【導讀】1.試論人力資源規(guī)劃編制的程序?人力資源規(guī)劃是人力資源管理的一個重要職能,起著統(tǒng)一和協(xié)調的作用。具體來說,人力資源規(guī)劃制定過程主要包括以下五。在作這種預測時要細心地評估現(xiàn)有的人員狀況及它們的運動模式。將人力資源需求和內部供給的預測值加以比較以確定人員的凈。制定能滿足人力資源需求的政策和措施。選擇的人力資源管理政策和措施能否減少人員的短缺或剩余。評估規(guī)劃的有效性并進行調整、控制和更新。足,包括精神與物質兩方面。到最大可能的提升與擴充。導匯報請示,配合相關部門做好落實。崗位需求與人員素質匹配,提供準信息。了解組織內人員崗適配情況,做到人適。要通過獲酬,福利、獎金、績效考評等方式來維護好組織人員,使其處于最優(yōu)化。但由于這種行為的變化受多種因。通常,企業(yè)稱技能等級制,國家機關和事業(yè)單位稱職能工資制。職能工資制的適用范圍較廣泛,全生產負直接責任。