【導(dǎo)讀】1傳統(tǒng)的資本使用方式與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的矛盾??????6企業(yè)人力資源管理信息化建設(shè)的發(fā)展趨勢(shì)????????新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資本已經(jīng)超過(guò)物質(zhì)資本和自然資本，成為。的市場(chǎng)環(huán)境中形成核心競(jìng)爭(zhēng)力獲得持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵條件。人力資本是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的不竭源泉，人才優(yōu)勢(shì)是企業(yè)獲。取和保持持續(xù)生存能力和發(fā)展能力的根本保證。因此，企業(yè)必須改變以往。的生存能力和發(fā)展能力，其實(shí)質(zhì)和核心的問(wèn)題，仍是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力問(wèn)題。相互作用、不可分割的要素所構(gòu)成。企業(yè)要取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須由這一系列系統(tǒng)要素。共同維系和支撐。根本性因素，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。目前我國(guó)的企業(yè)產(chǎn)品平均合格率只有70％，不良產(chǎn)品每年損失近2020億元。的倍，德國(guó)、法國(guó)的倍。水平的三分之一、發(fā)達(dá)國(guó)家的十分之一。較低，2020年為25％，而美國(guó)、德國(guó)和日本都超過(guò)40％。持續(xù)增長(zhǎng)的原因探討?？梢?jiàn)，人力資本在企業(yè)的發(fā)展中乃至在整個(gè)國(guó)民經(jīng)。展程度也參差不齊。

　　

【正文】 就是不斷地，從現(xiàn)有客戶里面，升級(jí)我的產(chǎn)品，升級(jí)我的服務(wù)，從現(xiàn)有客戶里面，來(lái)延伸我的產(chǎn)品線，或者按照現(xiàn)有的產(chǎn)品，來(lái)延伸我的客戶，任何一個(gè)企業(yè)，都不會(huì)主動(dòng)地跳躍地去尋找，完全不搭界的，另外一個(gè)客戶群或另一個(gè)產(chǎn)品群。 而你我知道，就社會(huì)上來(lái)講技 術(shù)的發(fā)展，都是跳躍的，會(huì)從模擬到數(shù)字，會(huì)從簡(jiǎn)單的技術(shù)，到復(fù)雜的技術(shù)，因?yàn)榧夹g(shù)發(fā)展的跳躍性，使得很多公司，雖然它現(xiàn)有的業(yè)務(wù)做得很好，但是技術(shù)一跳躍以后，也許就會(huì)被時(shí)代拋棄了，所以就企業(yè)的發(fā)展而言，如何超前的戰(zhàn)略性的去配制一些能夠帶動(dòng)公司的發(fā)展人力資源，如何超前的跑到業(yè)務(wù)的前面去，用管理帶動(dòng)公司的發(fā)展，甚至用變革推動(dòng)公司的發(fā)展，是戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃，必須達(dá)到的一個(gè)目的。 8 中國(guó)人力資源發(fā)展的新趨勢(shì) 中國(guó)人力資源發(fā)展趨勢(shì) 1） 由戰(zhàn)術(shù)性向戰(zhàn)略性人力資源轉(zhuǎn)變。目前人力資源管理者逐漸從作業(yè)性、行政性事務(wù)中解放出 來(lái)，改變過(guò)去那種行政、服務(wù)和服從的角色，轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)心組 織發(fā)展和管理者能力的戰(zhàn)略角色。新的人力資源部門應(yīng)是規(guī)模更小，權(quán)利更大，核心任務(wù)就是戰(zhàn)略，這就要求人力資源專家不僅要對(duì)商業(yè)有深刻的認(rèn)識(shí)，而且要擅長(zhǎng)組織設(shè)計(jì)、組織變革和干預(yù)方法，并且還需要具備分析能力和人際關(guān)系的能力，以推動(dòng)變革的順利開(kāi)展。 2） 人力資源的使用與薪酬發(fā)展趨勢(shì)。能本管理是一種以能力為本的管理，是人本管理發(fā)展的新階段，能本管理要求企業(yè)必須打破身份界限，特權(quán)門第和人情關(guān)系對(duì)用工的干擾，打破在少數(shù)人圈內(nèi)根據(jù)人情關(guān)系、領(lǐng)導(dǎo)印象和主觀好惡用人、選拔人的弊端 ，根據(jù)才能選人才，按照人才的特點(diǎn)用人才。