【正文】 業(yè)一般較為注重固定資產(chǎn)的購(gòu)買，而忽視對(duì)固定資產(chǎn)使用過程中的動(dòng)態(tài)管理；企業(yè) 對(duì)低效、閑置資產(chǎn)的再利用管理薄弱，低效、閑置資產(chǎn)占用企業(yè)的大量資金，造成資源浪費(fèi)。對(duì)每項(xiàng)資產(chǎn)指定責(zé)任人，落實(shí)管理責(zé)任，資產(chǎn)的內(nèi)部轉(zhuǎn)移、跨賬簿調(diào)撥、報(bào)廢處置均嚴(yán)格按照制度規(guī)定流程辦理，清查中發(fā)現(xiàn)的信息不符及時(shí)修改更新，確保賬、卡、實(shí)、責(zé)任人四相符，并通過制度的持續(xù)實(shí)施保證資產(chǎn)基礎(chǔ)管理的連續(xù)性，有效避免前清后亂現(xiàn)象。 加強(qiáng)固定資產(chǎn)的實(shí)物管理，確保賬、卡、實(shí)、責(zé)任人四相符 搭建資產(chǎn)管理的信息化管理平臺(tái)，按照財(cái)務(wù)部門、專業(yè)部門、使用部門三位一體的管理模式 ,從資產(chǎn)的卡片信息、專業(yè)指導(dǎo)、實(shí)物使用等層面上各負(fù)其責(zé)、各司其職，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，推動(dòng)資產(chǎn)管理關(guān)口的有效前移，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)責(zé)任人、使用部門、專業(yè)部門、財(cái)務(wù)部門之間的網(wǎng)絡(luò)化管理模式，形成了固定資產(chǎn)的分層管理和固定資產(chǎn)信息集中共享。 對(duì)于通信業(yè)來說，企業(yè)要為客戶提供通信服務(wù)，因此需要線路設(shè)備、通訊設(shè)備等，加強(qiáng)固定資產(chǎn)的投資、核算、清查及報(bào)廢管理能夠有 效的減少資產(chǎn)浪費(fèi)，降低營(yíng)業(yè)成本，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。此外，與其他行業(yè)部門相比，通信業(yè)的固定資產(chǎn)分布較為廣泛、流動(dòng)性較為頻繁、管理較為困難。 加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理制度建設(shè)，減少資產(chǎn)流失 借力內(nèi)控體系建設(shè)，完善資產(chǎn)管理制度。 總之，通信業(yè)固定資產(chǎn)占有企業(yè)總資產(chǎn)的 70%，固定資產(chǎn)在企業(yè)管理中占有非常重要的地位。一方面，由于固定資產(chǎn)賬簿、明細(xì)賬與實(shí)物管理臺(tái)賬不完全配套，不能把企業(yè)所有的固定資產(chǎn)都納入賬簿管理體 系，存在管理漏洞，給固定資產(chǎn)的流失留有余地，造成賬實(shí)不符；另一方面，企業(yè)固定資產(chǎn)盤點(diǎn)難度大，對(duì)于固定資產(chǎn)的報(bào)廢也沒有統(tǒng)一嚴(yán)格的規(guī)定，固定資產(chǎn)的賬面價(jià)值形同虛設(shè)，造成賬實(shí)不符。