企業(yè)人力資源管理師講義-閱讀頁
2025-03-18 23:04本頁面
【正文】 ：某零件 A工序加工原定額為 14工分 /件，已知實(shí)際耗時(shí)統(tǒng)計(jì)資料為： 1 1 1 1 9（工分 /件）。 第 2種計(jì)算方法： （ 1）求出一次平均數(shù) ； （ 2）求 和 所有先進(jìn)值 的平均數(shù)，得到 。求： 該零件工序?qū)嵑墓r(shí)的 平均先進(jìn)值 。 = （ 11+13+14+12+10+9） /6 = （工分 /件） = （ +10+9+14） /4 = （工分 /件） X X X X X 九、統(tǒng)計(jì)定額的制定 33 （一）簡單算術(shù)平均法（ 統(tǒng)計(jì)資料較少時(shí) ） （ 將平均值和先進(jìn)值進(jìn)行綜合 ） 例子：某零件 A工序加工原定額為 14工分 /件，已知實(shí)際耗時(shí)統(tǒng)計(jì)資料為： 1 1 1 1 9（工分 /件）。 第 4種計(jì)算方法： （ 1）先剔除最先進(jìn)值和最落后值，再求出一次平均數(shù) ； （ 2）求 和 所有先進(jìn)值 的平均數(shù)，得到 。求： 該零件工序?qū)嵑墓r(shí)的 先進(jìn)平均值 。（沒有 的參與） = （ 11+13+12+10） /4 = （工分 /件） = （ 11+10+9） /3 = 10（工分 /件） X X X X X 九、統(tǒng)計(jì)定額的制定 35 （二）加權(quán)算術(shù)平均法（ 統(tǒng)計(jì)資料較多時(shí) ） 例子：某車間 100名工人日產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)資料如下： 平均日產(chǎn)量（件） 組中值（ x） 人數(shù)（ f） 每組產(chǎn)量數(shù)（ xf） 20以下 15 4 60 2030 25 10 250 3040 35 22 770 4050 45 28 1260 5060 55 23 1265 6070 65 11 715 7080 75 2 150 合計(jì) —— 100 4470 九、統(tǒng)計(jì)定額的制定 （ 1）平均日產(chǎn)量 = 4470/100 = （件） （ 2）平均先進(jìn)日產(chǎn)量（ ）： 所在組 和 最先進(jìn)組 的平均數(shù) =（ 45 28+75 2 ） /（ 28+2） =47（件） 這里的“ 28”和“ 2”就是“ 權(quán)數(shù) ” 36 （第 1種方法的思路） X X 平均日產(chǎn)量（件） 組中值（ x） 人數(shù)（ f） 每組產(chǎn)量數(shù)（ xf） 20以下 15 4 60 2030 25 10 250 3040 35 22 770 4050 45 28 1260 5060 55 23 1265 6070 65 11 715 7080 75 2 150 合計(jì) —— 100 4470 X X 九、統(tǒng)計(jì)定額的制定 （ 1）平均日產(chǎn)量 = 4470/100 = （件） （ 2）先進(jìn)平均日產(chǎn)量（ ）： 所在組中的先進(jìn)值 和 所有先進(jìn)組 的平均數(shù)。 總平均實(shí)耗工時(shí)（ ） = 10% + 60% + 30% = 前面的 2 11和 2是“量”的權(quán)數(shù)，具體表現(xiàn)為一定的數(shù)量； 這里的 10%、 60%和 30%是“質(zhì)”的權(quán)數(shù)，具體表現(xiàn)為一定的比重。 請(qǐng)問企業(yè)是否還需要雇傭工人 ?需要雇傭多少人 ? 解：根據(jù)題意，計(jì)算如下： 現(xiàn)在的產(chǎn)量定額為： 30個(gè)／月 (1＋ 20％ )=36(個(gè) /月 )； 每個(gè)員工一年的產(chǎn)量為： 36個(gè) /月 12個(gè)月 =432（個(gè)） 該企業(yè)應(yīng)配備的員工量為： 216000／ 432=500(人 )； 該企業(yè)需要雇傭的員工為： 500－ 400=100（人） 則該企業(yè)需要雇傭工人的數(shù)量為 100人。求該企業(yè)產(chǎn)量定額的提高率和工時(shí)定額的降低率。日產(chǎn)量 =480247。日產(chǎn)量 =480247。 則該企業(yè)產(chǎn)量定額的提高率 =(40－ 30)247。 16
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