【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 質(zhì)得不到相應(yīng)的發(fā)展，這便在無(wú)形中使員工產(chǎn)生了消極怠工的情緒，進(jìn)而嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（三）招聘工作缺乏科學(xué)規(guī)范的實(shí)施過(guò)程 目前，我國(guó)所使用的招聘測(cè)評(píng)手段缺乏科學(xué)規(guī)范的實(shí)施過(guò)程。并且不根據(jù)國(guó)內(nèi)實(shí)際情況，盲目的引進(jìn)西方某些心理測(cè)評(píng)理論，但卻缺少相應(yīng)的測(cè)評(píng)專(zhuān)家進(jìn)行指導(dǎo)，這種狀況不可避免的在操作中出現(xiàn)問(wèn)題并且影響了企業(yè)的形象。并且，我國(guó)文化和西方文化存在無(wú)法逾越的文化差異，照抄照搬西方招聘測(cè)評(píng)手段，完全忽視了我國(guó)大眾心理方面的感受；因此，引進(jìn)的西方招聘測(cè)評(píng)工具只能在招聘過(guò)程中作為一種相應(yīng)的輔助工具。另一方面，在面試過(guò)程中大多數(shù)情況下的測(cè)評(píng)受考官相關(guān)素質(zhì)的影響；并且我們招聘的面試官操作程序不規(guī)范，選擇招聘渠道單一化，以貌取人等等，沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)的招聘流程和客觀的評(píng)價(jià)體系。還有，對(duì)于新招聘的人員缺乏合理嚴(yán)格的培訓(xùn)，沒(méi)有相應(yīng)的過(guò)度過(guò)程。 （四）激勵(lì)機(jī)制不科學(xué)、不完善我國(guó)民營(yíng)企業(yè)在員工激勵(lì)方面過(guò)于強(qiáng)調(diào)獎(jiǎng)金對(duì)于員工的激勵(lì)作用，而忽視了員工并不只是對(duì)于金錢(qián)的需求，其它某些方面或許對(duì)于員工的激勵(lì)作用更于重要。這種思想使企業(yè)并不能充分調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，不能讓員工主動(dòng)為企業(yè)服務(wù)甚至讓員工產(chǎn)生抵抗情緒。尤其在企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部招聘時(shí)，常常覺(jué)得使人際關(guān)系平衡便能不打擊員工的積極性，結(jié)果難以破格錄用優(yōu)秀的人才。但是在實(shí)際中，破格提拔相應(yīng)的有能力的優(yōu)秀人才不但可以促進(jìn)職工的積極性，并且或多或少可以對(duì)職工起到帶頭示范作用，從側(cè)面鼓勵(lì)職工的積極性；促進(jìn)企業(yè)良好的內(nèi)部環(huán)境。而不至于讓企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制形同擺設(shè)。（五）招聘基礎(chǔ)工作薄弱，沒(méi)有科學(xué)的人事規(guī)劃和崗位分析企業(yè)招聘時(shí)如果沒(méi)有科學(xué)的人事規(guī)劃和崗位分析，便使招聘工作陷入混亂的局面。很多情況下，企業(yè)臨時(shí)抱佛腳，采取什么時(shí)候崗位空缺便什么時(shí)候進(jìn)行人員招聘。毫無(wú)疑問(wèn)，此種人才招聘方式無(wú)法達(dá)到崗位對(duì)于人員的合理配置。另外，民營(yíng)企業(yè)制定的招聘標(biāo)準(zhǔn)過(guò)于隨意，沒(méi)有嚴(yán)格的進(jìn)行考證，難以保證企業(yè)招聘到的人才的質(zhì)量，達(dá)不到企業(yè)發(fā)展對(duì)于人才的需求。從而促使企業(yè)人力部對(duì)企業(yè)所需人才進(jìn)行招聘時(shí)缺乏準(zhǔn)確的把握，難以獲取相應(yīng)具備相關(guān)能力的人才，更是阻礙企業(yè)向前發(fā)展。（六）缺乏合理客觀的人力資源管理理念民營(yíng)企業(yè)的高層管理者沒(méi)有系統(tǒng)的學(xué)習(xí)當(dāng)今先進(jìn)的管理理念，缺乏相應(yīng)的管理知識(shí)，所以無(wú)法建立一種適合企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展的戰(zhàn)略管理體制，不能充分發(fā)揮人才在企業(yè)中的價(jià)值，更不能和員工進(jìn)行深入的交流溝通，讓員工對(duì)企業(yè)缺乏相應(yīng)的歸屬感和責(zé)任感，不能真心實(shí)意的為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策，奉獻(xiàn)自己的智慧和能力。當(dāng)前我國(guó)的許多民營(yíng)企業(yè)對(duì)于人力資源管理的認(rèn)識(shí)仍然停留在事務(wù)性管理層面，不是要求員工去適應(yīng)事，而是讓事適應(yīng)人，強(qiáng)調(diào)使用性而忽視培育員工，將員工視為一種人力負(fù)擔(dān)，而不是認(rèn)為員工是企業(yè)一筆無(wú)形的財(cái)產(chǎn)，使人力資源管理水平停留在較低的層次上[4]。