【正文】 ? 人力資源管理成本的核算 企業(yè)人力資源管理制度的制定 一、制度化規(guī)范化管理 制度化管理的特征： 1）每個崗位權(quán)力和責(zé)任作為規(guī)范制度化 2）形成有序的指揮鏈或等級系統(tǒng)，以制度形式鞏固下來 3）以文字形式規(guī)定職位特性及該職位對人的應(yīng)有素質(zhì)、能力等要求，根據(jù)通過正式考試或訓(xùn)練和教育而獲得的技術(shù)資格來挑選組織中的所有的成員 4）所有權(quán)與管理權(quán)分離 5）管理人員在實施管理時有三個特點：因事設(shè)人；執(zhí)行自己職能所必要的權(quán)力；權(quán)力受嚴(yán)格限制 6）管理者有固定報酬 制度化管理的優(yōu)越性：個人與權(quán)力相分離；是理性精神合理化的體現(xiàn)；適合大型企業(yè)組織管理的需要 二、人力資源管理制度規(guī)劃的類型：企業(yè)基本制度、管理制度、技術(shù)規(guī)范、業(yè)務(wù)規(guī)范、個人行為規(guī)范 三、制定人力資源管理制度的要求： 從實際出發(fā)；根據(jù)需要制定；建立在法律和社會道德規(guī)范基礎(chǔ)上；系統(tǒng)和配套；合情合理；先進(jìn)性 人力資源管理成本簡介 一、幾組人力資源管理成本基本概念 人力資源的原始成本與重置成本 人力資源原始成本：企業(yè) 為了獲得和開發(fā) 人力資源所必須付出的費用，通常包括企業(yè)在人員招募、選拔、錄用、安置、培訓(xùn)、考核、正常退休等一系列管理活動過程中所投入的經(jīng)費和人力。 人力資源重置成本：企業(yè) 為置換 目前正在使用中的人才所必須付出的代價，包括因現(xiàn)有人員離去而導(dǎo)致的企業(yè)損失以及為獲得與之相應(yīng)的替代人員所發(fā)生的人員招募、選擇、錄用、安置、培訓(xùn)、開發(fā)等一系列活動必需付出的經(jīng)費和人力。 人力資源管理的直接成本與間接成本 直接成本： 可以直接 計算和記帳的支出、損失、補償和賠償，例如：招聘廣告費、選拔測試費、委托招聘費、委托培訓(xùn)費、缺勤、曠工、事故賠償費及撫恤費等。 間接成本： 不能直接 記入財務(wù)帳目的，通常以時間、數(shù)據(jù)或質(zhì)量等形式表現(xiàn)的成本。 人力資源管理的可控制成本和不可控制成本 可控制成本：通過周密的人才資源管理計劃和行為，可以調(diào)節(jié)和控制的人力資源管理費用支出。 不可控制成本：由 人力資源管理者本身 很難或無法選擇、把握和控制的因素所造成的人力資源管理活動支出。 兩個概念是相對的。 人力資源管理的實際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本 實際成本：為獲得、開發(fā)和重置人力資源所實際支出的全部成本。 標(biāo)準(zhǔn)成本：指企業(yè)根據(jù)對企業(yè)現(xiàn)有人力資源狀況及有關(guān)外部環(huán)境因素的估價而確定的對某項人力資源管理活動或項目的投入標(biāo)準(zhǔn)。 二、人力資源微觀管理行為失誤或不當(dāng)所導(dǎo)致的成本 進(jìn)行人力資源管理成本核算的目的不僅在于控制成本支出，更重要的是提高管理效益。 企業(yè)人力資源管理費用的項目構(gòu)成 一、工資項目：計時工資、基礎(chǔ)工資、職務(wù)工資、計件工資、獎金、津貼、補貼（包括洗理衛(wèi)生費，上下班交通補貼）、加班工資等部分組成 不屬于職工工資總額范疇的有： 二、社會保險費以及其他相關(guān)的資金項目：基本養(yǎng)老保險費和補充養(yǎng)老保險費、醫(yī)療保險費、失業(yè)保險費、工傷保險費、生育保險費、職工福利費、職工教育經(jīng)費、職工住房基金、工會基金等。 三、其他項目：其他社會費用（如殘疾人就業(yè)保障金）、非獎勵基金的獎金、其他退休費用。 人力資源管理費用預(yù)算的程序和方法 一、編制費用預(yù)算的基本依據(jù)： 國家有關(guān)部門發(fā)布的各種相關(guān)政策和法律法規(guī)信息，如：地區(qū)與行業(yè)的工資指導(dǎo)線、消費者物價指數(shù)、最低工資標(biāo)準(zhǔn)、社會平均工資等涉及員工權(quán)益資金、社會保險等方面規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的變化情況。 本企業(yè)對下一年度工資調(diào)整的指導(dǎo)思想和要求。 