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正文內(nèi)容

經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)畢業(yè)論文-企業(yè)人力資源管理與開發(fā)(編輯修改稿)

2025-07-13 02:40 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 發(fā)展目標(biāo)的途徑、手段與支持要素是多樣的。就企業(yè)性質(zhì)而言,在人力資源管理活動(dòng)中引入和運(yùn)用知識(shí)管理理念、方法和手段對(duì)知識(shí)型員工進(jìn)行管理。具體來講,在一定時(shí)期內(nèi),企業(yè)的人力資源管理的基本目標(biāo)應(yīng)該建立在:運(yùn)用現(xiàn)代管理科學(xué)技術(shù),營(yíng)造知識(shí)分享的文化,努力創(chuàng)造和提升員工學(xué)習(xí)和使用知識(shí)的能力,通過這種能 力的提高促進(jìn)其組織核心價(jià)值觀的形成,并以此使員工與組織目標(biāo)相統(tǒng)一,員工的發(fā)展與組織的發(fā)展相協(xié)調(diào)。同時(shí),這種目標(biāo)的統(tǒng)一與發(fā)展的協(xié)調(diào)應(yīng)該貫穿于整個(gè)人力資源管理活動(dòng)中的各個(gè)環(huán)節(jié)。 建立和完善統(tǒng)一協(xié)調(diào)的人才培訓(xùn)體系,加速組織內(nèi)部人力資本增值 積極拓寬人力培養(yǎng)渠道,以各類培訓(xùn)中心為基地,聘請(qǐng)人才資源管理專家擔(dān)任人才培養(yǎng)的主導(dǎo)力量,以人才帶動(dòng)人才的方式開展培訓(xùn)工作,形成相應(yīng)的人才培訓(xùn)體系。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,人力資源管理的核心就是如何通過價(jià)值鏈的管理,來實(shí)現(xiàn)人力資本價(jià)值的實(shí)現(xiàn)和增殖。價(jià)值創(chuàng)造就是在理念上要肯定知識(shí)創(chuàng)新者 和企業(yè)家在企 2 業(yè)價(jià)值創(chuàng)造中的主導(dǎo)作用,企業(yè)人力資源管理的重心要遵循 2: 8 規(guī)律,即我們要關(guān)注那些能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造巨大價(jià)值的人,他們?cè)谄髽I(yè)人員數(shù)量中僅占 20%,卻創(chuàng)造了企業(yè) 80%的價(jià)值。這些人形成了企業(yè)的核心層,是企業(yè)的骨干。價(jià)值評(píng)價(jià)問題是人力資源管理的核心問題,指通過價(jià)值評(píng)價(jià)體系及評(píng)價(jià)機(jī)制的確定,使人才的貢獻(xiàn)得到承認(rèn),使真正優(yōu)秀的、為企業(yè)所需的人才脫穎而出,使企業(yè)形成憑能力和業(yè)績(jī),選拔任用人才的人力資源管理機(jī)制。價(jià)值分配就是通過價(jià)值分配體系的建立,滿足員工的需求,從而有效的激勵(lì)員工。這就需要提供多元的價(jià)值分配體系 ,包括職權(quán)、機(jī)會(huì)、能力、工資、獎(jiǎng)金、福利、股權(quán)的分配等。 建立和完善統(tǒng)一協(xié)調(diào)的知識(shí)型員工發(fā)展與復(fù)合激勵(lì)體系 從知識(shí)型員工的需求分析可以看出,其價(jià)值和需求取向都與其他群體有著一定差異,故對(duì)其人力資源管理也應(yīng)是“按需所取”,而其中的員工需求發(fā)展和激勵(lì)規(guī)劃與體系建設(shè)就顯得尤其重要。堅(jiān)持實(shí)施員工多通道發(fā)展,提倡員工多崗位實(shí)踐。在人力資源規(guī)劃中有意識(shí)地為 員工提供與創(chuàng)造這種政策與環(huán)境。特別是對(duì)一些知識(shí)技術(shù)性骨干人才,尊重其個(gè)性發(fā)展與組織發(fā)展相協(xié)調(diào),鼓勵(lì)和提倡他們向交叉專業(yè)、邊緣性專業(yè)、甚至跨專業(yè)崗位實(shí)踐發(fā)展,從而促進(jìn)其挑戰(zhàn)性、創(chuàng)新性進(jìn)一步發(fā)展。與此同時(shí),在這種機(jī)制或制度設(shè)計(jì)中還應(yīng)充分考慮到兩個(gè)方面的內(nèi)容,一是各類(項(xiàng))激勵(lì)中激勵(lì)因子的構(gòu)成與確定,如培訓(xùn)、晉升、交流、表彰、休假以及其它福利等;二是知識(shí)、能力、業(yè)績(jī)以及其它要素在各項(xiàng)激勵(lì)類型中的比例與權(quán)
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