房地產(chǎn)中介公司的人力資源管理分析-wenkub
2023-07-11 10:17:41 本頁(yè)面
【正文】 物質(zhì)材料，三者之間最重要的就是人才，一個(gè)公司，一個(gè)企業(yè)重要的財(cái)富不是外面，不是機(jī)器、設(shè)備、廠房、辦公桌、計(jì)算機(jī)，而是高素質(zhì)的員工以及我們的頭腦。房地產(chǎn)中介公司的人力資源管理分析作者：日期：房地產(chǎn)中介公司的人力資源分析我覺(jué)得我們應(yīng)該加大能力建設(shè)的投入。我認(rèn)為能力建設(shè)就是從干電池轉(zhuǎn)變到蓄電池，一生里面不斷的學(xué)習(xí)，不斷的工作，不斷的工作不斷的學(xué)習(xí)，也就是說(shuō)每個(gè)人都像手機(jī)，充電、放電。員工總認(rèn)為是為了求一個(gè)職業(yè)，求一個(gè)職位，他們這么認(rèn)識(shí)問(wèn)題就膚淺，學(xué)習(xí)提升自己不僅是為了謀生，而且是為了豐富自己的人生，豐富自己的閱歷，提升我們的價(jià)值，學(xué)習(xí)不僅是為了找工作，從求職謀生到豐富人生反應(yīng)出時(shí)代的變遷，反應(yīng)出時(shí)代里面人的要求在不斷變化，學(xué)習(xí)的過(guò)程也是豐富自己閱歷的過(guò)程，這個(gè)過(guò)程很有價(jià)值。而這三大因素主要是通過(guò)企業(yè)的市場(chǎng)定位、業(yè)務(wù)模式、利益分配、管理和培訓(xùn)幾個(gè)方面綜合體現(xiàn)的，因此，我們要想在國(guó)際化的市場(chǎng)下發(fā)展，應(yīng)該從以下幾個(gè)方面深入建設(shè)，打造自已生存的競(jìng)爭(zhēng)力。另一方面，國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)法規(guī)及行業(yè)管理也在逐步趨向完善，企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本也在加大。從以上分析可以看到，未來(lái)房地產(chǎn)中介要想在行業(yè)里繼續(xù)生存發(fā)展，唯有以品牌建設(shè)為理念，朝向規(guī)范化、規(guī)?；⑵放苹l(fā)展才是立身之本。具我了解，深圳市現(xiàn)有的中介經(jīng)紀(jì)人中有大學(xué)學(xué)歷的大概不到10％，很多從業(yè)人員沒(méi)有執(zhí)業(yè)資格，大多數(shù)人僅接受過(guò)公司自己組織的房地產(chǎn)知識(shí)教育和培訓(xùn)。房地產(chǎn)中介服務(wù)工作涉及面廣，具有綜合性、廣泛性的特點(diǎn)，是多學(xué)科知識(shí)的綜合能力體現(xiàn)。 房產(chǎn)中介業(yè)是人的產(chǎn)業(yè)，擁有高素質(zhì)的人才是公司致勝的關(guān)鍵，除公司錄用時(shí)
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