人力資源管理師二級人力資源規(guī)劃練習(xí)-wenkub
2022-08-31 08:31:27 本頁面
【正文】 擬分權(quán)（D）事業(yè)部制或模擬分權(quán) （E）直線職能制或事業(yè)部制“分頭預(yù)算，總體控制，個(gè)案執(zhí)行”是人力資源管理費(fèi)用預(yù)算與執(zhí)行的（ B ）（A）指導(dǎo)思想 （B）原則 （C）方法 （D）宗旨 （E）目的二、多項(xiàng)選擇題直線制結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)有（ABDE ）（A）結(jié)構(gòu)簡單 （B）內(nèi)部協(xié)調(diào)容易 （C）橫向聯(lián)系多 （D）信息溝通迅速 （E）管理效率高制約組織結(jié)構(gòu)的因素有（ABC ）（A）信息溝通 （B）技術(shù)特點(diǎn) （C）管理體制 （D）外部環(huán)境 （E）管理復(fù)雜程度組織決策分析要考慮的因素有（ACDE ）（A）影響時(shí)間 （B）影響面 （C）影響范圍 （D）所需能力 （E）性質(zhì)人力資源規(guī)劃包括哪四類規(guī)劃（ABDE ）（A）戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃 （B）組織人事規(guī)劃 （C）考評薪酬規(guī)劃（D）制度建設(shè)規(guī)劃 （E）員工開發(fā)規(guī)劃勞動(dòng)定額的表現(xiàn)形式有（ABCE ）（A）時(shí)間定額 （B）產(chǎn)量定額 （C）看管定額 （D）計(jì)劃定額 （E）服務(wù)定額管理制度是對企業(yè)管理各基本方面規(guī)定（ACDE ）（A）憲法 （B）活動(dòng)框架 （C）技術(shù)規(guī)范 （D）業(yè)務(wù)規(guī)范 （E）行為規(guī)范人力資源管理費(fèi)用包含（ ABCE ）（A）工資 （B）社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi) （C）獎(jiǎng)金 （D）差旅費(fèi) （E）通訊補(bǔ)貼三、判斷題子公司是母公司本身的一個(gè)組成部分或分支機(jī)構(gòu)。 表1：一九九九年中天會(huì)計(jì)事務(wù)所各職位人員數(shù) 職位 代號 人數(shù) 合伙人 P 40 經(jīng)理 M 80 高級會(huì)計(jì)師 S 120 會(huì)計(jì)員 A 160 以及在過去五年中，員工調(diào)動(dòng)的概率如下表2，其中包括各職位人員升遷和離職的百分比率。 （ ）四、簡答題簡述人力資源需求的因素簡述人力資源需求預(yù)測的技術(shù)改進(jìn)崗位工作設(shè)計(jì)的內(nèi)容五、案例分析題 背景綜述： 中天會(huì)計(jì)事務(wù)所是一家在亞洲的知名民營事務(wù)所，自1986年成立，剛開始由幾位創(chuàng)業(yè)元老在兢兢業(yè)業(yè)的努力下，為公司打下一片江山，多年以來公司逐漸趨于穩(wěn)定經(jīng)營，在1999年公司達(dá)成穩(wěn)定局面，并維持一定規(guī)模。 （ ）正式組織是有意識(shí)的個(gè)人行為的相加。人力資源規(guī)劃練習(xí)題一、單項(xiàng)選擇題直線制是一種最簡單的集權(quán)式組織結(jié)構(gòu)形式又稱（ ）（A）上下級式結(jié)構(gòu) （B）學(xué)校式結(jié)構(gòu) （C）軍隊(duì)式結(jié)構(gòu) （D）分權(quán)制結(jié)構(gòu) （E）集權(quán)制結(jié)構(gòu)矩陣式最大的特點(diǎn)是（ ）（A）橫縱向聯(lián)系相結(jié)合 （B）部門組建方便 （C）雙道命令系統(tǒng)（D）解決組織穩(wěn)定與任務(wù)多變之間的矛盾 （E）信息溝通順暢部門結(jié)構(gòu)模式主要有五種形式，而較適應(yīng)大型企業(yè)的應(yīng)是（ ）（A）事業(yè)部制和模擬分權(quán)制 （B）直線制 （C）矩陣結(jié)構(gòu)制（D）事業(yè)部制
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1