創(chuàng)新固定資產管理(編輯修改稿)
2025-12-18 22:42 本頁面
【文章內容簡介】 。因此，企業(yè)可以采取如下一些 規(guī)定。第一、對在建的一些工程進行規(guī)范化的管理。一方面，企 業(yè)可以一改以往那種將多個工程預算合并的方式，采取最小的預算單元，這樣就能夠很大程度地保證了預算信息的真實性和可靠性。另一方面，為了為工程在將來竣工之時，能夠對竣工的決算提高詳細的報 告，財務人員在對各種設備進行記賬時，應該細化到對每種設備的型號、購買日期都記錄在案。第二，企業(yè)應該加大力度對竣工工程決算進行管理。對策，企業(yè)可以做出如下一些規(guī)定以保證這一管理決策的實施。對于技工工程和基建工程，其竣工決算的編制工作必須提早進行，財務人員必須在竣工前的一個月提前完 成其預算編制工作。在剩下的時間之內，企業(yè)協(xié)調好財務資產部門和其他的生產、科技、營銷等部門就企業(yè)的固定資金進行記錄、評估和審核，最后，部門主要負責人都必須得在預算報告表上簽字，避免在這一重要工作流于形式，提高預算報告的真實性和可靠性。第三、企業(yè)還應該采取各種措施強化對用戶資產的管理。對于用戶資產，企業(yè)它他視為一種固定資產，把它提高到與固定資產管理同等重要的位置，進行科學化的管理
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