要求在工資制度上，實(shí)行按能績(jī)分配，根據(jù)人的學(xué)歷、能力、崗位貢獻(xiàn)分配工資或收入。 14 3） 人力資源管理工作外包趨勢(shì)日益明顯。國(guó)外企業(yè)人力資源管理職能外包的實(shí)踐證明，實(shí)施人力資源管理職能外包，可以得到專業(yè)的人力資源服務(wù)，可以獲得最新的人力資源信息技術(shù)，可以消除時(shí)間壓力。 4） 人力資本的投資不斷擴(kuò)大。以教育和培訓(xùn)為主的人力資本的投資開(kāi)發(fā)將不斷獲得增加。企業(yè)可以根據(jù)自身的實(shí)際需要制定多層次、多渠道、多形式的業(yè)內(nèi)培訓(xùn)，以提高員工業(yè)務(wù)技能和敬業(yè)精神；另外，培訓(xùn)對(duì)于解決企業(yè)下崗人員的問(wèn) 題也不失為一個(gè)較佳思路。 自己對(duì)人力資源的建議 針對(duì)上述這些情況，我對(duì)人力資源管理提出一些自己的建議。 1）改變企業(yè)的組織機(jī)構(gòu) 人力資源管理簡(jiǎn)單的說(shuō)就是對(duì)人的管理。針對(duì)現(xiàn)在一些企業(yè)的現(xiàn)狀，要想真正實(shí)現(xiàn)以人為中心進(jìn)行管理，首先要從企業(yè)的人力資源管理部門著手進(jìn)行改革，這樣才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的變化。因此要提高人力資源管理部門在企業(yè)當(dāng)中的地位，擴(kuò)大和加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理部門的職責(zé)和責(zé)任。只有這樣才能提高人力資源管理部門在企業(yè)中的地位。 2）完善員工的培訓(xùn) 如今，企業(yè)和員工所面對(duì)的環(huán)境變化很快，同時(shí)也要求了員 工要不斷地學(xué)習(xí)，充實(shí)自己，才能適應(yīng)社會(huì)環(huán)境的迅速變化。但從企業(yè)的角度來(lái)看，要適應(yīng)環(huán)境的迅速變化，加強(qiáng)員工的培訓(xùn)是必須要做的事情。 3）建立同甘共苦的企業(yè)隊(duì)伍 企業(yè)中骨干員工是企業(yè)的核心力量，同時(shí)也是企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)的重點(diǎn)。最近幾年，我國(guó)國(guó)營(yíng)企業(yè)的職工的流動(dòng)性在不斷增加。面對(duì)這種狀況，在建立現(xiàn)代企業(yè)的同時(shí)，如果企業(yè)擁有一支“能夠打硬仗的優(yōu)秀隊(duì)伍”，它將有利于企業(yè)在人力資源培養(yǎng)、使用和引進(jìn)方面更有針對(duì)性和預(yù)見(jiàn)性，從而提高了人力資源開(kāi)發(fā)的效益。這樣，企業(yè)就可以帶動(dòng)流動(dòng)性較大的員工，也能更好去實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。 4） 確立“顧客是上帝”的經(jīng)營(yíng)宗旨 我們常說(shuō)心人為中心的管理，就是管理要為人來(lái)服務(wù)。這個(gè)“人”不僅包括企業(yè)內(nèi)參加生產(chǎn)和工作的人，還包括了企業(yè)的擁護(hù)者，也就是那些需要企業(yè)為他們提供服務(wù)的人以及認(rèn)可企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品的人。其實(shí)，現(xiàn)在的一些企業(yè)在以人為中心進(jìn)行管理的同時(shí)，企業(yè)的內(nèi)部和企業(yè)的外部都對(duì)企業(yè)發(fā)展起了至關(guān)重要的作用。企業(yè)要想長(zhǎng)期發(fā)展下去，必須要向消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)質(zhì)量、合理價(jià)格和功能完善的產(chǎn)品，否則這個(gè)企業(yè)最終將走向滅亡。 15 結(jié) 論 新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展不會(huì)自動(dòng)實(shí)現(xiàn)，需要有高水平的人力資本作為支撐點(diǎn)。人力資本是 企業(yè) 財(cái)富 生產(chǎn)和增加的源泉，是推動(dòng)一個(gè)企業(yè)走上可持續(xù)發(fā)展軌道的原動(dòng)力，其大小直接取決于人力資本質(zhì)量的高低。人的健康質(zhì)量、知識(shí)和技能質(zhì)量越高，其生產(chǎn)潛力和能量就越大?