)理許可而為其他機(jī)構(gòu)、公司或私人工作。 1 從事宇公司利益沖突的任何工作。 1 總經(jīng)理認(rèn)為可以采取紀(jì)律處分的其他任何情況。 第四條 采取紀(jì)律處分的種類(lèi) 口頭警告。員工初犯或犯小過(guò)失，可由其直接主管給予口頭警告。 書(shū)面警告。犯較大過(guò)失或 屢犯小過(guò)失而曾遭口頭警告者，可由其直接主管執(zhí)行書(shū)面正是警告 ,此警告可采用“警告”或“嚴(yán)重警告”方式。 停職。犯嚴(yán)重過(guò)錯(cuò)或?qū)掖畏高^(guò)失者，可受無(wú)薪停職處分。采取這種處分的條件如下： （ 1） 員工在六個(gè)月內(nèi)曾被警告 3 次。 （ 2） 員工在過(guò)去 1 年內(nèi)曾犯同樣過(guò)失而遭嚴(yán)重警告。 （ 3） 等待部門(mén)主管決定將犯過(guò)失的員工終止雇傭或撤職。 無(wú)薪停職如不超過(guò) 3 天，可由主管咨詢(xún)部門(mén)主管取得授權(quán)后執(zhí)行。如停職日數(shù)超過(guò) 3 天至最高 14 天的，可在咨詢(xún)?nèi)肆Y源經(jīng)理或其他授權(quán)代表后，由部門(mén)主管授權(quán)執(zhí)行。 第五條 紀(jì)律處分的執(zhí)行。 口頭警告 口頭警告由受處分者的直接主管于 事發(fā)后兩天內(nèi)執(zhí)行，并須以蓋員工熟悉的語(yǔ)言傳達(dá)。 受處分的原供應(yīng)獲告知，如再犯將受書(shū)面警告處分，該員工的直接主管營(yíng)告知其上一級(jí)主管有關(guān)執(zhí)行口頭警告情況。 書(shū)面警告 書(shū)面警告由受處分人的直接主管在取得其上一級(jí)主管的授權(quán)后，于事發(fā)后兩天內(nèi)執(zhí)行。書(shū)面警告應(yīng)以受處分者熟悉的語(yǔ)言傳達(dá)。 警告可采取“一般警告”方式；如其上一級(jí)主管認(rèn)為較嚴(yán)重的，可采取“嚴(yán)重警告 ”的方式。書(shū)面警告均填寫(xiě)《紀(jì)律處分通知書(shū)》，其正本應(yīng)交給受處分員工，副本寄交人力資源部備案，部門(mén)主管保存一副本。 員工所犯過(guò)失的詳情、處分的類(lèi)別、以前口頭警告的日期 及將來(lái)再犯時(shí)的處分，均應(yīng)在通知書(shū)中明確。 停職。 停職應(yīng)在員工犯過(guò)失后兩天內(nèi)執(zhí)行。其上一級(jí)主管必須和部門(mén)主管商討后才能執(zhí)行。《紀(jì)律處分通知書(shū)》須根據(jù)停職期的長(zhǎng)短由上一級(jí)主管或部門(mén)主管簽署，并須于停職前交與該員工；副本由人力資源部備案，其上一級(jí)主管和直接主管亦可保存一副本。人力資源部負(fù)責(zé)通知公司財(cái)務(wù)部扣除該員工停職期工資。 員工所犯過(guò)失的詳細(xì)情況、以往曾給予的書(shū)面警告、再犯時(shí)將受到的處分均應(yīng)在通知書(shū)種明確。 撤職 員工被撤職，由主管在咨詢(xún)?nèi)肆Y源經(jīng)理后執(zhí)行，部門(mén)主管簽署《紀(jì)律處分通知書(shū)》并正式通知該員工。副本 由部門(mén)主管保管。正本交給員工，并應(yīng)安排員工到人力資源不辦理離職事宜；若未能聯(lián)絡(luò)到部門(mén)主管或人事部經(jīng)歷，其上一級(jí)主管可將該員工停職一天以待翌日做出調(diào)查，在通常情