房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理-文庫吧資料
2025-02-26 11:56本頁面
【正文】 哲學(xué)家 W” 評論：如果把“職場”視為一個交易系統(tǒng)，阿里人降低了交易成本 ——— “ 長期處于同樣的氛圍，對內(nèi)高度統(tǒng)一，大家都用同樣邏輯對待他人，不適合的人將被‘輿論’自然淘汰，實際上避免了很多單位的‘口是心非’，是管理成本的極大節(jié)省。馬云習(xí)慣不定時邀請他們到公司“視察” ，他們回去后會對“枕邊人”感慨 ——— “ 加油干吧，以后就靠你了。盡管她 3000左右的薪水在大部分白領(lǐng)看來毫無興奮點，但她口氣鏗鏘地說： “請不要再和我提自殺那些愚蠢的話題，我正在給中國的電子商務(wù)做貢獻(xiàn)?！? ?！比欢@個團(tuán)隊的絕大部分人，拿著國內(nèi)同行業(yè)中下水平的工資 (在杭州處于中等 )，卻有著職場人士對職責(zé)少見的忠誠、幸福感和向心力。 阿甘式的中國故事：馬云和他的阿里巴巴 阿里從來不提供高薪，更不以高薪酬吸引人才，但中國網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)中的一批又一批真正有理想、有激情、勇于獻(xiàn)身的仁人志士就象奔赴延安一樣奔向了阿里巴巴。在一次業(yè)務(wù)訪問后被阿里文化所感召而決定加盟阿里， AB公司因此決定投資阿里。 TONNY在和阿里幾個同行聊了聊后說：“我還是在這兒干吧。” TONNY說：“這個錢連給加拿大女朋友打電話都不夠。后來，孫成為了馬云掃蕩中國電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)的源源不斷的資本供給者 一個發(fā)人深思的問題：企業(yè)作為一個謀利的商業(yè)組織，有沒有可能把員工的最本原需求和最真實的內(nèi)在動機(jī)呼喚出來呢？ 阿甘式的中國故事：馬云和他的阿里巴巴 阿甘式的中國故事：馬云和他的阿里巴巴 阿里以理想主義和企業(yè)文化吸引、留住和激勵員工： ?阿里對員工薪酬從不按市場定價，幾乎所有新進(jìn)員工與管理者都比原公司收入減少一大半，從 8000元、 9000元降到 3000元是常事，雅虎搜索引擎發(fā)明人吳炯跳槽到阿里后不僅工資降了一半，還失去了每年７位數(shù)的雅虎股權(quán)收入。 4 房企老板的困惑與無奈 ? 缺人，最大的瓶頸是人 ? “不缺資金、土地、資源與信用，不缺政府關(guān)系與項目機(jī)會，只缺人” ? “我一個人往前沖，但后面隊伍跟不上，不得不經(jīng)常無柰地停下來等” ? “自己培養(yǎng)來不及，外部引進(jìn)又麻煩多，職業(yè)經(jīng)理人隊伍發(fā)育不成熟，常常走了狼來了猴，各路神仙水土不服，公司會議成了競技場進(jìn)而成了角力場” ? “合格的員工倒不少，但真能靠得住的少；滿意的員工是有，但忠誠的員工少” ? 人力資源管理：人力資源部設(shè)立了，經(jīng)理任命了，但仍然有問題 ? “總是慢半拍，要人的時候現(xiàn)去找，早干什么去了” ? “到底是應(yīng)該因崗設(shè)人，還是因人設(shè)崗對？” ? “培訓(xùn)跟風(fēng)，是否有針對性？培訓(xùn)效果如何衡量？” ? “想考核，但指標(biāo)難設(shè)立、難執(zhí)行， MBO、 360、 BSC、工具模型不斷升級和復(fù)雜化，但實際問題并未解決” ? “薪酬永遠(yuǎn)難以做到絕對公平，仍然是會哭的孩子有奶吃；發(fā)多少錢都不見得換來忠誠，因為永遠(yuǎn)有人比你出價高；錢越多，利益的味道越重，反而買不到情份、責(zé)任心和事業(yè)心，有時甚至一飯養(yǎng)恩，斗米養(yǎng)仇” ? 從做項目走向做企業(yè)后，從一地經(jīng)營走向跨地域經(jīng)營、從專業(yè)化走向多元化后的人力資源挑戰(zhàn)： ? 總部職能發(fā)育問題，管控問題（尾大難調(diào)，內(nèi)部競爭，搶奪資源） ? 企業(yè)家封頂帶來的人力資源管理問題 ? 過于強(qiáng)勢 /過于優(yōu)柔 /想法多變 /看人不準(zhǔn) 5 一些可能的解決之道 2 一些應(yīng)對之道 ? 戰(zhàn)略人力資源管理與人力資源規(guī)劃： ?戰(zhàn)略版圖、組織地圖和員工心智圖 7 2023/3/13 8 人力資源管理是組織秩序的基本保障 ? 發(fā)展現(xiàn)狀：目前的業(yè)務(wù)、產(chǎn)品組成、涉及區(qū)域，所在行業(yè)周期，在行業(yè)中的競爭地位等 ? 戰(zhàn)略方向與目標(biāo) ? 部門組成、崗位組成及人員分布 ? 縱向體現(xiàn) 管控與級別 ? 橫向體現(xiàn) 流程與協(xié)作 戰(zhàn)略版圖 組織地圖 (管控與流程 ) 員工心智圖 所在位置 ? 定位、職責(zé)權(quán)限 ? 匯報與協(xié)作關(guān)系 遵循規(guī)則 ? 人力資源各項管理措施與制
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