人力資源管理類論文-建設銀行人力資源管理的問題探討-資料下載頁
2024-12-16 10:23本頁面
【導讀】{ "error_code": 17, "error_msg": "Open api daily request limit reached" }
【正文】 立內部人力資源流動市場 ,進行跨崗位、跨部門、跨區(qū)域的人才調劑 ,深挖內部資源 ,并做到合理配置。二是對那些不適宜現(xiàn)崗位工作的人員要盡可能分流 ,區(qū)分不同情況 ,采取具有針對性和強制性的措施 ,如對長期病休人員可實行早退、內部退養(yǎng)；對不勝任本崗位工作且不服從組織安排的人員要實行下崗。 。現(xiàn)在建行在職的人員中，有很大一部分人只能勉強維持自己的崗位工作，對于新業(yè)務、新知識的認知很少。這一現(xiàn)狀使建行處于競爭的被動地位，建行要 想改變這種不利的競爭地位，就必須加強在職人員的教育培訓。中國的銀行要走向世界，在這一過程中，必然出現(xiàn)很多的新業(yè)務，新挑戰(zhàn)，新變化。為了適應這些變化，就必須讓員工不斷的學習、掌握新技能，這樣才能做到有備無患。在以后的激烈競爭中，我們無法保證人才一個都不流失，但是只要我們有一定數量的后備人才，就不至于在人才流失后造成業(yè)務的停滯。 參考文獻： [1]高國建 :企業(yè)人力資源管理的問題與對策分析 [N].企業(yè)家天地 理論版， 2021（ 10） [2]王麗 :企業(yè)人力資源開發(fā)的若干思考 [J].武漢交通管理 干部學院學報 ,2021（ 9）
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