房地產(chǎn)中介公司的人力資源管理分析(參考版)
2025-06-29 10:17本頁面
【正文】 可以不定期組織知識競賽，對員工的專業(yè)知識、企業(yè)文化、經(jīng)營理念等進(jìn)行充滿趣味性的考核，讓員工在娛樂中提升專業(yè)素質(zhì)，在潛移默化中增強(qiáng)員工對企業(yè)文化的理解。盡管總體而言，我們公司的各區(qū)域都建立了各自的培訓(xùn)體系，定期或不定期地對員工展開業(yè)務(wù)、服務(wù)、職業(yè)道德、政策法規(guī)等的培訓(xùn)，但在培訓(xùn)的目的、內(nèi)容和方式方法上有待進(jìn)一步完善。以適應(yīng)不斷變化的市場競爭。 房地產(chǎn)中介企業(yè)創(chuàng)新人才吸收和培養(yǎng)機(jī)制，需要從用人制度和培訓(xùn)機(jī)制兩個環(huán)節(jié)進(jìn)行：其一、用人制度方面的創(chuàng)新所謂用人制度的創(chuàng)新，企業(yè)可根據(jù)自身發(fā)展的不同階段啟用不同素質(zhì)的人才。為此，中介企業(yè)要在滿足職能部門對業(yè)務(wù)門店職能支持的前提下，整合總部資源，減少冗員，提高管理人員素質(zhì)和工作效率。在強(qiáng)化總部職能部門支持功能的同時，也需要兼顧管理層的管理效率和管理成本問題。為此，公司要搭建并加強(qiáng)培訓(xùn)、研發(fā)、企劃三大平臺，為門店提供人才培訓(xùn)、信息渠道和研發(fā)等方面的強(qiáng)力支持。這些職能部門能夠為各個業(yè)務(wù)門店提供強(qiáng)力的財務(wù)、市場研究和人力資源培訓(xùn)等領(lǐng)域的支持，而這是單店模式和中小中介企業(yè)所不能做到的。因此，我們內(nèi)部管理模式的創(chuàng)新可從以下幾方面進(jìn)行：其一、加強(qiáng)總部功能，提升其服務(wù)、研發(fā)和業(yè)務(wù)支持功能。我們公司是扁平式的管理架構(gòu)，即在公司總部設(shè)置行政、財務(wù)、客服、人事等職能支持部門，公司總部下設(shè)連鎖門店。服務(wù)是中介企業(yè)賴以生存的產(chǎn)品，消費(fèi)者是我們的衣食父母，因此企業(yè)的一切經(jīng)營活動和服務(wù)產(chǎn)品的創(chuàng)新都應(yīng)該圍繞廣大房產(chǎn)消費(fèi)者的愿望、需求和價值觀來開展。 在瞬息萬變的市場變化中，企業(yè)唯有通過不斷創(chuàng)造新產(chǎn)品和提供新服務(wù)，不斷創(chuàng)新管理的能力，不斷創(chuàng)新營銷手段的能力才能保持企業(yè)的活力。知名度高的業(yè)者優(yōu)先被消費(fèi)者想起，形象良好的業(yè)者較
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