房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理(參考版)
2025-02-24 11:56本頁面
【正文】 （魔鬼和天使的混合體） 幾個故事 。 ? 很多企業(yè)都高喊以人為本和人才是第一競爭力，有幾家企業(yè)真正做到了尊重人才、信任人才、幫助人才、善待人才呢？ 寶潔的 PVP是如何得到貫徹的 2023/3/13 32 和君同行 共鑄偉業(yè) 2023/3/13 33 亮劍 ：魏和尚與李云龍 “情分比什么都重要” 呂董：“人是被敬倒的” 幾個故事 2023/3/13 34 大染坊： 陳壽亭（掌柜）與盧家駒（東家少爺）的配合 相互信任、相互理解、相互欣賞 “爭”與“讓” 并不一定是能力上更強(qiáng)的人才能管人，一定是境界更高的人才能管好人 幾個故事 2023/3/13 35 大明王朝 ：嘉靖皇帝的治國之道 換位思考：上對下 互補(bǔ)與制衡：能力互補(bǔ)、避免群體思維，與此同時，需要在制衡中建立行為邊界、制造危機(jī)感，優(yōu)化決策，實(shí)現(xiàn)動態(tài)平衡與發(fā)展。我隨便說的話，我的老板的老板都會如此用心。同時，更多的是感激。 寶潔的 PVP是如何得到貫徹的 ? 等到一年結(jié)束，居然我真的所有的指標(biāo)都達(dá)標(biāo)了，終于拿到了 rating 1。隨即，這個團(tuán)隊又知會了我在各個部門的工作合作伙伴，根據(jù)他們與我合作的工作內(nèi)容要求提供相應(yīng)的幫助。同時把我的上司一同叫來，籌劃什么項目幫助我發(fā)展相應(yīng)的能力，平時需要對我進(jìn)行何種專門培養(yǎng)。“請問你是楊？”“是啊”“你好，我們是公司的幫助員工發(fā)展團(tuán)隊，我叫 ??” ? 這下我徹底傻了：原來我的老板會非常認(rèn)真地記錄我的要求，非常仔細(xì)地分析了我的強(qiáng)項弱項，并且根據(jù)我距離一個“第一名的 ABM” 還有哪些需要增強(qiáng)的地方做了完整的分析，并且向公司申請專業(yè)的培訓(xùn)團(tuán)隊對我進(jìn)行計劃和資源配置。 ? 我以為這件事情就這樣結(jié)束了?！? ? 本來我琢磨著大家開開心心客客氣氣就好啦，哪里想到這個美國人說：“你確定你真的要全力以赴的追求這個第一么？有什么計劃（ Rating 1, are you serious going to fight for 1? What’re next steps.）？” ? 當(dāng)時我有點(diǎn)傻眼，沒想到會這樣?！? ? 按照咱們中國人從小上學(xué)的習(xí)慣，老師表揚(yáng)了，咱們肯定要說：那我以后會更加努力，力爭第一什么的。我的上司，還有上司的上司二個人一起跟我座談，公布我的評估成績，分析我的優(yōu)勢和機(jī)會，跟我討論我的成長計劃?，F(xiàn)在回憶起來，她指的應(yīng)該就是 PVP的感化，以及驅(qū)動力模型對于個人發(fā)展清晰的指點(diǎn)與評估。 ? 楊旭： 這就是員工培訓(xùn)的全部內(nèi)容。全世界有 20萬個寶潔人或者前寶潔人參加了討論，總結(jié)出適合寶潔公司的三大類九種能力以及它們具體的指標(biāo)體現(xiàn)。公司根據(jù)這些模型建立標(biāo)準(zhǔn)化的員工培養(yǎng)團(tuán)隊、樹立榜樣角色，為員工的學(xué)習(xí)與成長提供標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)。由這些量化指標(biāo)構(gòu)成的模型，就是員工成長的標(biāo)桿，也是考評員工的標(biāo)準(zhǔn)。 寶潔的價值觀： PVP Purpose, Value, Principle 基于 PVP的員工考評和員工培養(yǎng) ? 從 PVP推演出“成功驅(qū)動力模型”（ Success Drivers），三大類、九種能力，全部指標(biāo)量化。 171年的壽命，登峰造極的品牌信譽(yù)和號召力。 ” ? 招聘甄選、績效管理與職業(yè)生涯規(guī)劃 ? 內(nèi)部的標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略 2023/3/13 23 和君同行 共鑄偉業(yè) 再解剖一個麻雀 ——寶潔 3 ? 08年銷售額超 835億美元，每股收益，同比增加 +20%，連續(xù)第七年超過增長預(yù)期。 ? 108個指標(biāo)，到 2023年的 36個指標(biāo)。 ” ? 人不僅僅需要金錢與收入，也不可缺精神家園、群體歸屬、正義感、崇高感、智慧、性情、要正氣、不土氣俗氣、不虛偽浮華、和諧與競爭、進(jìn)取和憧憬 萬科的資質(zhì)模型 —— 文化和戰(zhàn)略的人力資源載體 ? 萬科的實(shí)戰(zhàn)派與學(xué)院派 ? 學(xué)生兵帶來的新問題 ? 萬科的新動力培訓(xùn)－不是技能化導(dǎo)向的培訓(xùn)，而是一種職業(yè)化的培訓(xùn)，傳承萬科的價值觀。 …… （這）依然是一個精神的，關(guān)于人的氣質(zhì)的話題?！?
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