企業(yè)人力資源管理師講義-在線瀏覽
2025-04-09 23:04本頁面
【正文】 行，對各類崗位人員的配置所規(guī)定的限額。請根據(jù)以上信息計算 2023年 A公司的全員及各類人員的需求量。 返回 9 （二）按實施范圍劃分 (了解 ) —— 在 部門 、 本地區(qū) 或 本行業(yè) 范圍內(nèi)實施的定額。 —— 只使用一次的定額。（ 正在使用的 ） 用途：衡量工人的生產(chǎn)成績，核算和平衡企業(yè)的生產(chǎn)能力，安排生產(chǎn)作業(yè)計劃，計算計件工資和獎金，核算產(chǎn)品成本等。 用途：制定生產(chǎn)、勞動、成本計劃及計算產(chǎn)品價格。 用途：初步設(shè)計工廠的規(guī)模，組織專業(yè)化協(xié)作，核算各種設(shè)備、占地面積及勞動力的需要量。 用途：制定產(chǎn)品的不變價格，核算工業(yè)產(chǎn)值，下達(dá)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，衡量各時期的企業(yè)勞動生產(chǎn)率水平，以便進(jìn)行對比分析。 ：經(jīng)驗估工定額、統(tǒng)計定額、技術(shù)定額、類推比較定額。 二、勞動定額的種類 三、勞動定額的內(nèi)容 12 （一）勞動定額的 制定 （二）勞動定額的 貫徹執(zhí)行 評價和衡量貫徹實施的標(biāo)準(zhǔn)： ； ； ，做到“日清月結(jié)”； 。 ? 合理控制企業(yè)不同生產(chǎn)車間、工種、產(chǎn)品的勞動定額水平，使達(dá)到合理要求。 七、制定勞動定額的要求 18 （一）快 時間上 的要求：制定勞動定額要 迅速及時 （二）準(zhǔn) 質(zhì)量上 的要求：制定勞動定額要 先進(jìn)合理 （三）全 范圍上 的要求：制定勞動定額要 完整齊全 摩登時代 ?《摩登時代》是查理 經(jīng)濟(jì)大蕭條時代，資本家對工人的剝削是赤裸裸的。 ? 資本家核定工人的勞動定額不是以人為本，而是以自身的利益出發(fā)，一切“金錢至上”。 ? 工人為反對工時過長而進(jìn)行斗爭， 1850年，英國制定工廠法，但每周前五天的凈勞動時間仍達(dá) 時，星期六為 。 ? 許多廠主靠工人超過法定時間的過度勞動獲得額外利潤。 ? 到 1832年，同樣看管二臺機(jī)器，走動的距離已等于 20英里，在機(jī)器上牽伸的次數(shù)是 4400次。 思考題 現(xiàn)代企業(yè)如何管理，如何增加利潤？ ? 一、現(xiàn)代企業(yè)的雇工型態(tài)企業(yè)分成「勞動密集」、「資本密集」、「技術(shù)密集」三類。 ? 不過，大多數(shù)的企業(yè)都會需要行銷人才、財務(wù)人才、人事人才、生產(chǎn)人才、研發(fā)人才等，員工的薪資，特別是專業(yè)人才的薪資，往往占企業(yè)費用的大部份。在企業(yè)的股東分得利潤之前，企業(yè)的各階層職員工已先逐月取走可觀的薪資與獎金。 ? 二、企業(yè)主與企業(yè)管理者已逐漸了解到，要增加利潤，決不是那種將勞動者消磨殆盡，引發(fā)深度不滿與仇恨的管理方式 (大量雇用童工與女工，并增加工時與工作強(qiáng)度，且盡量減少工資 )。 八、制定勞動定額的基本方法及評價 28 （一）制定勞動定額的基本方法 （根據(jù)過去的經(jīng)驗進(jìn)行 估定 ，快、全但不一定準(zhǔn)） （將過去的記錄資料進(jìn)行 整理分析 ，考慮今后條件變化） （根據(jù)同類型產(chǎn)品的定額，通過分析比較后進(jìn)行 推算 ） （ 1）選擇具有代表性的 典型零件 ； （ 2）選擇具有代表性的 典型定額 。 （二）定額制定方法的評價 （ P56：表 114） 九、統(tǒng)計定額的制定 29 （一）簡單算術(shù)平均法（統(tǒng)計資料較少時） （ 將平均值和先進(jìn)值進(jìn)行綜合 ） （ 求所有先進(jìn)值的平均數(shù) ） （二）加權(quán)算術(shù)平均法（統(tǒng)計資料較多時） 思路： （一次平均數(shù)）； ； 。求： 該零件工序?qū)嵑墓r的 平均先進(jìn)值 。 = （ 11+13+14+12+10+9） /6 = （工分 /件） = （ +9） /2 = （工分 /件） X X X X X 九、統(tǒng)計定額的制定 31 （一）簡單算術(shù)平均法（ 統(tǒng)計資料較少時 ） （ 將平均值和先進(jìn)值進(jìn)行綜合 ） 例子
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