人力資源新趨勢與e化-資料下載頁
2025-06-28 12:07本頁面
【正文】 規(guī)劃。在臺積電的網(wǎng)路上所做的EHR的服務有哪些？有My Her Pages、Site Search、Contact HR、Suggestion Box以及Site Map。甚至在網(wǎng)路上放置各種HR的最新資訊或是臺機電的相關新聞。另外因為臺積電在國外設有廠房，所以也便利了國外的員工藉由網(wǎng)頁了解相關資i訊；另外網(wǎng)頁中所設計的文件中心包含了工作規(guī)則、保密資料(PIP)。另外在HR Tool Box上，專門規(guī)劃提供給HR部分相關的資訊以及設立相關的資料庫。另外網(wǎng)頁上還設計還放置討論的群組，有一般職員的討論區(qū)以及高階主管的討論區(qū)。線上服務第二個討論的區(qū)域，首先是Personal Information，包含了個人的資料、個人在公司的職務狀況，並同時紀錄了員工個人的薪資狀況以及福利。再者為General Opportunities，將公司的職缺放置於內(nèi)部供員工參考。最後為Training Information，所建制的資料主要交給主管甚至提供給決策者來參考。以臺積電的訓練管理來說，對於高階主管而言，網(wǎng)頁上設計相關的資訊提供服務。在Recruiting amp。Staffing上包含Job Requisition Mgmt是指對於每一個職缺應有的條件為何。Internet Transfer只必須紀錄員工的輪調(diào)情形；另外在Training Information中除了紀錄員工的訓練課程以及時數(shù)外，甚至建議員工需要哪方面的課程進修；另外在Management Report，首先會列出各個部分的架構圖，員工的照片並放置於上以方便確認。中間並紀錄每個員工加班的情形，甚至離職的情形，記載的非常清楚。八、ERecruitingERecruiting原本不屬於人力資源方面，ERecruiting因為是對外開放，所以內(nèi)容不同於EHR。ERecruiting是全世界的一個主要的趨勢之一，國內(nèi)外主要的大公司在網(wǎng)站上皆設有這方面的相關功能。(一) 網(wǎng)際網(wǎng)路招募的趨勢由表格可以看出，由九九年五月管理雜誌指出，報紙的比例佔了80%，就業(yè)輔導佔了60%，網(wǎng)路的比例佔了40%。但是在美國的網(wǎng)際網(wǎng)路招募趨勢中，以美國的1000大企業(yè)的招募中，委託專業(yè)機構招募占70%，至於網(wǎng)路招募佔了57%。接者是各種學歷使用網(wǎng)際網(wǎng)路比率，相關資來自於酷才雜誌2000年3月的調(diào)查，可以看出學歷越高使用網(wǎng)路的情況會越高。一方面可以反映，公司如果需要相關的人才進來服務，對於招募的方式也需要特別設計相關的網(wǎng)站。以臺積電而言，由於企業(yè)強調(diào)需錄用大學以上的學歷，所以在網(wǎng)路的招募方面也是非常的積極。(二) ERecruting的十項特性1. 方法，也就是不像紙本部不易分發(fā)、易毀、遺失、甚至不易儲存及尋找。2. 空間，可以打破距離的限制，招募到更好的外國員工。3. 時間，也就是迫切、立即、不可等的。4. 人員，需要立刻反應5. 成長，也就是網(wǎng)路的普及化。6. 價值，是指市場的佔有率指數(shù)增加。7. 效率，就是扮演媒合者，中間人。8. 市場，也就是ERecruting的對象是一般的應徵者，應設計的更為便利。九、ERecruiting適用的產(chǎn)業(yè)與對象為經(jīng)常招募性的大型企業(yè)及低需求招募的小型企業(yè)。然而有web sites的公司有多少家，資料上顯示至2000年止有將近79%的公司採用ERecruiting在公司的網(wǎng)站上招募。這79%的企業(yè)中有11%的亞洲企業(yè)是使用ERecruiting來招募人才；另外在全球的產(chǎn)業(yè)中以高科技產(chǎn)業(yè)中使用ERecruiting的普及率最高，將近86%。在未來使用ERecruiting的趨勢只會有逐漸增加的趨勢。有一份研究針對企業(yè)在招募員工時所採用的方式有下列數(shù)項。第一項是使用雜誌，比例為89%。第二項為網(wǎng)路招募，比例為77%，ERecruiting的比率約有72%。所以網(wǎng)路招募的比率已經(jīng)成為主要的趨勢。到底電子招募的系統(tǒng)如何規(guī)劃？對外的網(wǎng)路上必須設定外部招募的瀏覽器，除此之外需要設定web sites以方便連接，之中的系統(tǒng)以及資訊的取得等，需要詳盡的規(guī)劃並建立database。新聘人員的招募過程，由網(wǎng)路或是報章雜誌上的刊登，當陸續(xù)收到履歷表時，首先篩選出適合面談的對象，然後在經(jīng)過相關的處理程序，最後決定人選；ERecruiting的工作流程就是在公司的網(wǎng)站上列出相關的資訊並設立電子履歷表，當應徵者填寫完時，電腦立即會依據(jù)公司所設定的標準再與以篩選。如果篩選出不合適的應徵者，電腦直接發(fā)出訊息告知。如果篩選出合格的應徵者，直接在電腦上進行性向測驗。如果測試的結果不佳，應徵者同樣收到電腦的通知訊息，但如果測試的結果達到標準，則可以進入面試的階段。臺積電會設計這方面的系統(tǒng)，主要是因為臺積電每年收到大量的履歷表，因此必須要設計相關的篩選程序來減少人力資源的工作量。但是臺積電現(xiàn)在的修改成通知面試後在進行相關的測試，以臺積電而言除了需要測試應徵者的英文能力外，還要測試應徵者的價值觀。至於這些測試的相關系統(tǒng)有專業(yè)的公司設計，因此企業(yè)在購置這項工具時，必須把企業(yè)所想要測試的方向予已告知讓廠商修改。例如臺積電是以公司的經(jīng)營理念、行為特質等相關條件來規(guī)劃相關的測試；至於臺積電在人才招募方面，九八年時從報章雜誌所錄取的比例為75%，九九年為50%，至2000年時變成40%。至於以Email方式的從15%成長至67%。至於Assessment Tools，就是測試員工並依據(jù)結果安排適合的職位。影響電子招募之成效因素為何，對於招募者而言，個人網(wǎng)路技術是否非常的好，科技之接受及適應力，以及如何獲取有效來源及捷徑之知識。對於人事部門而言，網(wǎng)站的呈現(xiàn)是否非常的有感染性的行銷，以及電子招募的方式之預算是否非常的足夠。以上都會影響到電子招募成效。甚至招募時可以採用其他的方式，如有許多的網(wǎng)路獵人頭公司等策略性的合作。接下來談到電子招募之績效衡量，指標有求職者的接受率、成功率的預測、應徵者的適應率、求職者面試的比率等皆為評估考量是否可以執(zhí)行。至於來電子招募的的趨勢，一定是以EReucting為主要的趨勢。資料來源：勞委會職訓局 企業(yè)訓練聯(lián)絡網(wǎng)24 / 24
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