【正文】 (P21) 。 (P21) – 企業(yè)文化：官僚式 +市場式。企業(yè)憑借高科技、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、雄厚的財(cái)務(wù)實(shí)力，精打細(xì)算、降低成本等手段搶占市場的制高點(diǎn)。適宜以擴(kuò)大市場占有率為目的或生產(chǎn)比較穩(wěn)定、技術(shù)變化不大的企業(yè)。 綜合分析題 ? 盛華集團(tuán)是一家生產(chǎn)電氣設(shè)備的企業(yè)，其產(chǎn)品在華北地區(qū)的市場占有率超過 60%，售價(jià)比競爭對手的同類產(chǎn)品低 5%左右，該企業(yè)計(jì)劃在五年之內(nèi)將產(chǎn)量提高 180%，進(jìn)入國內(nèi)同類生產(chǎn)廠家前三名。 行動計(jì)劃和資源配置。 戰(zhàn)略確定。 問題確定。 ? 評價(jià)與控制應(yīng)當(dāng)做好四個方面的工作： 環(huán)境評價(jià)。 增長型 – 制定過程是自下而上的過程，其關(guān)鍵是高層管理人員如何激勵下層人員創(chuàng)造性地制定和實(shí)施戰(zhàn)略。 – 總經(jīng)理的主要任務(wù)是使其他高層管理者很好地合作。 變革型 – 由高層經(jīng)理重點(diǎn)考慮戰(zhàn)略實(shí)施的問題，并在戰(zhàn)略實(shí)施過程中推行一系列變革，包括組織結(jié)構(gòu)、激勵手段、控制系統(tǒng)等。 (三 )戰(zhàn)略實(shí)施階段 (四 )控制與評估階段 十、人力資本戰(zhàn)略實(shí)施的模式 (P83) ? 人力資本戰(zhàn)略既可以作為方向性戰(zhàn)略指導(dǎo)組織的變革；也可以針對具體的職能性問題 (如對成員企業(yè)負(fù)責(zé)人選拔培養(yǎng) )。 九、企業(yè)集團(tuán)人力資本戰(zhàn)略的實(shí)施 (P82) ? 企業(yè)集團(tuán)人力資本戰(zhàn)略的實(shí)施過程，可分為四個重要的階段： (一 )統(tǒng)一認(rèn)識階段 ? 必須使企業(yè)的發(fā)展與員工的期望達(dá)成一致。 資源配置 – 它是戰(zhàn)略制定過程的最后一方面內(nèi)容。 (二 )行動計(jì)劃與資源配置 (P81) 行動計(jì)劃 – 企業(yè)集團(tuán)人力資本戰(zhàn)略必須轉(zhuǎn)化為具體的計(jì)劃、目標(biāo)和行動。 并列關(guān)聯(lián)過程 – 指人力資本戰(zhàn)略制定過程與企業(yè)集團(tuán)總體戰(zhàn)略過程同時進(jìn)行。 (三 )實(shí)施企業(yè)集團(tuán)人力資本戰(zhàn)略的基本原則 適度合理 – 包括：員工數(shù)量、質(zhì)量，崗位設(shè)置、組織結(jié)構(gòu)。 七、企業(yè)集團(tuán)人力資本戰(zhàn)略 (P78) (一 )制定與實(shí)施人力資本戰(zhàn)略的任務(wù) – 根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略，制訂未來人力資本配置計(jì)劃。 它具有很強(qiáng)的吸引優(yōu)秀人才的優(yōu)勢。 (三 )企業(yè)集團(tuán)人力資本管理的優(yōu)勢 它可以在更廣泛的領(lǐng)域獲得和配置人力資本。 以母公司之間的人力資本為重點(diǎn)。 人力資本的獲得與配置 人力資本的價(jià)值計(jì)量 (比較分析 ) 人力資本投資 人力資本績效評價(jià) 人力資本激勵與約束機(jī)制 (二 )企業(yè)集團(tuán)人力資本管理的特點(diǎn) 企業(yè)集團(tuán)是由多個法人企業(yè)組成的聯(lián)合體，其人力資本的整合與協(xié)同效應(yīng)是其它形式的企業(yè)組織無法比擬的。 