對(duì)通信業(yè)固定資產(chǎn)管理的探討(參考版)
2024-09-17 06:37本頁(yè)面
【正文】 企業(yè)在對(duì)固定資產(chǎn)管理時(shí)，要遵循“賬、卡、實(shí)、責(zé)任人一致”的原則，提高固定資產(chǎn)投資能力，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。 總之，通信業(yè)固定資產(chǎn)占有企業(yè)總資產(chǎn)的 70%，固定資產(chǎn)在企業(yè)管理中占有非常重要的地位。 提高固定資產(chǎn)管理意識(shí)，強(qiáng)化管理人員素質(zhì) 意識(shí)是行動(dòng)的先導(dǎo)，企業(yè)應(yīng) 當(dāng)提高固定資產(chǎn)管理意識(shí)，強(qiáng)化管理人員素質(zhì)，只有這樣才能從根本上提高企業(yè)固定資產(chǎn)管理能力。成立資產(chǎn)清查專(zhuān)項(xiàng)工作組，由財(cái)務(wù)、物流、建設(shè)等各專(zhuān)業(yè)部門(mén)參與，負(fù)責(zé)清查工作的方案擬定、組織實(shí)施、進(jìn)度控制、難點(diǎn)答疑、成果匯總、抽查評(píng)比等，上下協(xié)同，左右聯(lián)動(dòng)，真正將清查目標(biāo)落到實(shí)處。 強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)協(xié)同效應(yīng)，定期開(kāi)展資產(chǎn)清查。 注重低效、閑置資產(chǎn)的再利用管理，建立行之有效的規(guī)章制度和管理措施，既提高了企業(yè)資產(chǎn)資源的整體效益，節(jié)約了投資計(jì)劃，又能確保企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的需求，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值。 加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理制度建設(shè)，減少資產(chǎn)流失 借力內(nèi)控體系建設(shè)，完善資產(chǎn)管理制度。固定資產(chǎn)投資管理部門(mén)在制定固定資產(chǎn)固定資產(chǎn)投資計(jì)劃時(shí)采用分級(jí)編制和逐級(jí)匯總相結(jié)合的原則，緊密結(jié)合基層企業(yè)發(fā)展需求，充分考慮通信行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)固定資產(chǎn)投資可行性進(jìn)行分析，并考察固定資產(chǎn)投資的可接受性。固定資產(chǎn)管理意識(shí)的不足是企業(yè)所有有關(guān)問(wèn)題出現(xiàn)的直接原因，而管理人才的缺乏是所有問(wèn)題的根源，管理者在企業(yè)中起著導(dǎo)向性作用，企業(yè)各項(xiàng)管理活動(dòng)的好壞在很大程度上取決于領(lǐng)導(dǎo)者的管理態(tài)度，而通信企業(yè)管理人才對(duì)待固定資產(chǎn)如何管理這個(gè)問(wèn)題較為模糊，沒(méi)有意識(shí)到企業(yè)固定資產(chǎn)管理的重要性，導(dǎo)致企業(yè)固定資產(chǎn)投資額較高而投資回報(bào)率較低。一方面，由于固定資產(chǎn)賬簿、明細(xì)賬與實(shí)物管理臺(tái)賬不完全配套，不能把企業(yè)所有的固定資產(chǎn)都納入賬簿管理體 系，存在管理漏洞，給固定資產(chǎn)的流失留有余地，造成賬實(shí)不符；另一方面，企業(yè)固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)難度大，對(duì)于固定資產(chǎn)的報(bào)廢也沒(méi)有統(tǒng)一嚴(yán)格的規(guī)定，固定資產(chǎn)的賬面價(jià)值形同虛設(shè)，造成賬實(shí)不符。通信業(yè)固定資產(chǎn)管理制度不完善，造成大量的資金占用及浪費(fèi)，降低企業(yè)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，最終降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。一方 面設(shè)備更新后替換下的舊設(shè)備形成大量低效資產(chǎn)，另一方面更新設(shè)備投資需求的增長(zhǎng)大于投資總額的增長(zhǎng)，投資成本日趨緊張，致使非更新設(shè)備超期
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