對(duì)通信業(yè)固定資產(chǎn)管理的探討-免費(fèi)閱讀
【正文】 首先，管理人員應(yīng)當(dāng)起著引導(dǎo)和模范作用，加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的管理，以身作則，給下級(jí)員工樹(shù)立典范；其次，安排熟知財(cái)務(wù)制度及資產(chǎn)操作 流程的人員擔(dān)任資產(chǎn)管理員，負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的日常管理和業(yè)務(wù)操作，對(duì)于部分資產(chǎn)數(shù)量大、專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)的部門(mén)還應(yīng)增加熟悉本專(zhuān)業(yè)設(shè)備，責(zé)任心強(qiáng)的人員協(xié)同管理；第三，通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)等各種形式來(lái)提升資產(chǎn)管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理辦法的宣傳貫徹，并定期組織召集召開(kāi)座談，對(duì)近期資產(chǎn)工作中的問(wèn)題以及工作心得進(jìn)行探討交流 ，促使各自的崗位工作能力得到顯著提高。 從對(duì)資產(chǎn)的定義、分類(lèi)、部門(mén)的職責(zé)分工、相關(guān)人員的責(zé)任落實(shí)、以及從資產(chǎn)的取得、日常管理、增減變動(dòng)、處置流程、賬務(wù)處理等制定統(tǒng)一的規(guī)范，同時(shí)將資產(chǎn)的日常管理納入企業(yè)績(jī)效考核制度體系，以此來(lái)加深企業(yè)各級(jí)人員對(duì)資產(chǎn)管理的重視程度，強(qiáng)化資產(chǎn)管理人員責(zé)任意識(shí)，扭轉(zhuǎn)以往重現(xiàn)金、輕實(shí)物，重核算、輕管理的錯(cuò)誤理念，形成一套科學(xué)有效、規(guī)范務(wù)實(shí)的資產(chǎn)管理制度體系。 固定資產(chǎn)的賬務(wù)管理與實(shí)物管理脫節(jié)，導(dǎo)致賬實(shí)不符 賬務(wù)管理僅是固定資產(chǎn)管理的起點(diǎn)，通信企業(yè)固定資產(chǎn)分布較為廣泛，尤其是通信線路和設(shè)備資產(chǎn)有相當(dāng)一部分為戶(hù)外露天狀態(tài)，實(shí)物管理難度較大，當(dāng)前通信業(yè)普遍存在固定資產(chǎn)賬實(shí)偏離的現(xiàn)象。 通信業(yè)固定資產(chǎn)管理的意義 通信業(yè)固定資產(chǎn)占有企業(yè)總資產(chǎn)的絕大部分比例，是企業(yè)進(jìn)行正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的必要物質(zhì)基礎(chǔ)，加強(qiáng)通信業(yè)固定資產(chǎn)管理，能夠有效地促進(jìn)固定資產(chǎn)的保值增值。 對(duì)通信業(yè)固定資產(chǎn)管理的探討 摘要：在通信行業(yè)中，固定資產(chǎn)占有企業(yè)總資產(chǎn)的 70%左右，固定資產(chǎn)的管理對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有非常重要的意義，本文以對(duì)固定資產(chǎn)概述的分析
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