【正文】 效率 招聘工作的開展一般涉及三方面的成本：一是進(jìn)行招聘是所需要的直接成本，包括場地費，辦公費，以及宣傳企業(yè)所需的廣告費等等；二是因為招聘工作沒有獲得預(yù)期的目標(biāo)而必須重新進(jìn)行招聘所需的重置成本；三是機(jī)會成本，是指因人員離職及新員工尚未完全勝任工作產(chǎn)生的費用。（三）招聘工作缺乏科學(xué)規(guī)范的實施過程 目前，我國所使用的招聘測評手段缺乏科學(xué)規(guī)范的實施過程。當(dāng)前我國的許多民營企業(yè)對于人力資源管理的認(rèn)識仍然停留在事務(wù)性管理層面，不是要求員工去適應(yīng)事，而是讓事適應(yīng)人，強(qiáng)調(diào)使用性而忽視培育員工，將員工視為一種人力負(fù)擔(dān)，而不是認(rèn)為員工是企業(yè)一筆無形的財產(chǎn)，使人力資源管理水平停留在較低的層次上[4]。人力資源部門要根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和規(guī)劃制定切實可行的并且符合公司發(fā)展現(xiàn)狀的工作計劃，開展相應(yīng)的職位分析，從而指導(dǎo)招聘工作的順利進(jìn)行，完成相應(yīng)的人力資源招聘工作，相關(guān)人力資源的各個管理部門要切實把關(guān)，把握好各個環(huán)節(jié)的關(guān)鍵[5]。同時，企業(yè)可以建立相應(yīng)的職工培訓(xùn)室，定期的對職工進(jìn)行培訓(xùn)，讓職工在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，不斷的提高自身的能力，并且以企業(yè)為家，以企業(yè)的發(fā)展而獲得自身的發(fā)展，從而培育一支有能力，有知識，有文化，有理想，有素質(zhì)的新時代企業(yè)團(tuán)隊[9]。t is strategic significance to enterprise development, but also to promote of our country market economy having the effect that cannot ignore. Key words: private enterprise。你必須努力，當(dāng)有一天驀然回首時，你的回憶里才會多一些色彩斑斕，少一些蒼白無力。（第四版）［M］.北京:中國人民大學(xué)出版社,.　[4]余凱成主編．人力資源開發(fā)與管理[M]．企業(yè)管理出版社，. 　　[5]韓淑娟，趙風(fēng)鳴．現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理[M]．安徽人民出版社，2008,(1):3746. 　　[6]秦祎，林澤炎．中國人力資源管理[M]．中國人事出版社，2006, (2):4356.[7]羅恩讓企業(yè)亂成一套。因此，若想讓企業(yè)在激烈的市場經(jīng)濟(jì)中獲得長足的發(fā)展，讓企業(yè)不斷發(fā)展壯大，就要從思想讓企業(yè)的管理者認(rèn)識到人力資源管理工作的重要性，認(rèn)識到企業(yè)需要有新鮮的血液不斷注入，從而讓企業(yè)在競爭中立于不敗之地。毫無疑問，此種人才招聘方式無法達(dá)到崗位對于人員的合理配置。所以企業(yè)要發(fā)展，要壯大，就要深刻認(rèn)識招聘管理的重要性，徹底消除對于招聘管理的錯誤思想，及時尋求新的理論與新的方法結(jié)合實際情況靈活應(yīng)用于企業(yè)，這樣企業(yè)才能長青，不易被市場淘汰。接下來就此介紹下招聘管理對于企業(yè)有何戰(zhàn)略意義?！　。⊿election）。采用何種招聘方法能夠促進(jìn)企業(yè)獲得優(yōu)秀人才，目前還沒有確定的依據(jù)。企業(yè)只有根據(jù)自身的實際情況和現(xiàn)實需求，斟酌選擇適合自己招聘人才的方式。甄選一般是指招聘人員經(jīng)過發(fā)布信息后獲得的應(yīng)聘信息，從中經(jīng)過嚴(yán)格的科學(xué)考察與分析，進(jìn)而為企業(yè)獲取所需要的人才，這個階段一般有筆試、面試、體檢、資料核實、甄選決策等一系列相關(guān)內(nèi)容。 上面通過對于招聘基本認(rèn)識的介紹，概括性的總結(jié)了招聘的各個環(huán)節(jié)，而這幾個環(huán)節(jié)對于招聘管理擁有不可忽視的戰(zhàn)略意義，主要體現(xiàn)在以下幾方面：（一）確保錄用人員的質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力　　 現(xiàn)代企業(yè)競爭的實質(zhì)是人力資源的競爭，人力資源成為重要的企業(yè)核心競爭力。（二）招聘管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不匹配我國大多數(shù)民營企業(yè)在招聘時沒有制定相應(yīng)招聘規(guī)劃，并且常常采取現(xiàn)缺現(xiàn)招的方法進(jìn)行招聘，這種方法不但在招聘過程中時間緊迫，并且在某些時候也無形的降低了人員的錄用標(biāo)準(zhǔn)。另外，民營企業(yè)制定的招聘標(biāo)準(zhǔn)過于隨意，沒有嚴(yán)格的進(jìn)行考證，難以保證企業(yè)招聘到的人才的質(zhì)量，達(dá)不到企業(yè)發(fā)展對于人才的需求。（二）建立健全科學(xué)的招聘管理體系在人力資源管理招聘過程中，為了讓招聘工作正常有序、客觀科學(xué)地進(jìn)行，應(yīng)該在招聘過程中嚴(yán)格堅持遵守國家相關(guān)法律法規(guī)要求，要著眼于戰(zhàn)略和未來，講究效率，保證錄用工作公平、公正、公開的進(jìn)行，注意組織內(nèi)部和諧相處，且要重視應(yīng)聘者的綜合素質(zhì)和潛在發(fā)展能力等基本原則[4]。（六）強(qiáng)化企業(yè)管理，在提高員工素質(zhì)上下功夫 人才作為企業(yè)的支柱，對于企業(yè)的發(fā)展擁有無可替代的基礎(chǔ)作用。弗萊．提問招聘人[M].北京：民主與建設(shè)出版社，2004,(5):2124.[8]戴維只有你自己才能把歲月描畫成一幅難以忘懷的人生畫卷。s market economy development is of strategic significance. And private enterprises to develop, there must be a strong man DuanWan courage and insight, to actively perfect provide enterprises with blood of the recruitment management system, keep the recruitment management of every detail. In this paper, through the introduction establi