惠普公司的人力資源管理(已修改)
2025-08-17 07:05 本頁面
【正文】 1 原中國惠普公司華東、華中區(qū)總經(jīng)理， 人力資源運營總監(jiān) 葛永基 惠普公司的人力資源管理 2 演講提綱 ? 人力資源管理的地位與任務 ? 業(yè)績管理 ? 薪酬管理 ? 培訓發(fā)展 3 成為卓越企業(yè)的條件 ? 好的管理 ? 好的文化 ? 好的人才 4 企業(yè)是一個系統(tǒng) 戰(zhàn) 略 組織結(jié)構(gòu) 與 工作流程 業(yè)績測評 與 報酬獎勵 企業(yè)文化 與 行為規(guī)范 5 人力資源管理的使命 吸引、爭取、發(fā)展與保留國內(nèi)外優(yōu)秀人 才，并為他們創(chuàng)造一個理想的環(huán)境，使 他們能夠充分發(fā)揮自己的潛能，實現(xiàn)個 人對公司的價值，并能夠全心全意地為 公司和業(yè)務發(fā)展做出貢獻。 企業(yè)競爭力的源泉，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的關鍵 6 留才 用才 育才 求才 人力資源管理的任務 ?工作環(huán)境 ?福利政策 ?薪資制度 ?目標管理 ?崗位責任制 ?職位評估 ?業(yè)績評估 ?獎懲辦法 ?組織分析 ?崗位計劃 ?聘用程序 ?員工教育模式 ?公司在員工教育上的角色 7 人力資源管理是一項系統(tǒng)工程 公司戰(zhàn)略，任務目標 組織結(jié)構(gòu)，部門任務目標 崗位設定、職責、衡量標準 員工招聘 員工培訓 職位評估 業(yè)績目標 薪酬管理 績效管理 8 人力資源管理與企業(yè)文化 例如： ? 態(tài)度－資歷－業(yè)績 ? 過程－結(jié)果 ? 個人英雄主義－團隊精神 ? 以人為本，雙贏－工具 9 惠普之道 B i l l H e w l e t t ,惠普公司 創(chuàng) 始人之一于1 9 6 0 年在哈佛大 學講 演 時“ 這 是由一 種 信念中衍生出 來 的 政策和行 動 ， 這種 信念是：相信 任何人都在工作中追求完美 與創(chuàng) 造性，只要 賦 予他 們 適宜的 環(huán) 境， 他 們 一定能成功?！?0 (新 )惠普的價值觀 1. 我們熱忱對待客戶； 2. 我們信任和尊重個人； 3. 我們追求卓越的成就與貢獻； 4. 我們靠團隊精神達到我們的共同目標； 5. 我們注重速度和靈活性； 6. 我們專注有意義的創(chuàng)新； 7. 我們在經(jīng)營活動中堅持誠實與正直。 11 (新 )惠普企業(yè)目標 1. 忠誠客戶 2. 合理利潤 3. 領導地位 4. 持續(xù)增長 5. 員工發(fā)展 6. 領導能力 7. 全球公民 12 演講提綱 ? 人力資源管理的地位與任務 ? 業(yè)績管理 ? 薪酬管理 ? 培訓發(fā)展 13 管理工作就是 ? ? 要通過 人 將工作完成 , 并且要獲得最高的 用戶滿意 “管理”一詞的定義 14 ? 員工： 發(fā)揮積極性、潛能、創(chuàng)造性，方向 明，業(yè)績好，成就感，被認可，個人成長發(fā)展 ? 企業(yè)： 有效執(zhí)行公司戰(zhàn)略，上下同心，積極進取，高績效，凝聚力，競爭力 追求卓越，基業(yè)長青 只有好的企業(yè)管理和企業(yè)文化才能使人才 成為企業(yè)的核心競爭力。 為什么要搞績效管理？ 15 全面薪酬促績效 評估員工的績效支持員工的發(fā)展 輔導達最佳績效 業(yè)績管理流程 戰(zhàn)略，平衡計分卡，價值觀和行為準則 設定目標作計劃獲得對目標承諾 創(chuàng)造優(yōu)績的環(huán)境 16 績效管理中 HR與業(yè)務 /職能經(jīng)理的角色 人力資源部： 提供流程、原則、方法、工具、培訓、監(jiān)督、幫助和歸檔。 業(yè)務 /職能經(jīng)理： 績效管理全過程各個環(huán)節(jié)的工作是由各級經(jīng)理做的
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