助理人力資源管理師輔導(dǎo)講座-人力資源規(guī)劃-閱讀頁
2025-01-11 03:39本頁面
【正文】 定性和定量相結(jié)合 ,以定量為主的各種科學(xué)預(yù)測(cè)方法對(duì)企業(yè)未來人力資源供求進(jìn)行預(yù)測(cè) . ? 制定人力資源供求協(xié)調(diào)平衡的總計(jì)劃和各項(xiàng)業(yè)務(wù)計(jì)劃 ,并分別提出各種具體的調(diào)整措施 . ? 人力資源規(guī)劃并非一成不變 ,要對(duì)其過程以及結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督 ﹑ 評(píng)估 ,并重視信息的反饋 ,不斷調(diào)整規(guī)劃 . 編寫人力資源規(guī)劃的步驟 ? 制定職務(wù)編制計(jì)劃 ? 制定人員配置計(jì)劃 ? 預(yù)測(cè)人員需求 ? 確定人員供給計(jì)劃 ? 制定培訓(xùn)計(jì)劃 ? 制定人力資源管理政策調(diào)整計(jì)劃 ? 編寫人力資源部費(fèi)用預(yù)算 ? 關(guān)鍵任務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)分析及對(duì)策 制度化管理的特征 ? 在勞動(dòng)分工的基礎(chǔ)上，明確規(guī)定每個(gè)崗位的權(quán)力和責(zé)任，并把這些權(quán)力和責(zé)任作為規(guī)范而制度化 ? 按照各機(jī)構(gòu)、各層次不同職位權(quán)力的大小，確定其在企業(yè)的地位，從而形成一個(gè)有序的指揮鏈或等級(jí)系統(tǒng)，并以制度形式鞏固下來 ? 以文字形式規(guī)定職位特性以及該職位對(duì)人的應(yīng)有素質(zhì)、能力等要求，根據(jù)通過正式途徑來挑選組織中所有的成員 ? 在實(shí)行制度管理的企業(yè)中，所有權(quán)與管理權(quán)相分離，管理人員不是所管理企業(yè)的所有者，只是根據(jù)法律制度賦予的權(quán)力暫時(shí)處于擁有權(quán)力的地位 ? 管理人員在實(shí)施管理時(shí)有三個(gè)特點(diǎn)：一是因事設(shè)人；二是每個(gè)管理者均擁有執(zhí)行自己職能所必要的權(quán)力；三是管理人員所擁有的權(quán)力要受到嚴(yán)格的限制。 制度化管理的優(yōu)點(diǎn) ? 與傳統(tǒng)的以非正式權(quán)威為主的管理相比 ，制度化管理更具優(yōu)越性： ? 個(gè)人與權(quán)力相分離 ? 是理性精神合理化的體現(xiàn) ? 適合現(xiàn)代大型企業(yè)組織管理的需要 制度規(guī)范的類型 ? 企業(yè)基本制度 ? 管理制度 ? 技術(shù)規(guī)范 ? 業(yè)務(wù)規(guī)范 ? 個(gè)人行為規(guī)范 人力資源制度的基本要求 ? 從實(shí)際出發(fā) ? 根據(jù)需要制定 ? 建立在法律和社會(huì)道德規(guī)范基礎(chǔ)上 ? 系統(tǒng)和配套 ? 合情合理 ? 先進(jìn)性 人力資源制度規(guī)劃的步驟 ? 提出人力資源管理制度草案 ? 廣泛征求意見，認(rèn)真組織討論 ? 逐步修改調(diào)整，充實(shí)完善 人力資源制度制定的程序 ? 一共十個(gè)步驟，見書本（ 5051） 審核費(fèi)用預(yù)算的基本要求 ? 確保費(fèi)用預(yù)算的合理性 ? 確保費(fèi)用預(yù)算的準(zhǔn)確性 ? 確保費(fèi)用預(yù)算的可比性 人工成本預(yù)算過程圖 下一年度預(yù)算 當(dāng)年費(fèi)用預(yù)算 當(dāng)年已發(fā)生費(fèi)用結(jié)算 上一年度預(yù)算 上一年度費(fèi)用結(jié)算 預(yù)算與結(jié)算比較 分析費(fèi)用使用趨勢(shì) 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況 預(yù)算與結(jié)算比較 分析費(fèi)用使用趨勢(shì) 預(yù)測(cè)下一年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況 人力資源費(fèi)用支出控制的作用 ? 保障員工切身利益 ? 降低成本的重要途徑 ? 防止濫用管理費(fèi)用 人力資源費(fèi)用支控制的原則 ? 及時(shí)性原則 ? 節(jié)約性原則 ? 適應(yīng)性原則 ? 權(quán)責(zé)利相結(jié)合原則 人力資源費(fèi)用支出控制的程序 ? 制定控制標(biāo)準(zhǔn) ? 人力資源費(fèi)用支出控制的實(shí)施 ? 差異的處理 人力資源規(guī)劃報(bào)告舉例 總體規(guī)劃 配備計(jì)劃 退休解聘計(jì)劃 補(bǔ)充計(jì)劃 使用計(jì)劃 培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃 人力資源管理的的總體目標(biāo)和配套政策 中、長(zhǎng)期內(nèi)不同職務(wù)、部門或工作類型的人員的分布狀況 因各種原因離職的人員情況及其所在崗位情況 需要補(bǔ)充人員的崗位、補(bǔ)充人員的數(shù)量、對(duì)人員的要求 人員晉升政策，晉升時(shí)間；輪換工作的崗位情況、人員情況、輪換時(shí)間 培訓(xùn)對(duì)象、目的、內(nèi)容、時(shí)間、地點(diǎn)、教員等 預(yù)算總額 人員總體規(guī)模變化而引起的費(fèi)用變化 安置費(fèi) 招募、選拔費(fèi)用 職位變化引起的薪酬福利等支出的變化 培訓(xùn)總投入、脫產(chǎn)人員工資及脫產(chǎn)損失 職業(yè)計(jì)劃 績(jī)效與薪酬福利計(jì)劃 勞動(dòng)關(guān)系計(jì)劃 骨干人員的使用和培養(yǎng)方案 個(gè)人及部門的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)、衡量方法；薪酬結(jié)構(gòu)、工資總額、工資關(guān)系、福利項(xiàng)目以及績(jī)效與薪酬的對(duì)應(yīng)關(guān)系等 減少和預(yù)防勞動(dòng)爭(zhēng)議，改進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系的目標(biāo)和措施 薪酬福利的變動(dòng)額 訴訟費(fèi)用及可能的賠償 計(jì)劃項(xiàng)目 主 要 內(nèi) 容 預(yù) 算 內(nèi) 容 技能鑒定分析 ?單選題 ?多選題 ?簡(jiǎn)述題 ?計(jì)算題 備考要求 ? 熟記原理、原則及操作程序 ? 在理解基礎(chǔ)上掌握計(jì)算題 ? 根據(jù)內(nèi)容，出綜合題的概率較小
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