對通信業(yè)固定資產(chǎn)管理的探討(完整版)
【正文】 正常經(jīng)營活動的必要條件 ，其價值占有比例較大，使用期限較長，投資回收期較長，可回收性較差，是企業(yè)資產(chǎn)管理中的重要內(nèi)容，因此要注重固定資產(chǎn)的投資、核算及日常使用管理。隨著通信業(yè)3g 時代的到來，企業(yè)根據(jù)需要提出“從通信運營商向全業(yè)務(wù)運營商轉(zhuǎn)變”的發(fā)展戰(zhàn)略，這對企業(yè)固定資產(chǎn)的投資也提出了更高的要求，因此，通信企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強固定資產(chǎn)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。 二、通信業(yè)固定資產(chǎn)管理中存在的問題 通信企業(yè)的行業(yè)特點，決定了其固定資產(chǎn)規(guī)模龐大，結(jié)構(gòu)復(fù)雜、點多面廣的現(xiàn)狀，資產(chǎn)管理的天然難度較大。固定資產(chǎn)管理意識的不足是企業(yè)所有有關(guān)問題出現(xiàn)的直接原因，而管理人才的缺乏是所有問題的根源，管理者在企業(yè)中起著導(dǎo)向性作用，企業(yè)各項管理活動的好壞在很大程度上取決于領(lǐng)導(dǎo)者的管理態(tài)度，而通信企業(yè)管理人才對待固定資產(chǎn)如何管理這個問題較為模糊，沒有意識到企業(yè)固定資產(chǎn)管理的重要性，導(dǎo)致企業(yè)固定資產(chǎn)投資額較高而投資回報率較低。 強化專業(yè)協(xié)同效應(yīng)，定期開展資產(chǎn)清查。企業(yè)在對固定資產(chǎn)管理時，要遵循“賬、卡、實、責(zé)任人一致”的原則，提高固定資產(chǎn)投資能力，增加企業(yè)經(jīng)濟效益。成立資產(chǎn)清查專項工作組，由財務(wù)、物流、建設(shè)等各專業(yè)部門參與，負(fù)責(zé)清查工作的方案擬定、組織實施、進度控制、難點答疑、成果匯總、抽查評比等，上下協(xié)同，左右聯(lián)動，真正將清查目標(biāo)落到實處。固定資產(chǎn)投資管理部門在制定固定資產(chǎn)固定資產(chǎn)投資計劃時采用分級編制和逐級匯總相結(jié)合的原則，緊密結(jié)合基層企業(yè)發(fā)展需求，充分考慮通信行業(yè)的發(fā)展趨勢，對固定資產(chǎn)投資可行性進行分析，并考察固定資產(chǎn)投資的可接受性。一方 面設(shè)備更新后替換下的舊設(shè)備形成大量低效資產(chǎn)，另一方面更新設(shè)備投資需求的增長大于投資總額的增長，投資成本日趨緊張，致使非更新設(shè)備超期仍在“服役”，這些資產(chǎn)主要集中在本地網(wǎng)電源空調(diào)、通信線路等設(shè)備，致使故障頻發(fā)，通信線路老化，故障較多，用戶投訴增加等等，固定資產(chǎn)投資決策管理困難重重。 對于通信業(yè)來說，固定資產(chǎn)一般是指土地及房屋建筑物、固移網(wǎng)業(yè)務(wù)的通信設(shè)備、辦公設(shè)備及其他，比如中國聯(lián)合網(wǎng)絡(luò) 通信股份有限
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