畢業(yè)論文-企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新-資料下載頁
2025-06-28 10:23本頁面
【正文】 密的技能性培訓工作、高層次人才招聘的物色工作、社會福利管理等工作外包給專業(yè)機構來為其服務。目前人力資源管理的外包服務主要有以下幾種：①員工招聘。②員工培訓。③薪酬管理。④爭議仲裁。人力資源管理外包的作用 企業(yè)希望通過外包專業(yè)服務，提高員工的人力資源服務滿意度，同時，通過外包而從煩瑣的日常行政事務中解脫出來的人力資源服務人員可以更多地集中到與企業(yè)人力資源戰(zhàn)略相關的工作從而提升人力資源服務功能；企業(yè)通過外包服務能夠獲取一站式公共人事服務平臺處理和政府相關部門的關系，簡化自身在多個相關政府部門來回奔波的工作流程，同時通過人力資源外包服務，企業(yè)可以重新設計人力資源服務流程并將行業(yè)昀佳實踐統(tǒng)一應用到企業(yè)的各個分支機構，整合流程，方便管理從而簡化和整合工作流程；國家和地方的勞動人事政策法規(guī)的不斷修訂和增加，以及跨地區(qū)的政策法規(guī)差異，使得企業(yè)不但需要為掌握和遵守復雜的法規(guī)花費大量時間精力，還面臨因違法或管理失誤導致處罰的風險。專業(yè)的外包商可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)其人力資源管理的盲區(qū)，協(xié)助企業(yè)解決用工過程中出現(xiàn)的爭議、糾紛并提供合法解決方案，從而規(guī)避人力資源管理風險，大大提高企業(yè)的運營效率。人力資源管理外包存在的主要問題 外包服務發(fā)展水平比較低以及外包服務內外部成本不可控是我國人力資源管理中外包服務存在的昀主要的問題。目前，人力資源外包服務在外部缺乏統(tǒng)一的收費標準，各機構都是自行制訂的價格，參照的價格都不一樣。對大多數(shù)企業(yè)內部來講，人力資源外包的收費，是否會增加企業(yè)勞動力成本，是否用得其所，是企業(yè)考慮昀多的問題之一。 目前開展人力資源外包服務的主要是一些人才中介機構、人才市場，專業(yè)的人力資源服務機構較少，人力資源外包的內容主要有代辦社會保障；代辦勞動用工證；推薦人才；錄用備案、合同鑒定；檔案管理；跨地區(qū)人才引進；專業(yè)技術職稱評定、申報；人事、勞動糾紛的代理辦理等等。這些服務水平將直接影響到企業(yè)的整體運營。人力資源管理創(chuàng)新以及舉措 外包服務機構需開發(fā)多種形式的人力資源外包產品，以市場需求為導向，以提高服務質量為宗旨。通過多種有效途徑宣傳人力資源外包這一新生事物，政府引導是人力資源外包得以健康發(fā)展的強勁推動力。政府部門要積極鼓勵、支持、提倡人力資源外包這一新的管理模式，加大宣傳推廣人力資源外包的力度和廣度。給進行人力資源外包的企業(yè)適當?shù)膬?yōu)惠政策；政府應加強立法監(jiān)督，制定價格指導線，加強誠信體系建設，目前，國內沒有統(tǒng)一的人力資源外包服務收費標準，各服務商都是自行定價，各自參考的價格都不一樣。對企業(yè)來說，收費標準還是其考慮外包與否的決定因素。 目前，我國尚無相應的、完善的法律法規(guī)去規(guī)范獵頭公司及外包行業(yè)的運作，尚無完善的勞動政策法規(guī)去協(xié)調企業(yè)、員工、外包服務商三方的關系和切實保護員工的權益。為了規(guī)范、維護人力資源外包市場秩序，國家必須盡快制定出臺相關政策法規(guī)，用以明確企業(yè)、外包服務商、企業(yè)員工之間的權利義務，為人力資源外包這一新興產業(yè)的發(fā)展壯大提供完善強大有序的法律保障。審慎對待人力資源外包的計劃方案選擇。要保證計劃的完善性及可行性，首先要明確目標，制定完善的外包計劃，并對計劃和方案進行可行性分析，確定哪些部分昀適合外包出去。對一些涉及機密及比較敏感的板塊，需審慎把控，從而較好的避免成本風險，對核心機密的良好控制很大程度上取決于外包項目的選擇，只有針對本企業(yè)實際情況認真選擇，避免盲目性才能較好的解決信息安全問題，降低企業(yè)自身能力約束的風險。人力資源管理外包項目要順利實施，必須注意一是外包合同要詳細，二是明確相應的違約責任，加入雙方約定的相應條款。 企業(yè)在選擇外包供應商的時候，首先，當然要考慮服務的價格，某項人力資源工作外包后，企業(yè)必然要承擔一定的外包成本，如果成本較高，甚至大于由企業(yè)自己來做的成本，那么外包就沒有實質的意義了；其次，注重服務公司的信譽和質量，它將對外包工作的完成乃至整個企業(yè)的正常發(fā)展起到決定性作用。以薪酬福利的外包為例，一旦信息泄露給了競爭對手，必將對企業(yè)產生極其不利的影響。所以企業(yè)在選擇外包公司的時候需細致考慮并充分發(fā)揮好外包公司的專業(yè)水平為其服務，達到外包服務的目的。 在人力資源業(yè)務外包大勢所趨的情況下，越來越多的企業(yè)實踐正在日益表明，推行人力資源外包業(yè)務，因為有了專業(yè)性人力資源受包方的介入，從而使得發(fā)包企業(yè)可以在實現(xiàn)降低成本的基礎上，大大提升其人力資源管理的運作效率。結論人力資源是企業(yè)的第一資源，是企業(yè)核心競爭力的重要源泉，現(xiàn)代企業(yè)的競爭,實質上就是人力資源的競爭。人力資源管理工作目的是通過對員工各種活動進行計劃、組織、指揮和控制來充分發(fā)揮員工潛能、實現(xiàn)企業(yè)目標。人力資源管理具有獲取、整合、保持和激勵、控制與調整及開發(fā)的基本功能，目前我國企業(yè)人力資源管理工作正處于由傳統(tǒng)計劃經濟的人事管理向市場經濟的現(xiàn)代人力資源管理過渡的階段，企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新工作任重而道遠。參考文獻［1］張樹安：《西部人力資源開發(fā)中的市場導向和政府行為》，《經濟問題探索》［2］張燕：《淺析農村人力資源開發(fā)與“三農”問題》，《特區(qū)經濟》2005（8）［3］于開紅、張斌、陳少峰：《西部人才資源開發(fā)與管理》［4］洪少輝：地方性高職院校教師人力資源管理的問題及對策[J].教育與職業(yè)，2007（26）［5］鄭成林：高校人力資源管理機制創(chuàng)新研究[J].中國成人教育，2007（3）［6］張劍軍等：淺論校辦企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新[J].商場現(xiàn)代化，2007（10）［7］萬秋成：高校人力資源管理現(xiàn)狀研究[J].商業(yè)經濟研究，200
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