對通信業(yè)固定資產管理的探討(編輯修改稿)
2024-10-19 06:37 本頁面
【文章內容簡介】 量的資金占用及浪費，降低企業(yè)總資產周轉率，最終降低企業(yè)經濟效益。 固定資產的賬務管理與實物管理脫節(jié)，導致賬實不符 賬務管理僅是固定資產管理的起點，通信企業(yè)固定資產分布較為廣泛，尤其是通信線路和設備資產有相當一部分為戶外露天狀態(tài)，實物管理難度較大，當前通信業(yè)普遍存在固定資產賬實偏離的現象。一方面，由于固定資產賬簿、明細賬與實物管理臺賬不完全配套，不能把企業(yè)所有的固定資產都納入賬簿管理體 系，存在管理漏洞，給固定資產的流失留有余地，造成賬實不符；另一方面，企業(yè)固定資產盤點難度大，對于固定資產的報廢也沒有統(tǒng)一嚴格的規(guī)定，固定資產的賬面價值形同虛設，造成賬實不符。 固定資產管理意識不足，管理人才缺乏 由于通信企業(yè)長期受計劃經濟體制的影響，管理層對固定資產管理意識不足，沒有認識到固定資產管理的重要性，特別是企業(yè)內部較為注重固定資產的投資，忽略固定資產的日常 管理。固定資產管理意識的不足是企業(yè)所有有關問題出現的直接原因，而管理人才的缺乏是所有問題的根源，管理者在企業(yè)中起著導向性作用，企業(yè)各項管理活動的好壞在很大程度上取決于領導者的管理態(tài)度，而通信企業(yè)管理人才對待固定資產如何管理這個問題較為模糊，沒有意識到企業(yè)固定資產管理的重要性，導致企業(yè)固定資產投資額較高而投資回報率較低。 三、加強通信業(yè)固定資產管理，提高經濟效益 加強固定資產投資管理，提高投資效益 通信企業(yè)固定資產的投資主要包括自行建造及購入，通信企業(yè)應當 分別由網絡建設部門和物資采購部門負責對固定資 產的建設投資及采購投資部門的管理。固定資產投資管理部門在制定固定資產固定資產投資計劃時采用分級編制和逐級匯總相結合的原則，緊密結合基層企業(yè)發(fā)展需求，充分考慮通信行業(yè)的發(fā)展趨勢，對固定資產投資可行性進行分析，并考察固定資產投資的可接受性。總之，固定
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