（七）管理人員素質(zhì)偏低時(shí)代的發(fā)展促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展，但企業(yè)的發(fā)展卻不可避免的得依靠高素質(zhì)人才。隨著我國(guó)民營(yíng)企業(yè)不斷的發(fā)展與擴(kuò)大，高級(jí)人才的缺乏愈發(fā)的凸顯，尤其是高素質(zhì)人才的缺乏?，F(xiàn)今我國(guó)民營(yíng)企業(yè)在對(duì)人力資源管理的過(guò)程中存在很多問(wèn)題，這主要包含以下幾方面內(nèi)容：，很多民營(yíng)企業(yè)由于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)很傳統(tǒng)思想的影響還依然是家族集團(tuán)化公司，這不但阻礙了企業(yè)獲取優(yōu)秀人才，更新企業(yè)血液已及獲得當(dāng)前前端管理理念；更促使企業(yè)由于相應(yīng)管理高層缺乏必備的管理理念而日漸衰落。，不具有從事人力資源管理的資質(zhì)，尤其在管理方式上，大多數(shù)企業(yè)還處于現(xiàn)貨企業(yè)管理的基本認(rèn)識(shí)，不懂得按現(xiàn)代企業(yè)理論方法進(jìn)行管理。，缺乏復(fù)合型人才，很多管理人員并沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的管理知識(shí)，并且知識(shí)結(jié)構(gòu)單一，沒(méi)有從事人力資源管理的能力。 民營(yíng)企業(yè)如何提高企業(yè)員工的素質(zhì)及能力，如何科學(xué)有效的配置人力資源，整合人力資源，充分發(fā)揮人才對(duì)于企業(yè)的整體效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展的和諧，就顯得尤為重要。（八）錄用反饋和評(píng)估功能常被忽視我國(guó)國(guó)內(nèi)的民營(yíng)企業(yè)在進(jìn)行招聘時(shí)，往往缺少相應(yīng)的規(guī)劃和成本核算，以及招聘工作完成后缺乏對(duì)招聘效果的評(píng)估和總結(jié)，忽視招聘結(jié)果總結(jié)的重要性。沒(méi)有合理規(guī)劃招聘的花銷(xiāo)和招聘到的員工對(duì)于企業(yè)效益的影響；從而使每次的招聘工作只是走馬觀花，無(wú)法為下次的招聘工作提供相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)和借鑒。這些問(wèn)題不可避免的阻礙了我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展，所以我國(guó)民營(yíng)企業(yè)應(yīng)切實(shí)認(rèn)識(shí)到這些問(wèn)題對(duì)于企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)作用，并針對(duì)這些問(wèn)題樹(shù)立積極的改正態(tài)度。針對(duì)這些問(wèn)題，我提出一些自己的意見(jiàn)及措施，希望可以作為企業(yè)改善人力資源管理招聘的一些參考。 為了讓我國(guó)民營(yíng)企業(yè)更好更快的步入高速發(fā)展的快車(chē)道，民營(yíng)企在招聘管理的實(shí)施過(guò)程中應(yīng)該從以下一些方面著手：（一）增強(qiáng)企業(yè)管理者對(duì)于人力資源管理的意識(shí)思想認(rèn)識(shí)對(duì)于招聘工作是根本，只有在思想上重視，才會(huì)在實(shí)際的操作中取得一定的效果，單純的一個(gè)員工沒(méi)有思想并不可怕，一個(gè)管理者沒(méi)有思想對(duì)于企業(yè)也并不是什么大問(wèn)題，但如果整個(gè)企業(yè)都沒(méi)有思想，這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)是相當(dāng)?shù)目植?，這樣的企業(yè)在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中注定要被淘汰。因此，若想讓企業(yè)在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中獲得長(zhǎng)足的發(fā)展，讓企業(yè)不斷發(fā)展壯大，就要從思想讓企業(yè)的管理者認(rèn)識(shí)到人力資源管理工作的重要性，認(rèn)識(shí)到企業(yè)需要有新鮮的血液不斷注入，從而讓企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。（二）建立健全科學(xué)的招聘管理體系在人力資源管理招聘過(guò)程中，為了讓招聘工作正常有序、客觀科學(xué)地進(jìn)行，應(yīng)該在招聘