十、人力資源管理發(fā)展新趨勢一人力資本管理與激勵1-資料下載頁
2025-09-20 12:33本頁面
【導讀】營活動中，人力資源才具有人力資本的意義。部分是作為投資的回報。人事管理思想啟蒙階段。人事管理的起源階段。內(nèi)容上，只限于人員招聘、選拔、委派、工資發(fā)。放、檔案保管之類較瑣碎的具體工作。性質(zhì)上，屬于行政事務性的工作，活動范圍有限，企業(yè)高層戰(zhàn)略決策。地位上，傳統(tǒng)人事活動在企業(yè)中被視為低檔的、做是安排其他部門不能勝任人員的場所。并有副總裁級領(lǐng)導被指定分管這方面工作。享有較大的發(fā)言權(quán)。出任過去被法律及財務專家獨占的最高領(lǐng)導職務。家出任首席執(zhí)行官。的管理的知識與技能并列為首選科目。并紛紛開設各種與之有關(guān)的專題選修課。業(yè)總體戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。作為員工利益的代表。改善組織氣氛，增強員工對企業(yè)組織的向心。減少錯誤解聘，有助于樹立良好的企業(yè)形象，工作壓力，促進身心健康。協(xié)助員工自我成長，幫助規(guī)劃其職業(yè)生涯。協(xié)助新進員工及一般員工迅速適應工作環(huán)境。促進勞資關(guān)系和諧，通過員工與主管、企業(yè)與工
【正文】 戶。 ?對于工資、獎金、福利費等每期發(fā)生的人工費，可以直接費用化，也可以先借記“人力資產(chǎn)”賬戶，貸記“應付工資”賬戶，然后再借記當期成本、費用賬戶，貸記“人力資產(chǎn)”或“人力資產(chǎn)攤銷”賬戶。 ?對資產(chǎn)化后的人力資源的賬面成本，按估計的人員的利用期間平均攤銷或按預計產(chǎn)值、新創(chuàng)造價值等比例攤銷出去。攤銷時，借記成本、費用賬戶，貸記“人力資產(chǎn)”賬戶，或者為保持人力資源的全面價值，可比照固定資產(chǎn)折舊核算方法，貸記“人力資源攤銷”賬戶。 ?對職工退休金的支出，采用預估預提的方法資產(chǎn)化處理。預估某職工退職退休后支出總額后，借記“人力資產(chǎn)”賬戶，貸記“應付退職退休金準備”賬戶，屬于長期負債性質(zhì)；該項預計支出按比例攤銷進入成本、費用，待職工退職退休后，每次支付退職退休金時，借記“應付退職退休金準備”賬戶，貸記“現(xiàn)金”賬戶。 ?當職工因故調(diào)轉(zhuǎn)出本企業(yè)或離職收到賠償金時，借記“現(xiàn)金”賬戶，借記“人力資產(chǎn)攤銷”（已攤銷額注銷），貸記“人力資產(chǎn)”賬戶（原賬面成本），借貸方的差額作為“人力資產(chǎn)損失”計入當期非營業(yè)損失處理。 ?當職工被解雇或因故死亡或喪失勞動能力時，則作為人力資產(chǎn)的非常損失，將其未攤完的成本及人力資產(chǎn)帳面數(shù)轉(zhuǎn)銷。會計處理為：借記“非常損失”或“人力資產(chǎn)損失”賬戶，借記“人力資產(chǎn)攤銷”賬戶（已攤銷額注銷），貸記“人力資產(chǎn)”賬戶（原賬面成本）。 ?對人力資源按現(xiàn)實成本重估價時，人力資產(chǎn)的增值或減值，應與實物資產(chǎn)一樣，作為資本盈余處理。如人力資源重估價增值時，借記“人力資產(chǎn)”賬戶，貸記資本盈余類賬戶?！叭肆Y產(chǎn)”、“人力資產(chǎn)攤銷”總賬下面應按人員和費用種類進行明細核算。 3）人力資源在財務報告中的揭示 ?會計平衡公式變?yōu)椋何锪Y產(chǎn) +人力資產(chǎn) =負債 +所有者權(quán)益 +勞動者權(quán)益 ?人力資產(chǎn)的余額，列示于資產(chǎn)負債表的資產(chǎn)方，應單設一項“人力資產(chǎn)”，項下列減“人力資產(chǎn)攤銷額”，兩者相抵后，余額為人力資產(chǎn)的賬面凈值。 人力資源審計概述 ?人力資源審計是針對公司內(nèi)部人力資源管理的政策、制度、執(zhí)行程序、操作流程和人力資源信息運用方面合法性、合規(guī)性和效率性的全面稽核，以保證公司政策確實得到有效執(zhí)行，并且無偏差。 ?若在審計過程中發(fā)現(xiàn)偏差，則需作相應的偏差分析，找到問題點，提出改進措施，并在預定時限內(nèi)完成。 ?按審計者的不同，可分為內(nèi)部審計和外部審計兩類 。 人力資源審計程序 1）審計前的準備工作 ?確定審計的目的 ?確定審計的范圍 ?審計前資料的收集 ?擬訂審計的工作計劃 ?分配審計工作 2）審計的實施 （ 1）實況調(diào)查 （ 2）分析研究 ? 先找出發(fā)生問題的所有因素； ? 分析各因素彼此間的關(guān)系； ? 決定各因素重要性的先后次序； ? 研究所有可能解決的方案； ? 將各種可能解決方案與有關(guān)人員商討； ? 選擇最適當可行的方案。 3）人力資源審計報告 （ 1）前言； （ 2）目的與范圍； （ 3）人力資源審計時間與經(jīng)過情形概述； （ 4）人力資源審計結(jié)果 —— 事實解析； （ 5）改善建議 (包括主管人員意見等 )。 4）事后追蹤工作 ?追查實施成果 ?適當?shù)闹笇c協(xié)助
教學課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1