房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理-展示頁
2025-02-28 11:56本頁面
【正文】 度規(guī)定 ——關(guān)于獎懲和發(fā)展的因果規(guī)則建立 戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)設(shè)計與安排；結(jié)構(gòu)意味著分工與權(quán)責(zé)，反過來影響戰(zhàn)略的實現(xiàn) ? 結(jié)構(gòu)體現(xiàn)了組織想要建立的秩序 ? 秩序需要規(guī)則保障 ? 人力資源管理各項制度規(guī)則，通過持續(xù)推行，在保障秩序的同時，使秩序內(nèi)化為員工的心智地圖，提升管理效率 橫向 ：流程與協(xié)作 效率 縱向 ：權(quán)責(zé)與管控 組織地圖 一些應(yīng)對之道 ? 戰(zhàn)略人力資源管理與人力資源規(guī)劃： ? 戰(zhàn)略版圖、組織地圖和員工心智圖 ? 識別重點崗位與重點人才，做好人才儲備 ? 不求所有人滿意，但求重點崗位和重點員工的滿意 ? 組織與流程 ? 發(fā)育組織理性、沉淀組織能力，減少組織對人的依賴 ? 擴展組織邊界，提高組織柔性，追求“不求所有，但求所用”的新人才觀，發(fā)育外包及外包管理能力 ? 績效管理 ? 績效管理不等于績效考核 ? 簡單的工具最有效，指標越少指向越清晰 ? 用工具，不唯工具 — 駕馭工具的能力比工具重要 ? 激勵體系 ? 管人管什么：管人的努力、管人的能力、管人的心態(tài) ? 真正的激勵其實是內(nèi)在激勵 9 激勵員工的手段有哪些？ ? 金錢報酬 ? 高薪 ? 分紅 ? 獎金 ? 福利 人力資本的 四種回報 ? 成長機會 ? 晉升 ? 培訓(xùn) ? 肯定與贊賞 ? 上級的肯定 ? 同事的肯定與尊敬 ? 社會的肯定與尊敬 ? 內(nèi)在的滿足 ? 有趣性 ? 挑戰(zhàn)性 ? 創(chuàng)造性 ? 責(zé)任感 ? 使命感 一個老人與一群調(diào)皮孩子的故事 啟示：人的本原動機和真實需求容易因為某種過強的激勵被修改和被淹沒 思考：在一個企業(yè)中，特定的這群人最本原的需求和最真實的動機被修改了嗎，是怎樣被修改的？ 《 績效主義毀了索尼 》 ：因為推行嚴格的、科學(xué)的、與薪酬掛鉤的績效考核，結(jié)果索尼慢慢滋生了以自我利益為核心工作動機的企業(yè)文化，替代了“工作的最大報酬是工作”、充滿使命追求、創(chuàng)造激情和團隊協(xié)同精神的企業(yè)文化，從此索尼毀了！ 一項心理調(diào)查：管理者的自戀 一個發(fā)人深思的問題 馬云以理想和人格贏得“氣吞山河”的資本供應(yīng)： 99年 10月，孫正義見了馬云 6分鐘就決定要投資； 12月二人單獨見面 3分鐘，孫正式?jīng)Q定投資阿里 $3500萬。我們研究發(fā)現(xiàn)，萬科在宏觀調(diào)控期間反而能加速發(fā)展，其背后的原因為：“不斷提升的老客戶的推介購買和重復(fù)購買，成為公司得以在調(diào)控期間脫穎而出的最重要法寶之一（萬科 2023年報）。 ? 客戶化的轉(zhuǎn)型 ? 有越來越多的房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)過初創(chuàng)階段的積累后開始思考持續(xù)經(jīng)營的問題，而企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的核心是以客戶為中心，滿足客戶的需求，而這在以前房地產(chǎn)價格快速上漲、房子不愁賣的階段往往被房地產(chǎn)企業(yè)所忽視。只有加強專業(yè)開發(fā)能力，才能提高項目效益，控制經(jīng)營風(fēng)險。1 房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理的挑戰(zhàn)與出路 2023年 6月 5日 卓 有 識 度 圓 融 會 通 目 錄 一、房地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與人力資源管理挑戰(zhàn) 二、一些可能的應(yīng)對策略與出路 三、案例與展望 房地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 與人力資源管理挑戰(zhàn) 1 房地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 ? 市場化的轉(zhuǎn)型 ? 中國有大量的中小房地產(chǎn)企業(yè)利用自身的特殊資源（關(guān)系資源等）低價獲取土地、非市場化的銷售房子（如大量采用集團購買），而當土地市場日趨市場化、房價下跌、銷售萎縮的時候，這些企業(yè)顯得手足無措，他們需要向市場化轉(zhuǎn)型：市場化的獲取土地；市場化的搭建組織架構(gòu)、配置人員；市場化的成本控制，獲取利潤，控制風(fēng)險；市場化的資源運作（通過計劃管理體系提高開發(fā)效率，提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，而不是獲取高額利潤率）。 ? 專業(yè)化的轉(zhuǎn)型 ? 有很多房地產(chǎn)企業(yè)管理粗放，靠能人管理，靠經(jīng)驗管理，專業(yè)開發(fā)能力很弱，在宏觀調(diào)控過程中，面
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