，F(xiàn)今，各個(gè)企業(yè)對(duì)人才的爭(zhēng)奪異常激烈，都紛紛 探索 培養(yǎng) 和獲取人才的 策略 ?？梢哉f(shuō)企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵就在于能否將豐富的 人力資源 轉(zhuǎn)化 為人 力資本，以及能否充分發(fā)揮人力資本在企業(yè)發(fā)展中的主導(dǎo)作用。重視人力資本開(kāi)發(fā)， 培養(yǎng) 高素質(zhì)的人才，提高人力資本素質(zhì)已成為企業(yè)間的普遍共識(shí)和制定企業(yè)持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。 16 參考文獻(xiàn) ： [1]Theodore W. Schultz： Investment in Human Capital[J]， American Economic Review， 1961（ 1） . [2]蘭玉杰：人力資本與企業(yè)所有權(quán)安排的研究 [M]，中國(guó)科學(xué)技術(shù)大學(xué)出版社， 2020. [3]李振鐸：人力資本投資與可持續(xù)發(fā)展 [J]， 當(dāng)代 經(jīng)濟(jì)研究， 2020（ 9） . [4]丁鋒、孟欣：人力資本的特征 [J]，商業(yè)研究， 2020（ 15） . [5]陳維政、劉蘋、胡豪：人力資本與 公司 治理 [M]，大連理工大學(xué)出版社，2020. [6]謝奕、林玳玳：人力資本理論的形成與發(fā)展 [J]，中國(guó) 人力資源 開(kāi)發(fā)，2020 [7]吳偉：淺談我國(guó)人力資源管理的發(fā)展進(jìn)程及新趨勢(shì)專題論述 17 致 謝 這次畢業(yè)論文能夠順利 完成，是所有曾經(jīng)指導(dǎo)過(guò)我的老師，幫助過(guò)我的同學(xué)，一直支持著我的家人對(duì)我的教誨、幫助和鼓勵(lì)的結(jié)果。在這里我對(duì)他們表示深深的謝意！ 首先要 感謝我的論文指導(dǎo)老師 — 弓惠玲 老師，她對(duì)我進(jìn)行了無(wú)私的指導(dǎo)和幫助，不厭其煩的幫助進(jìn)行論文的修改和改進(jìn)。 從開(kāi)始選題到中期修正，再到最終定稿， 弓 老師給了我 極大的幫助和指導(dǎo)。 其次要感謝所有曾經(jīng)授予我知識(shí)的老師，他們教會(huì)我的不僅僅是專業(yè)知識(shí)，更多的是對(duì)待學(xué)習(xí)、生活的態(tài)度。在此 向幫助和指導(dǎo)過(guò)我的各位老師表示最中心的感謝！ 最后 感謝這篇論文所涉及到的各位學(xué)者。本文引用了數(shù)位學(xué)者的研究文獻(xiàn)， 如果沒(méi)有各位學(xué)者的研究成果的幫助和啟發(fā)，我將很難完成本篇論文的寫作。 由于我的學(xué)術(shù)水平有限，所寫論文難免有不足之處，懇請(qǐng)各位老師和學(xué)友批評(píng)和指正！ 18 畢業(yè)設(shè)計(jì)小結(jié) 在近一個(gè)月的時(shí)間里，我基本完成了畢業(yè)設(shè)計(jì)，在這過(guò)程中，我學(xué)到了很多知識(shí)，不僅是是專業(yè)方面，更鍛煉了自己的毅力和耐性。 本次我的選題是人力資源管理的發(fā)展進(jìn)程及新趨勢(shì)。隨著畢業(yè)設(shè)計(jì)做完，也意味著我的大學(xué)生活即將結(jié)束，但在這段時(shí)間里我覺(jué)得自己是努力并快樂(lè)的。為了完成畢業(yè)設(shè)計(jì)，我查閱了很多書(shū)籍與資料，開(kāi)始沒(méi)有頭緒 ，經(jīng)過(guò)導(dǎo)師的指導(dǎo)，我的設(shè)計(jì)漸漸有了頭緒，然后經(jīng)歷史了反復(fù)的推敲和修正，逐漸確立了方案，雖然覺(jué)得很累，但當(dāng)看到完成的畢業(yè)設(shè)計(jì)時(shí)心里是甜的。 在做畢業(yè)論文的過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)遇到問(wèn)題，有些問(wèn)題自己解決不了，很是苦惱，就向同學(xué)和老師請(qǐng)教，他們總會(huì)耐心的指出論文存在的問(wèn)題和不足之處，使我明白怎樣去改正，完善。老師在給我檢查畢業(yè)論文時(shí)，批注寫的很仔細(xì)，寫明了需要修改的地方，和仔細(xì)的指導(dǎo)，使我更加方便地對(duì)論文進(jìn)行改正。老師那溫和的態(tài)度和深厚的學(xué)術(shù)修養(yǎng)使我終身難忘，真的很感謝老師的耐心指導(dǎo)和同學(xué)的熱心幫助。 感謝幫助過(guò)我的每 一位老師，感謝美麗的母校！都是我心中最珍貴、最美麗的記憶！