六、企業(yè)集團(tuán)的人力資本管理 (P75) ? 企業(yè)人力資本管理就是對企業(yè)集團(tuán)的人力資本進(jìn)行有效配置和合理利用。 經(jīng)理層 對 企業(yè)內(nèi)部人力資本 的管理。 股東 對 董事會人力資本 的管理。 ? 狹義的企業(yè)人力資本 – 主要包括： 經(jīng)理班子成員 、 高級管理人才 、高級技術(shù)人才 。 – 而 人力資本管理 認(rèn)為：人力資本所有者是企業(yè)的 投資者 ，員工為企業(yè)投入人力資本并期望他們的投資得到相應(yīng)的回報(bào)。 人力資本管理對人力資本所有者在企業(yè)中地位的看法與人力資源管理不同。 人力資源管理與人力資本管理的 主要區(qū)別 人力資本管理更強(qiáng)調(diào)人的價(jià)值大小的差異，更重視高存量人力資本所有者 的作用以及如何發(fā)揮他們的作用。 – 在管理中，經(jīng)理們可以管理利用其它資源，但是人力資源只能自我利用 。 企業(yè)人力資本是企業(yè)內(nèi)部員工人力資本集體協(xié)調(diào)與合作的“整合”。 ? 企業(yè)人力資本的界定 企業(yè)人力資本是能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造現(xiàn)在或未來的收益的員工的知識和技能。 人力資本具有 個體差異 。 人力資本具有 能動性 。 人力資本具有 累積性 。 人力資本具 收益遞增性 。 – 是存在于人體之中的知識、技能和體能。 – 人力資本是能夠帶來現(xiàn)在或未來收益的，存在于人體之中的知識、技能、健康等綜合的價(jià)值存量 。 對組織中縱管理與橫向管理的協(xié)調(diào)關(guān)系進(jìn)行定期或不定期的監(jiān)督檢查。 某企業(yè)集團(tuán)職能部門設(shè)置圖 (P61圖 115b) 董事會 監(jiān)事會 人才與績效 委員會 戰(zhàn)略預(yù)算 委員會 投資與風(fēng)險(xiǎn) 控制委員會 勞動關(guān)系與 工資委員會 董事長 總經(jīng)理 黨總書記 副總經(jīng)理 總經(jīng)理助理 總經(jīng)濟(jì)師 總會計(jì)師 黨組成員 副書記 紀(jì)檢組長 參股企業(yè) A～ N 子公司 A～ N，事業(yè)部 A～ N 控股企業(yè) A～ N 總經(jīng)理辦公 室 規(guī)劃發(fā)展部 財(cái)務(wù)部 人力資源部 法務(wù)審計(jì)部 技術(shù)研發(fā)部 資本運(yùn)營部 信息管理部 采購部 資產(chǎn)管理 黨群工作部 十一、企業(yè)集團(tuán)有效運(yùn)行 (P67) ? 主要措施： 對組織中的各個職能部門和業(yè)務(wù)部門功能的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。如信息中心、人才培訓(xùn)中心、計(jì)量檢測中心、科研開發(fā)中心等。 ? 業(yè)務(wù)公司和專業(yè)中心 – 對于大型企業(yè)任務(wù)繁雜而設(shè)立，一般是獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧的法人實(shí)體。 知囊機(jī)構(gòu)及專業(yè)公司和專業(yè)中心 – 如：決策咨詢委員會、信息中心、人才培訓(xùn)中心 依托型企業(yè)集團(tuán)職能機(jī)構(gòu)圖 (P60圖 114) 企業(yè)集團(tuán)董事會 集團(tuán)公司總經(jīng)理 集團(tuán)公司職能機(jī)構(gòu) 主體企業(yè)總經(jīng)理 主體企業(yè)職能機(jī)構(gòu) 兼任 兼任 主體企業(yè) 下屬企業(yè) 集團(tuán)公司 成員企業(yè) 獨(dú)立型企業(yè)集團(tuán)職能機(jī)構(gòu)圖 (P61圖 115a) 集團(tuán)公司董事會 集團(tuán)公司總經(jīng)理 集團(tuán)公司職能部門 下屬業(yè)務(wù)公司 事業(yè)部 事業(yè)部 事業(yè)部 事業(yè)部 成員企業(yè) 成員企業(yè) 成員企業(yè) 企業(yè)集團(tuán)的其他機(jī)構(gòu) (P62) ? 