對(duì)銀行人力資源管理的探索經(jīng)濟(jì)學(xué)畢業(yè)論文(編輯修改稿)
2024-10-19 06:35 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 在以下幾個(gè)方面： 第一，人力資源管理 能夠提高銀行員工的工作績(jī)效。 根據(jù)銀行目標(biāo)和員工個(gè)人狀況，銀行運(yùn)用人力資源管理創(chuàng)造理想的組織氣氛，為員工做好職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，通過(guò)不斷培訓(xùn)，進(jìn)行橫向縱向崗位或職位調(diào)整，量才使用，人盡其才，發(fā)揮個(gè)人特長(zhǎng)，體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，促使員工將銀行的成功當(dāng)成自己的義務(wù)，鼓勵(lì)其創(chuàng)造性，營(yíng)造和諧向上的工作氛圍，培養(yǎng)員工積極向上的作風(fēng)，轉(zhuǎn)變員工的思想，改進(jìn)員工隊(duì)伍的素質(zhì)，使員工變被動(dòng)為主動(dòng)，自覺維護(hù)并完善銀行的產(chǎn)品和服務(wù)，從而提高員工個(gè)人和企業(yè)整體的業(yè)績(jī)。在具體運(yùn)作中實(shí)行員工崗位輪換制，通過(guò)輪換發(fā)現(xiàn)員工最適應(yīng)的工作種類，確保銀行組 織結(jié)構(gòu)和工作分工的合理性及靈活性，從而提高員工的工作績(jī)效，全面提高企業(yè)工作效率。 第二，人力資源管理提高了商業(yè)銀行管理的重要環(huán)節(jié)。 人力資源是所有資源中最活躍最關(guān)鍵的因素，決定著組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與否。人是商業(yè)銀行生存和發(fā)展的最根本要素。這是因?yàn)殡m然銀行管理目標(biāo)是由管理者制定、實(shí)施和控制的，但在工作過(guò)程中，管理者是通過(guò)員工的努力來(lái)實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的，這就要求員工必須具備良好的能力素質(zhì)，掌握市場(chǎng)運(yùn)作規(guī)律，圓滿貫徹管理者意圖。只有恰當(dāng)?shù)倪x用員工，才能圓滿地實(shí)現(xiàn)銀行預(yù)定的目標(biāo)。因此，從某種意義上說(shuō)，管理就是對(duì)人的管理， 其本質(zhì)就是通過(guò)他人并與他人一道實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。而商業(yè)銀行是從事 金融 服務(wù)的行業(yè)，其投入和擁有的最重要最關(guān)鍵的資源就是人力資源，其經(jīng)營(yíng)的效益與成果更多取決于人的因素。因此，人力資源管理是銀行管理的重要環(huán)節(jié)。 第三，人力資源管理水平的提高是商業(yè)銀行實(shí)現(xiàn)效益與發(fā)展的重要保證。 商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，取決于內(nèi)部員工的素質(zhì)、工作態(tài)度、積極性、創(chuàng)造性等因素，而人 力資源管理理念與水平則是影響上述因素的重要方面，沒(méi)有超前的人力資源管理理念和水平，商業(yè)銀行就難以取得良好的經(jīng)營(yíng)效益和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就難以獲得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和核心的競(jìng)爭(zhēng)能力，就難以應(yīng)對(duì)外資銀行的激烈競(jìng)爭(zhēng)。 第四，人力資源管理是銀行取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要途徑。 金融創(chuàng)新是現(xiàn)代商業(yè)銀行獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的決定性力量。金融創(chuàng)新包括金融制度創(chuàng)新、金融工具創(chuàng)新、金融服務(wù)創(chuàng)新等，而創(chuàng)新的關(guān)鍵在于能否培養(yǎng)出一批具有創(chuàng)新能力的員工并能及時(shí)、有效地提供全能化的服務(wù)。這對(duì)國(guó)有商業(yè)銀行的人力資源管理提出了更高的要求。人力資源管理也成為銀行取 得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要途徑。 第五，銀行間的競(jìng)爭(zhēng)是人力資源管理水平的競(jìng)爭(zhēng)。 未來(lái)商業(yè)銀行的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，科技、服務(wù)、效益等方面的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底取決于人才的競(jìng)爭(zhēng)。人才的流動(dòng)不可避免并成為必然趨勢(shì)和正?，F(xiàn)象。而人才流向何方？必然從人力資源管理水平低的地方流向人力資源管理水平高的地方。因?yàn)槿肆Y源管理水平不僅與一個(gè)銀行的效益、工資、福利等相聯(lián)系，往往還體現(xiàn)出對(duì)人的價(jià)值的判斷和肯定，對(duì)個(gè)人自身發(fā)展的鼓勵(lì)和重視并為此提供機(jī)會(huì)和條件，使組織目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有機(jī)結(jié)合，使工作成為一種實(shí)現(xiàn)理想和追求并體現(xiàn)自身價(jià)值和成就的事業(yè) 。在現(xiàn)代社會(huì)，人的追求不僅僅是金錢的收入與物質(zhì)條件的滿足，更在于追求自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)和社會(huì)的肯定與認(rèn)可。因此，有志
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