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對銀行人力資源管理的探索經(jīng)濟(jì)學(xué)畢業(yè)論文-免費(fèi)閱讀

2024-10-15 06:35 上一頁面

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【正文】 人力資源管理在實際運(yùn)作中需要不斷創(chuàng)新,其核心是在管理中如何最大限度地調(diào)動員工的積極性??己藱C(jī)制、分配機(jī)制、激勵機(jī)制和方式應(yīng)該不斷創(chuàng) 新,充滿活力,從而使員工能積極地調(diào)動其積極性,凝聚力和忠誠度。傳統(tǒng)銀行業(yè)務(wù)人才相對過剩,現(xiàn)代金融專業(yè)人才卻相對稀缺;低級操作人員較為充足,而高級管理 人才相對缺乏;單一素質(zhì)人才較為豐富,復(fù)合型人才相對較少。 目前,部分商業(yè)銀行雖然感到了競爭的壓力,但仍將注意力放到業(yè)務(wù)方面,注重任務(wù)指標(biāo)的下達(dá)與考核,注重外部加壓,而忽視了人力資源的管理,忽視從根本上解決發(fā)展與競爭的問題,缺乏人力資源管理的長遠(yuǎn)規(guī)劃與目標(biāo),使人力資源管理未能發(fā)揮應(yīng)有的作用。因此,有志之士、有才之士肯定會向人力資源管理理念超前,人力資源管理水平高的銀行流動,并且這種流動會產(chǎn)生一種示范鼓動作用,使人才的流向單一而且集中。這對國有商業(yè)銀行的人力資源管理提出了更高的要求。因此,從某種意義上說,管理就是對人的管理, 其本質(zhì)就是通過他人并與他人一道實現(xiàn)組織的目標(biāo)。 銀行人力資源管理的重要性主要表現(xiàn)在以下幾個方面: 第一,人力資源管理 能夠提高銀行員工的工作績效。外資銀行的介入除與我國商業(yè)銀行爭資金、爭客戶、爭市場外,更重要的是爭人才。 雖然商業(yè)銀行業(yè)務(wù)服務(wù)的種類繁多,但業(yè)務(wù)服務(wù)存在無差異性和無保密性。一方面,現(xiàn)代商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)服務(wù)大多是以現(xiàn)代科技為工具和手段,是現(xiàn)代科技與金融服務(wù)的結(jié)合,技術(shù)已經(jīng)成為推動現(xiàn)代商業(yè)銀行業(yè)務(wù)發(fā)展的巨大動力。 知識經(jīng)濟(jì)時代,企業(yè)擁有人力資本存量的高低直接決定了企業(yè)創(chuàng)新能力的強(qiáng)弱和競爭優(yōu)勢的大小,而資本存量的增加,依賴于人力資源管理的有效性。中國經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展,必然要求中國金融走上國際化發(fā)展的道理。對銀行人力資源管理的探索 內(nèi) 容 摘 要 摘要: 在知識經(jīng)濟(jì)的今天,人力資源管理的重要性日益突出,在金融行業(yè)也不例外,尤其是處于領(lǐng)頭地位的銀行而言,加強(qiáng)人力資源管理更是 迫在眉睫。中國經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展也對金融人才提出了新的需求。因此,不斷強(qiáng)化和創(chuàng)新人力資源管理是企業(yè)獲得持久競爭力的關(guān)鍵。如果說大多數(shù)金融產(chǎn)品的銷售和服務(wù)的提供在傳統(tǒng)商業(yè)銀行時代是 依靠建筑物式的營業(yè)部和通過分支機(jī)構(gòu)實現(xiàn)的,那么到了今天,則主要是通過電話、網(wǎng)絡(luò)和計算機(jī)實現(xiàn)的,銀行業(yè)務(wù)處理已經(jīng)呈現(xiàn)自動化、電子化、網(wǎng)絡(luò)化的態(tài)勢, ATM 機(jī)、 POS 機(jī)、貸款機(jī)、家庭銀行、電話銀行、掌上銀行、企業(yè)銀行、網(wǎng)絡(luò)銀行等新名稱對于許多人來說已經(jīng)不再陌生了。各家商業(yè)銀行因根據(jù)其經(jīng)營目標(biāo)和自身條件確定其業(yè)務(wù)經(jīng)營的重點,采取具有自家特色的經(jīng)營方式,推出具有本銀行特點的服務(wù)項目,即使是同一種金融產(chǎn)品,各家銀行也會通過市場細(xì)分確定自己的業(yè)務(wù)服務(wù)對象,找到自己的市場位置。人才必將成為競爭的焦點,因為人力資源,特別是人才資源,決定著銀行的競爭地位和生死存亡。 根據(jù)銀行目標(biāo)和員工個人狀況,銀行運(yùn)用人力資源管理創(chuàng)造理想的組織氣氛,為員工做好職業(yè)生涯設(shè)計,通過不斷培訓(xùn),進(jìn)行橫向縱向崗位或職位調(diào)整,量才使用,人盡其才,發(fā)揮個人特長,體現(xiàn)個人價值,促使員工將銀行的成功當(dāng)成自己的義務(wù),鼓勵其
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