【正文】 而確立一個合理、系統(tǒng)、穩(wěn)定的職位等級，以此為基礎(chǔ)確定各職位的薪酬級別和相互之間的薪酬級差。組織有效的面試 當(dāng)企業(yè)為招聘工作做好了充分的前期準(zhǔn)備工作后，那么剩下的就是要適時地進行招聘工作，而招聘工作中最重要的、采用最多的方式就是面試了，因而面試的成功與否直接決定著招聘的有效性，所以面試過程中一定要注意以下方面，即盡量營造獨立、封閉、安靜、舒適的面試環(huán)境；要有據(jù)可依，客觀、科學(xué)、公正地選聘人才；采用標(biāo)準(zhǔn)化面試，提高面試的準(zhǔn)確性和可靠性。幫員工取得工作勝利，企業(yè)和員工雙方面都有得益。 以發(fā)展前景留人人們不僅注重當(dāng)前收益，更重視未來的預(yù)期收益。參考文獻「1」「J」.經(jīng)營管理者，2011第21期「2」「D」.武漢理工大學(xué)，2009「3」「J」.管理者，2011第14期「4」「J」.現(xiàn)代商業(yè)，2010第8期「5」羅英，「J」.大眾商報，2010第16期「6」「J」.健康必讀（下半月因此，經(jīng)營者最根本的是要解決好發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、信任人才和使用人才的問題。員工考核包括月度考核，季度考核，半年考核和年度考核，考核方法多種綜合，根據(jù)不同的目的，采取不同的方法。這些環(huán)節(jié)相輔相成，每個環(huán)節(jié)都要有詳細(xì)的計劃、操作方式、標(biāo)準(zhǔn)和說明，以保證工作的有條不紊，以提高招聘質(zhì)量和效果。這對增強員工的薪酬公平感和激發(fā)員工的工作積極性有重要作用?？冃Э己撕唵位瘓F把績效考核的目標(biāo)和用途簡單化。由于招聘人員缺乏必要的組織和培訓(xùn)導(dǎo)致的招聘活動組織的不嚴(yán)密，將產(chǎn)生各種不利于企業(yè)的負(fù)面信息，并將其傳達到人才市場，從而在一定程度上影響企業(yè)在人力資源市場上的形象，而且，這種現(xiàn)象很容易擴散，給企業(yè)造成難以想象的損失。一位優(yōu)秀的人力資源工作者應(yīng)該具有一定的專業(yè)素養(yǎng)，在處理人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、薪酬與福利、績效管理和員工關(guān)系等事務(wù)上有悟性和實戰(zhàn)經(jīng)驗。在經(jīng)營管理方面，萬得福集團公司通過不斷探索創(chuàng)新，逐步形成了以農(nóng)產(chǎn)品深加工為特點的企業(yè)管理制度，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，企業(yè)的規(guī)劃、計劃、統(tǒng)計、財務(wù)、勞資、審計、和行政工作逐步規(guī)范和完善，使經(jīng)營管理工作走上了程序化、科學(xué)化管理軌道，促進了公司各項工作的健康發(fā)展。2005年1月1日，經(jīng)萬得福公司董事會、萬得福國際貿(mào)易公司董事會、萬得信公司董事會、美吉克公司董事會研究決定，成立萬得福集團公司。薪酬管理必須始終貫徹公平原則、競爭原則、激勵原則、合法原則、戰(zhàn)略原則等。工作設(shè)計是指為了有效地達到公司目標(biāo)與滿足個人需要有關(guān)的工作內(nèi)容、工作職能和工作關(guān)系的設(shè)計。特別是在技術(shù)更新頻繁的現(xiàn)代，人力資源這種素質(zhì)的可塑性更具有重要的現(xiàn)實意義。醫(yī)學(xué)人才的最佳年齡一般會后移，這是由其研究領(lǐng)域的業(yè)務(wù)性決定的。能力不斷培養(yǎng)，不斷提高。這些挑戰(zhàn)來源于:如何滿足以幾何速度擴張和變化的要求以及由此引發(fā)的對人力資源投資的增加與財政拮據(jù)之間的矛盾。關(guān)鍵詞：人力資源；管理；戰(zhàn)略Abstract：With the development of economy and the continuous development of science and technology, human resources management has bee the focus of the modern enterprise management department. The management of human resources has gradually been contemporary enterprises concern and attention, but the human resources management in the human resource management there are still problems.The Shandong wonderful industrial group in its analysis of the human resource management problems, namely the lack of strategic planning of human resources, salary and welfare policy is not reasonable, personnel recruitment is not standardized, not establish a perfect performance evaluation system and the personnel management of immature and so on. And these problems have been targeted to explore and research, summed up the following countermeasures: establishing reasonable human resources development planning。