對(duì)銀行人力資源管理的探索經(jīng)濟(jì)學(xué)畢業(yè)論文-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】外，尤其是處于領(lǐng)頭地位的銀行而言，加強(qiáng)人力資源管理更是迫在眉睫。性，介紹了人力資源管理的現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題，在總結(jié)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，針對(duì)銀行人力資源管理中存在的問(wèn)題提出了相應(yīng)的解決措施。希望能夠構(gòu)建具有。本國(guó)特色的有利于銀行競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)發(fā)揮的人力資源管理體制。在現(xiàn)代國(guó)際金融業(yè)，不論業(yè)務(wù)創(chuàng)新還是機(jī)構(gòu)設(shè)置，都要依賴高端人才。向改革穩(wěn)步推進(jìn)，中國(guó)金融業(yè)實(shí)力明顯增強(qiáng)。中國(guó)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，必然要求。中國(guó)金融走上國(guó)際化發(fā)展的道理。銀行業(yè)作為金融業(yè)的領(lǐng)頭大哥，必須樹立人力資源是第一資源的理念，業(yè)的國(guó)際化發(fā)展，為有效履行銀行職責(zé)提供較好的智力支持和人才保障。同時(shí)，彼得·德魯克認(rèn)為，人力資源管理是。和運(yùn)用等方面進(jìn)行管理的一系列活動(dòng)的綜合。的不斷深化，國(guó)有商業(yè)銀行面臨著日趨激烈的業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)，尤其是人才競(jìng)爭(zhēng)。為各大商業(yè)銀行增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力、增加利潤(rùn)的重要手段。并完善銀行的產(chǎn)品和服務(wù)，從而提高員工個(gè)人和企業(yè)整體的業(yè)績(jī)。
【正文】 分配機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制和方式單一，缺乏活力，從而表現(xiàn)為員工的內(nèi)在整合力不夠，凝聚力、忠誠(chéng)度不夠，局部人才嚴(yán)重缺乏。 四 、 對(duì)銀行人力資源管理存在問(wèn)題的解決措施 針對(duì)我國(guó)現(xiàn)在人力資源管理的現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題，應(yīng)借鑒國(guó)外銀行人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)銀行的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，構(gòu)建具有本國(guó)銀行特色的人力資源管理體系， 積極履行社會(huì)責(zé)任，走國(guó)有銀行特色的人力資源可持續(xù)發(fā)展之路，建設(shè)人文銀行。針對(duì)以上提到的幾個(gè)問(wèn)題，有以下幾個(gè)方面的解決措施： 第一，將人文關(guān)懷融入商業(yè)銀行人力資源管理。 人文關(guān)懷是商業(yè)銀行人力資源管理的立足點(diǎn)。其實(shí)，人的需要時(shí)復(fù)雜多樣的，不同的人有不同的需要，就是同一個(gè)人也有多方面的、多層次的需要，在對(duì)員工實(shí)行物質(zhì)激勵(lì)的同時(shí)，給予精神激勵(lì)。應(yīng)遵循差異化原則，對(duì)不同級(jí)別的員工，因?qū)W歷、家庭背景、閱歷、職務(wù)和年齡等的不同，采取各不相同的激勵(lì)措施，以調(diào)動(dòng)銀行員工的積極性?？己藱C(jī)制、分配機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制和方式應(yīng)該不斷創(chuàng) 新，充滿活力，從而使員工能積極地調(diào)動(dòng)其積極性，凝聚力和忠誠(chéng)度。真正按照“以人為本”的思想做好人力資源管理工作，使國(guó)有商業(yè)銀行的人力資源管理更趨于市場(chǎng)化、科學(xué)化。 第二，通過(guò)通過(guò)培訓(xùn)提高管理者的素質(zhì)，做好人力資源管理工作。 管理者的素質(zhì)直接影響企業(yè)人力資源管理的成敗。人力資源管理的工作任務(wù)是每個(gè)企業(yè)管理者必須履行的職責(zé)，企業(yè)管理者應(yīng)該具備良好的政治思想素質(zhì)，具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度的工作責(zé)任感，具有創(chuàng)新意識(shí)，善于學(xué)習(xí)，具有敬業(yè)精神，具有調(diào)動(dòng)員工積極性的能力。對(duì)這些知識(shí)的了解，更加明確了企業(yè)管理者通過(guò)自我完善，自 我提高素質(zhì)，在人力資源管理的工作中有助于管理者落實(shí)責(zé)任，確保企業(yè)各種政策、制度、組織績(jī)效間的密切聯(lián)系，維護(hù)企業(yè)人事政策和制度的連貫性。促進(jìn)企業(yè)更好的成長(zhǎng)和壯大。 人力資源管理在管理領(lǐng)域的擴(kuò)大和在管理環(huán)節(jié)的提前等表現(xiàn)，使人力資源管理在企業(yè)管理中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。人力資源管理在實(shí)際運(yùn)作中需要不斷創(chuàng)新，其核心是在管理中如何最大限度地調(diào)動(dòng)員工的積極性。根據(jù)銀行自身情況，建立行之有效的鼓勵(lì)員工創(chuàng)新的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制才是人力資源管理的根本所在。 一個(gè)銀行的能夠給其帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的人力資源管理特性往往是其他企業(yè)或銀行難以模仿 的。對(duì)于我國(guó)銀行來(lái)說(shuō)，不是要一味照搬外資銀行和其他企業(yè)人力資源管理的辦法和措施，而是要借鑒外資銀行和其他優(yōu)秀企業(yè)人力資源管理的理念，結(jié)合我國(guó)銀行的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)要求，根據(jù)我國(guó)銀行的發(fā)展實(shí)際，構(gòu)建具有本國(guó)特色的有利于銀行競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)發(fā)揮的人力資源管理體制。 參 考 文 獻(xiàn) [1] 殷孟波 《中國(guó)經(jīng)濟(jì)改革 30 年 .金融卷》，成都：西南財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社， [2] 徐兆銘《金融 企業(yè)人力資源管理》，北京：北京大學(xué)出版社， [3] 賀宛男《從財(cái)報(bào)中掘金》，上海：上海人民出版社， 2020 [4] 張？《行長(zhǎng)論》，北京：中國(guó)金融出版社， 2020 [5] 孫建、郭少泉 《商業(yè)銀行人力資源》，北京：經(jīng)濟(jì)管理出版社， 2020 [6]張巖松 《人力資源管理案例精選精析》，北京：經(jīng)濟(jì)管理出版社， 2020
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