企業(yè)人力資源管理師講義-資料下載頁
2025-03-08 23:04本頁面
【正文】 060 55 23 1265 6070 65 11 715 7080 75 2 150 合計 —— 100 4470 X X 九、統(tǒng)計定額的制定 （ 1）平均日產(chǎn)量 = 4470/100 = （件） （ 2）先進平均日產(chǎn)量（ ）： 所在組中的先進值 和 所有先進組 的平均數(shù)。 重點：找出 所在組中的先進值的總量 關鍵：找出 所在組中的先進值的數(shù)量 37 （第 2種方法：精細些） X 平均日產(chǎn)量（件） 組中值（ x） 人數(shù)（ f） 每組產(chǎn)量數(shù)（ xf） 20以下 15 4 60 2030 25 10 250 3040 35 22 770 4050 45 28 1260 5060 55 23 1265 6070 65 11 715 7080 75 2 150 合計 —— 100 4470 X X X X 九、統(tǒng)計定額的制定 （ 1）平均日產(chǎn)量 = 4470/100 = （件） （ 2） 先進 平均日產(chǎn)量（ ）： 所有先進組 的平均數(shù) =（ 55 23+65 11+75 2 ） /（ 23+11+2） =（件） 這里的“ 23”、 “ 11”和“ 2”也是“ 權數(shù) ” 38 平均日產(chǎn)量的計算（第 1種方法：粗略些） X X 平均日產(chǎn)量（件） 組中值（ x） 人數(shù)（ f） 每組產(chǎn)量數(shù)（ xf） 20以下 15 4 60 2030 25 10 250 3040 35 22 770 4050 45 28 1260 5060 55 23 1265 6070 65 11 715 7080 75 2 150 合計 —— 100 4470 X 九、統(tǒng)計定額的制定 例子：某家用電器廠安排具有高級、中級和初級三類工人分別完成電器盒的下料工作，他們的比重分別是： 10%、 60%和 30%，平均實耗工時分別為： 、 、 （從每類工人的實耗工時中求平均數(shù)得來） 求： 總平均實耗工時 。 總平均實耗工時（ ） = 10% + 60% + 30% = 前面的 2 11和 2是“量”的權數(shù)，具體表現(xiàn)為一定的數(shù)量； 這里的 10%、 60%和 30%是“質(zhì)”的權數(shù)，具體表現(xiàn)為一定的比重。 39 3.“質(zhì)”權數(shù)的加權算術平均法 X 九、統(tǒng)計定額的制定 計算題 10．假定某企業(yè) 2023年預生產(chǎn) ，企業(yè)現(xiàn)有員工 400人，定額標準為 30個／月，現(xiàn)由于生產(chǎn)技術的提高，企業(yè)預提高勞動生產(chǎn)率 20％。 請問企業(yè)是否還需要雇傭工人 ?需要雇傭多少人 ? 解：根據(jù)題意，計算如下： 現(xiàn)在的產(chǎn)量定額為： 30個／月 (1＋ 20％ )=36(個 /月 )； 每個員工一年的產(chǎn)量為： 36個 /月 12個月 =432（個） 該企業(yè)應配備的員工量為： 216000／ 432=500(人 )； 該企業(yè)需要雇傭的員工為： 500－ 400=100（人） 則該企業(yè)需要雇傭工人的數(shù)量為 100人。 計算題 30件產(chǎn)品，改造生產(chǎn)線后，平均每個工人每天生產(chǎn) 40件產(chǎn)品。求該企業(yè)產(chǎn)量定額的提高率和工時定額的降低率。 解：根據(jù)題意計算如下： 改造前，該企業(yè)單件產(chǎn)品的工時定額 =日制度工時247。日產(chǎn)量 =480247。 30=16（工分 /件）； 改造后，該企業(yè)單件產(chǎn)品的工時定額 =日制度工時247。日產(chǎn)量 =480247。 40=12(工分／件 )。 則該企業(yè)產(chǎn)量定額的提高率 =(40－ 30)247。 30≈%； 該企業(yè)工時定額的降低率 =(16— 12)247。 16=25％。 演講完畢，謝謝觀看！
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