助理人力資源管理師人力資源規(guī)劃課程(ppt)-wenkub
2023-01-20 03:39:04 本頁面
【正文】 定 崗位勞動規(guī)則 定員定額標準 崗位培訓(xùn)規(guī)范 崗位員工規(guī)范 管理崗位知識能力規(guī)范 管理崗位能力規(guī)范 生產(chǎn)崗位技術(shù)業(yè)務(wù)能力規(guī)范 生產(chǎn)崗位操作規(guī)范 工作說明書 ?工作說明書的概念：組織對各類崗位的性質(zhì)和特征、任務(wù)、權(quán)限、關(guān)系、勞動條件、環(huán)境、任職資格等事項所作的統(tǒng)一規(guī)定。 ? 職業(yè)：由不同時間內(nèi)不同組織中的相似工作組成。這個過程就是崗位分析。 ?它屬于組織，而不屬于崗位任職者。 ? 戰(zhàn)術(shù)層（組織規(guī)劃） 2－ 5年屬中期規(guī)劃，包括企業(yè)現(xiàn)有員工的數(shù)量、素質(zhì)情況、需求數(shù)量預(yù)測，內(nèi)外部供給情況確定凈需求量。 ? 廣義：是企業(yè)所有各類各種人力資源計劃的總稱，包括戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃（核心）、組織人事規(guī)劃（由組織結(jié)構(gòu)調(diào)整變革計劃、勞動組織調(diào)整發(fā)展計劃和勞動定員定額計劃三部分構(gòu)成）、制度建設(shè)規(guī)劃（保證人力資源管理吸引、錄用、維持、評價、調(diào)整、發(fā)展六大職能的充分發(fā)揮）、員工開發(fā)計劃、費用規(guī)劃。 人力資源管理的定義 運用現(xiàn)代化的科學(xué)方法，對與一定物力相結(jié)合的人力進行合理的組織、培訓(xùn)和調(diào)配，使人力、物力經(jīng)常保持最佳比例，同時對人的思想、心理和行為進行恰當(dāng)?shù)恼T導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮人的主觀能動性，使人盡其才、事得其人、人事相宜，以實現(xiàn)組織的目標。 有個比喻：如果把世界上的資源用 “ 1” 后面加上幾個 “ 0” 來表示為“ 1000000…… ” 的話 ， 那么前面的 “ 1”就是人力資源 ， 如果沒有 “ 1” ， 后面的資源毫無意義 。 ?人力資源是存在于人的體能、知識、技能、能力、個性行為特征與傾向等載體中的經(jīng)濟資源 人 力 資 本 ?人們以某種代價獲得并能在勞動力市場上具有一種價格的能力或技能。 人力資源管理的內(nèi)容 ?人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃 ?招聘、選拔和錄用 ?培訓(xùn)與開發(fā) ?績效管理 ?薪酬福利 ?勞動關(guān)系管理 什么是企業(yè)人力資源規(guī)劃 ? 基本涵義：又稱人力資源計劃，是企業(yè)總體規(guī)劃的重要組成部分，并起決定性作用；是各項具體人力資源管理活動的起點、依據(jù)和紐帶，具有先導(dǎo)性和戰(zhàn)略性。 ? 期限：一年及一年以內(nèi)為短期計劃，一年至五年（含五年）為中期計劃，五年以上為長期規(guī)劃。 ? 作業(yè)層（制度規(guī)劃、人員規(guī)劃、費用規(guī)劃） 對一系列操作實務(wù)的規(guī)劃，是短期的規(guī)劃，包括人員審核、招聘、提升與調(diào)動、組織變革、培訓(xùn)與發(fā)展、工資與福利、勞動關(guān)系等操作的具體行動方案，對細節(jié)要求高。 ?以職責(zé)為導(dǎo)向 ?動態(tài)的，而又是相對穩(wěn)定的。 崗位分析的一些術(shù)語 ? 任務(wù)：是為達到某一個特定目的進行的一項活動。 ? 職業(yè)生涯：指一個人在一生中從事一系列職位、工作或職業(yè)，即履歷。 ?工作說明書的分類：崗位 、部門、公司 ?工作說明書的內(nèi)容： 基本資料 工作時間 崗位職責(zé) 資力 監(jiān)督與崗位關(guān)系 身體條件 工作內(nèi)容與要求 心理品質(zhì)要求 工作權(quán)限 專業(yè)知識和技能 勞動條件和環(huán)境 績效考評 崗位規(guī)范 與 工作說明書 的區(qū)別 ?從內(nèi)容上，崗位規(guī)范要涵蓋更廣泛的內(nèi)容 ?從主題上 ? 崗位規(guī)范解決“什么樣的員工才勝任本崗位工作”的問題 ? 工作說明書還要回答崗位的性質(zhì) ?從結(jié)構(gòu)上 ? 崗位規(guī)范有標準化 ? 工作說明書不受限制 崗位分析程序 ? 準備階段 ? 掌握基本數(shù)據(jù)和資料 ? 設(shè)計崗位調(diào)查方案 ? 做好員工思想工作 ? 分解任務(wù) ? 熟悉掌握調(diào)查內(nèi)容 ? 調(diào)查階段：運用訪談、問卷、觀察，小組集體討論等方法 ? 總結(jié)分析階段 崗 位 分 析 6W1H工作分析公式 ? WHO ：誰來完成這項工作 （ 責(zé)任者 ） ? WHAT ：工作具體做什么事 （ 工作內(nèi)容 ） ? WHEN ：工作何時完成 （ 工作時間 ） ? WHERE ：工作地點在哪里 （ 工作崗位 ） ? WHY ：為何這樣做 （ 工作的意義 ） ? FOR WHO：為誰工作 （ 與其他崗位的關(guān)系 — 包括上 、 下級 ， 同級關(guān)系 ） ? HOW ：如何工作 （ 工作方法 ） 崗 位 分 析 崗 位 分 析 崗 位 的 內(nèi) 涵 崗 位 對 員 工 的 要 求 名稱的分析 任務(wù)的分析 職責(zé)的分析 關(guān)系的分析 工作強度 工作條件和環(huán)境 知識水平的分析 工作經(jīng)歷要求分析 能力要求分析 身體素質(zhì)要求分析 起草和修改工作說明書的步驟 ?系統(tǒng)崗位調(diào)查之后，起草初稿 ?逐項修改至審批稿 崗位說明書模板 — 從六個方面對崗位進行完整地描述 Position Date AREAS OF RESPONSIBILITY Deliverables Headings Ranking IN ORDER TO, what results 1 2 3 4 5
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