知囊機(jī)構(gòu) – 又稱決策咨詢委員會、戰(zhàn)略研究部或信息公司。 – 即“兩塊牌子，一套管理人員”的管理體制。 – 主要特點(diǎn)是集團(tuán)公司不參加生產(chǎn)經(jīng)營活動，完全是一家股權(quán)公司。 ☆ 協(xié)作方面最為普遍的是方式是產(chǎn)品加工； ☆ 所有權(quán)方面的形式則是縱向多級持股； ☆ 企業(yè)系列最頂端的總公司往往是總裝公司，同時也是母公司。 – 企業(yè)集團(tuán)內(nèi)半緊密和松散型成員企業(yè)的成員迅速增加，資金借貸型和業(yè)務(wù)協(xié)作型組織結(jié)構(gòu)聯(lián)結(jié)大量出現(xiàn)。 控股公司 – 在美國有 1%以上股份就可控股； – 法國、日本需擁有 50%以上股份。 利益主體的多元性和多層次性 – 多法人聯(lián)合而成。 管理形式的多樣性 – 企業(yè)規(guī)模、所有制、技術(shù)、設(shè)備、人員、產(chǎn)品的多樣。 管理體制的創(chuàng)新性 – 全新的管理機(jī)構(gòu)，組織協(xié)調(diào)各方的生產(chǎn)經(jīng)營活動和利益分配。 (四 )監(jiān)事會 – 是公司經(jīng)營管理活動的 監(jiān)督機(jī)構(gòu) ，監(jiān)事會不參與公司經(jīng)營決策，但有權(quán)對董事會成員和經(jīng)營管理人員實(shí)施監(jiān)督。 (三 )經(jīng)理班子 – 是由高層經(jīng)理人員 (總經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師、總會計(jì)師 )組成的公司 執(zhí)行機(jī)構(gòu) 。 (二 )董事會 – 是公司 常設(shè)權(quán)力機(jī)構(gòu) 和 經(jīng)營決策的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu) ，是公司治理結(jié)構(gòu)的中樞和管理權(quán)力的中心。 企業(yè)集團(tuán)的治理結(jié)構(gòu)的構(gòu)成 (P40) (一 )股東大會 – 股東是公司的出資人或持有公司股權(quán)的出資者。 ? 廣義的公司治理結(jié)構(gòu) – 指有關(guān)公司的控制權(quán)、剩余索取權(quán)、分配權(quán)等一整套法律、文化和制度的安排。 – 一般來說，個人股份所占比重越大、越分散，則對企業(yè)進(jìn)行控制所需要的股權(quán)越小，少數(shù)大股東就能實(shí)施對企業(yè)的控制。 – 產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)可以分為兩個層次： ? 第一層： 法人股東與個人股東 的結(jié)構(gòu)； ? 第二層： 法人股東內(nèi)部 的結(jié)構(gòu) (如國資、外資、民企 )。 迅速擴(kuò)大組織規(guī)模的優(yōu)勢 技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢 ?企業(yè)集團(tuán)己成為推動國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、技術(shù)創(chuàng)新、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級的主導(dǎo)力量。 無形資