二、編制費用預(yù)算的基本程序和要求 下一年度 預(yù)算 當(dāng)年費用預(yù)算 當(dāng)年已發(fā)生費用結(jié)算 上一年度預(yù)算 上一年度費用結(jié)算 預(yù)算與結(jié)算比較 分析費用使用趨勢 生產(chǎn)經(jīng)營狀況 預(yù)算與結(jié)算比較 分析費用使用趨勢 生產(chǎn)經(jīng)營狀況 最低工資標(biāo)準(zhǔn) 工資指導(dǎo)線 物價指數(shù) 預(yù)測 下一年度生 產(chǎn)經(jīng)營狀況 工資項目的預(yù)算，應(yīng)當(dāng)首先進(jìn)行以下三個方面的分析檢查： 分析當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門本年度發(fā)布的最低工資標(biāo)準(zhǔn)對工資預(yù)算的影響。 分析當(dāng)年同比的消費者物價指數(shù)，是否大于或等于最低工資標(biāo)準(zhǔn)增長幅度，二者取其增長幅度最高的指數(shù)，作為調(diào)整工資的標(biāo)準(zhǔn)。 分析當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門發(fā)布的工資指導(dǎo)線。掌握并理解企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)對下一年度工資調(diào)整的意向。 社會保險費與其他項目的預(yù)算步驟： 分析和對照國家有關(guān)的規(guī)定，對涉及員工權(quán)益的項目的無增加或減少，標(biāo)準(zhǔn)有無提高或降低 掌握本地區(qū)有關(guān)部門公布的各種有關(guān)員工工資水平的數(shù)據(jù)資料，如上年度員工平均工資水平等 企業(yè)中上一年度工資及社會保險等方面的相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)和資料 預(yù)算要求： 各種項目的預(yù)算要客觀合理，防止人為加大，寬打窄用。在核算時一定要對照上一年度預(yù)算與使用結(jié)算情況。 密切注意某項目與其他項目費用預(yù)算之間的內(nèi)在聯(lián)系。 秉持嚴(yán)肅認(rèn)真、實事求是的工作作風(fēng)。 編制人力資源管理部門的費用預(yù)算 原則：分頭預(yù)算，總體控制，個案執(zhí)行 認(rèn)真分析人力資源管理各方面的活動及其過程，然后確定在這些活動及其過程中需要哪些資源、多少資源給予支持（如：人力資源、財務(wù)資源、物質(zhì)資源） 人力資源管理成本的核算 人力資源原始成本 人力資源獲得成本 人力資源開發(fā)成本 直接成本 間接成本 直接成本 間接成本 人員招募 人員選拔 錄用安置 上崗引導(dǎo)培訓(xùn) 職業(yè)生涯管理 培育培訓(xùn) 培訓(xùn)期間的生產(chǎn)損失 職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人員的時間投入 組織內(nèi)部教師的時間投入 一、建立成本核算帳目 人力資源重置成本 人力資源獲得成本 人力資源離職成本 直接成本 間接成本 直接成本 間接成本 人員招募 人員選拔 錄用安置 離職補償費 離職管理費用 空職損失 新聘人員不及離職者所導(dǎo)致的損失 離職前離職者工作績效損失 人力資源開發(fā)成本 二、確定具體項目的核算辦法 人員招募與人員選拔的成本應(yīng)按 實際錄用人數(shù) 分?jǐn)? 在某些直接成本項目中也包括間接成本。核算時，折算合并入帳。 某些成本項目部分交叉，在核算時要注意鑒別成本交叉部分，避免重復(fù)核算。 三、制定本企業(yè)的人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)成本 依據(jù)：本企業(yè)人力資源管理歷史成本及對企業(yè)的人力資源管理活動相關(guān)的外部因素的估計與預(yù)測。 標(biāo)準(zhǔn)成本項目分類：人才資源獲得標(biāo)準(zhǔn)成本、人力資源開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)成本、人力資源重置標(biāo)準(zhǔn)成本。 標(biāo)準(zhǔn)成本應(yīng)力求客觀、合理，并讓負(fù)責(zé)具體實施人力資源管理活動的人員了解具體的標(biāo)準(zhǔn)成本，以便在一定范圍內(nèi)確定行動方案。 四、審核和評估人力資源管理實際成本支出 審核資料：成本帳目、核算結(jié)果、原始記錄和憑證（人事變動記錄、人力資源管理活動記錄、各部門各層次管理人員對人力資源管理投入時間的記錄、人力資源管理費用支出憑證） 評估的主要依據(jù)：既定的標(biāo)準(zhǔn)成本。 本次培訓(xùn)到此結(jié)束，謝謝大家！ 祝大家順利通過考試，并成為一名優(yōu)秀的人力資源管理者！ 演講完畢，謝謝觀看！