人力資源的概念有狹義和廣義之分。所以，人力資源與其他被動生產(chǎn)要素相比較，是最積極、最活躍的生產(chǎn)要素，居于主導(dǎo)地位。但人力資源則不同，人力資源若不加以開發(fā)利用，處于閑置狀態(tài),它們?nèi)匀挥邢男?，即為了維持其本身的存在，必須消耗一定數(shù)量的其他自然資源，比如：糧食、食物、水、能源、住房、醫(yī)療費等等。對這個問題的認(rèn)識是人力資源價值鏈管理的基礎(chǔ)。培訓(xùn)開發(fā)只是第一次對人力資源潛能的開發(fā)，且有時側(cè)重于個體；人力資源配置階段的作用在于對人力資源的第二次開發(fā)，側(cè)重于群體潛能開發(fā)是更高層次、更為重要的開發(fā)。2002年3月，萬得福公司自產(chǎn)的大豆制品、大豆系列蛋白質(zhì)產(chǎn)品及副產(chǎn)品獲獨立出口權(quán)，本企業(yè)生產(chǎn)、科研所需的原輔材料、機械設(shè)備、儀器、儀表、及零件獲獨立進口權(quán)。2010年3月20日，在2009年度全省安全生產(chǎn)工作表彰大會上，集團被表彰為“2009年度全省安全生產(chǎn)工作先進單位”。因此，人力資源計劃的前提是企業(yè)發(fā)展要有清晰的企業(yè)戰(zhàn)略，其次才有執(zhí)行層的人力資源開發(fā)與管理，比如人員需求計劃、招聘計劃、薪資計劃等方面。 （三）人員招聘不規(guī)范人員招聘是企業(yè)為了彌補崗位空缺而進行的一系列人力資源管理活動的總稱。 重視員工個人績效管理，忽視企業(yè)整體績效管理績效管理的主旨是企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)的達成，其手段是通過員工個人目標(biāo)的實現(xiàn)從而帶動企業(yè)整體目標(biāo)的達成。四、山東萬得福實業(yè)集團應(yīng)對人力資源管理問題的對策（一）制訂合理的人力資源發(fā)展規(guī)劃企業(yè)的愿景和戰(zhàn)略的實現(xiàn)需要組織能力的支撐，而“人”是最主動的力量。因此，應(yīng)該完善員工參與制度?？冃Э己说哪康牟皇菫橹圃靻T工間的差距，而是實事求是地發(fā)現(xiàn)員工工作的長處和短處，以便讓員工及時改進、提高。當(dāng)員工認(rèn)為自己能帶來改變時，他們就會愛上這種歸屬感。同時，人資管理還是各個單位，各個地區(qū)，我們整個民族，社會乃至國家能夠長期繁榮昌盛的有利保證，更是中國屹立于世界之林，擁有大量高端人才資源，提高自身國際競爭力的不可缺少的步驟。任何生產(chǎn)、工作都需要人人去操作。員工的保留率和創(chuàng)造性都會得到提高。明確績效管理的目的 企業(yè)的高層管理人員、人力資源管理部門工作人員以及企業(yè)員工應(yīng)該對績效管理目的有一個全面的認(rèn)識。因此，企業(yè)的福利政策要涵蓋福利設(shè)定的目標(biāo)和相應(yīng)的對員工行為的要求兩方面內(nèi)容，具備對員工的認(rèn)識和行為進行正確導(dǎo)向的功能。如何做好這幾個方面的工作關(guān)鍵在于人，在于決策層、管理層。他們多關(guān)注于員工個人績效的管理，輕視、甚至忽視企業(yè)整體績效的管理。這一工作的好壞，不僅直接影響到人員配備的其他方面，而且對整個管理過程的進行，乃至整個組織的活動，也都有著極其重要和深遠的影響。 人力資源規(guī)劃的調(diào)整跟不上企業(yè)外部環(huán)境的變化權(quán)變理論告訴我們，管理行為要隨著外界環(huán)境的變化而變化。集團坐落在環(huán)渤海經(jīng)濟圈的中心，黃河三角洲高效生態(tài)經(jīng)濟示范區(qū)、山東半島藍色經(jīng)濟區(qū)的核心地帶即墾利經(jīng)濟開發(fā)區(qū)，地理位置優(yōu)越，交通十分便利。5月6日，東營市經(jīng)貿(mào)委將萬得福公司列為企業(yè)戰(zhàn)略首批試點單位。對于公司來說，員工考評可以促進績效改進，可以提高個性化培訓(xùn)，使人力資源得到合理的調(diào)配；對于員工來說，則可以加深員工對自我工作職責(zé)和工作目標(biāo)的了解，也使得員工在對自己有影響的工作評估過程中獲得參與感。采用什么樣的價值評價標(biāo)準(zhǔn)和怎樣進行價值評價是人力資源管理中一個最困難的問題。就是說，人力資源必須消耗活資源，以維持自己的生命。所以，人力資源的開發(fā)，不能只靠技術(shù)性指標(biāo)的增減和數(shù)