20xx人力資源管理類論文精選-資料下載頁(yè)
2025-03-30 02:55本頁(yè)面
【正文】 接的績(jī)效治理系統(tǒng)，成為治理者亟須應(yīng)對(duì)的挑戰(zhàn)。中小企業(yè)是我國(guó)工商企業(yè)的主體，如何加強(qiáng)企業(yè)績(jī)效治理，充分利用企業(yè)人力資源、培育核心競(jìng)爭(zhēng)才能、獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，對(duì)中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)開展起著明顯的支持作用。本文試圖對(duì)我國(guó)中小企業(yè)績(jī)效治理中存在的績(jī)效指標(biāo)設(shè)定不合理、績(jī)效治理體系不科學(xué)等典型征詢題進(jìn)展了較為深化的分析，以期提出實(shí)踐者有積極借鑒的對(duì)策，旨在協(xié)助中小企業(yè)優(yōu)化績(jī)效治理工作，進(jìn)而提高中小企業(yè)績(jī)效運(yùn)轉(zhuǎn)的效率，最終實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目的。（二）國(guó)內(nèi)外研究情況國(guó)外研究情況施潘根貝格（1992）認(rèn)為傳統(tǒng)的績(jī)效評(píng)估是一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的系統(tǒng)，通常與組織中的一些背景要素相別離，如組織目的和戰(zhàn)略、治理者的支持、企業(yè)文化等。但這些要素關(guān)于成功地施行績(jī)效評(píng)估起著特別重要的作用。羅伯特巴克沃(2000)指出績(jī)效治理是經(jīng)篇二：人力資源治理創(chuàng)新人力資源治理創(chuàng)新論文【摘要】低碳經(jīng)濟(jì)下的人力資源治理首先必需要符合科學(xué)開展觀的需求，結(jié)合當(dāng)前開展的實(shí)際情況向“全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)”、“統(tǒng)籌兼顧”的方向上開展。在這種條件下，企業(yè)必須轉(zhuǎn)變?cè)械膭趧?dòng)力使用方式，將一般的勞動(dòng)力轉(zhuǎn)換企業(yè)的人力資本，優(yōu)秀人力資源團(tuán)隊(duì)的組建，不斷的創(chuàng)新企業(yè)的鼓舞機(jī)制，開辟新的視野與角度，在低碳經(jīng)濟(jì)理念的指導(dǎo)下，來完成人力資源治理與方式上的轉(zhuǎn)變，創(chuàng)始出企業(yè)人力資源治理的新格局，也為企業(yè)現(xiàn)代化治理的科學(xué)開展提供一些保障。人力資源治理作為企業(yè)消費(fèi)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)中的一個(gè)重要的要素，其開展才能與開展水平將在特別大程度上阻礙企業(yè)的開展。在低碳經(jīng)濟(jì)開展的背景之下，這個(gè)理念對(duì)企業(yè)的治理與運(yùn)營(yíng)有著特別大程度的阻礙，而人力資源面對(duì)這種背景，其開展也需要進(jìn)展一定的轉(zhuǎn)換。然而，如何在這種低碳經(jīng)濟(jì)的背景下來完成人力資源的治理創(chuàng)新。我們接下來將進(jìn)展詳細(xì)的分析。一、綜合性的人力資源治理成為開展的必定趨勢(shì)在過去傳統(tǒng)的人力資源的治理中，僅僅只是將把人當(dāng)作勞動(dòng)力來對(duì)待，將其看作與原材料和固定資產(chǎn)異常，都是企業(yè)消費(fèi)運(yùn)營(yíng)過程中的本錢。而員工個(gè)人價(jià)值的表達(dá)將主要依托薪酬和待遇，工人對(duì)公司所做的奉獻(xiàn)將只是局限在其所在的勞動(dòng)崗位上。然而，隨著科技革命和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來，傳播知識(shí)的重要載體就成了人，人在企業(yè)整個(gè)消費(fèi)運(yùn)營(yíng)過程中所發(fā)揮的重要也日益明顯，員工所涉及的范圍越來越篇三：人力資源治理專業(yè)論文參考標(biāo)題人力資源治理專業(yè)論文參考標(biāo)題一、說明本專業(yè)學(xué)生按照本人所學(xué)的專業(yè)理論知識(shí)和本人的興趣專長(zhǎng)，選擇從下面選題中選擇適宜本人的論文標(biāo)題。因而，假設(shè)本文中所列的標(biāo)題沒有你所要寫的，本人能夠命題。所有同學(xué)在確定選題后及時(shí)與指導(dǎo)老師獲得聯(lián)絡(luò)，需要你的論文指導(dǎo)老師同意你的選題。二、參考選題24.“無領(lǐng)導(dǎo)小組討論法”在人員招聘中的應(yīng)用研究—提高績(jī)效的新方法
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